企業管理現代化創新成果審定包括申請表和主報告兩個部分。成果主報告是專家審定評議的主要依據。成果主報告是企業應用新的管理理念、管理理論和管理方法對企業經營管理活動進行創新實踐后的系統性總結提煉。申報企業在撰寫主報告之前需了解企業管理創新趨勢，認真分析企業管理的成功之道，合理確定選題，梳理企業實踐措施，認真組織撰寫成果主報告。

一、報告結構

成果主報告應圍繞為什么要實施此項管理創新、采取了哪些具體措施、實施后取得了哪些成效來撰寫。主報告由題目、摘要、企業簡介和正文（包括實施背景、主要做法和實施效果）等部分組成。

1.題目。要鮮明地反映出成果的主題、核心內容及特色，概括為一句話，但不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。選題時，可查找與本企業申報主題相關的歷屆全國企業管理現代化創新成果，避免重復。

2.摘要。主要反映本項成果的基本內容和主要創新點，需要高度概括、反復提煉（300～500字）。

3.企業簡介。主要反映企業的總體狀況（300～500字），包含企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等內容。

4.實施背景。主要介紹為什么實施本項管理創新，結合選題有針對性的分析企業當時面臨的具體管理問題，反映企業開展此項管理創新的必要性、迫切性。

5.主要做法。主要做法是成果主報告的核心內容，一般要分若干條（5至8條）展開闡述，即針對背景部分分析存在的管理問題，通過哪些創新性的實踐措施予以解決。做法部分的框架要符合基本的管理學邏輯，條目要有針對性和實操性，可適當舉例。為實施本項管理創新而提供的人、財、物等支撐保障內容可適當壓縮。主要做法字數應占到主報告的70%。

6.實施效果。主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化，如管理水平、經濟效益、社會效益和生態效益等方面。效果應呼應背景中所分析的問題。

二、文字要求

1.主報告應控制在0.8萬～1.2萬字，并附有目錄。報告中未能詳述的內容，可以附件的形式加以補充。主報告以第三人稱闡述，不可用第一或第二人稱，一般采用企業簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“公司”簡稱。

2. 企業管理創新成果來源于實踐，要結合企業管理基本原理對創新活動進行總結提煉，反映出企業管理領域的一定規律，具有科學性、系統性和可操作性。主報告撰寫體例、內容表述，既不同于一般的工作總結、經驗介紹、新聞報道，也不同于學術論文，要圍繞主題，突出創新舉措，邏輯合理。

3. 主報告層次不宜太多，盡量不要超過三級。文字表述要客觀、準確、樸實，符合公開出版物要求，對過于專業的技術或專門術語要做出解釋。如必要，可輔以簡潔的圖表、案例加以說明。舉例說明時，每項舉措最好只選取一個例子。

三、排版要求