中國華融資產(chǎn)管理公司董事長  賴小民：
    尊敬的王忠禹會長、徐書記、杜家毫省長：
    女士們、先生們、朋友們：大家下午好！
    很高興參加500強高峰論壇，特別感謝中國企業(yè)家協(xié)會授予中國華融資產(chǎn)股份有限公司入選中國企業(yè)500強184位，中國服務企業(yè)500強68位的榮譽，非常感謝。特別感謝湖南省委省政府，長沙市委市政府對中國華融和華融公司相關關心和支持。來到湖南我已經(jīng)不知道有多少次來到湖南，我們和湖南有著非常好的合作關系，湖南省委省政府高度重視經(jīng)濟和金融工作，我們成功搭建了華融湘江銀行，我們?nèi)A融湘江銀行注冊地設在長沙，設在湖南。在湖南省委省政府和長沙市委市政府關心支持幫助下，我們的湘江銀行發(fā)展很快，短短五年時間，總資產(chǎn)當初530億，到現(xiàn)在2400億，過去是虧損的企業(yè)，現(xiàn)在一年利潤20、30億，累積五年多實現(xiàn)135億的利稅，為湖南省的經(jīng)濟、社會發(fā)展，特別是中小企業(yè)做出了一些貢獻。我們立足湖南，支持湖南，服務湖南，發(fā)展湖南，在小、精、專、新、特方面做了一些工作，也得到湖南省委省政府的高度重視，得到了湖南很好的評價。我在湖南當選全國人大代表，所以我特別感謝湖南對華融湘江銀行關心支持。
    我想借助今天這個主題，“十三五”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型講一個主題兩個觀點。一個主題從中國華融創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時間來看國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的基本路徑。一個觀點是當前是國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的最佳時期。第二個觀點是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是國有金融企業(yè)根本的必由之路。
    當前，經(jīng)濟進入新常態(tài)，在當前的新常態(tài)下，如何適應新常態(tài)，尋找新動力，實現(xiàn)新發(fā)展呢？是我們所有大小企業(yè)面臨共同的話題，動力在哪兒呢？動力在改革，動力在創(chuàng)新，動力在轉(zhuǎn)型，動力在尋找新的業(yè)績增長點。當前國有企業(yè)特別是大型企業(yè)，我們面臨著好的形勢，也面臨著復雜不確定的經(jīng)濟環(huán)境，我對當前的經(jīng)濟形勢有這樣一個基本的判斷。第一，當前我國面臨的形勢喜憂交集，喜大于憂。第二，機遇挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。第三，商機與風險同在，商機大于風險，風險總體可控，但是風險不容忽視。第四，對中國經(jīng)濟當前和長遠充滿信心。四個判斷，當前我們國有企業(yè)在面臨新的形勢下，在適應新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當中，我覺得都面臨著一個新的問題，就是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
    中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司在過去成立18年了，我們過去就干一件事搞不良資產(chǎn)，過去前十年成功處理了6800多億不良資產(chǎn)，在支持國有銀行改革發(fā)展，支持國有企業(yè)，防范化解系統(tǒng)性風險防范發(fā)揮重要的作用，企業(yè)安全網(wǎng)和穩(wěn)定器的作用。不良資產(chǎn)處置面臨著轉(zhuǎn)型，往哪兒走，國務院給華融基本定位一是政策性，二是干不良資產(chǎn)，存續(xù)期是十年，十年把這個機構關掉，哪來回哪去，我是2009年從中國銀監(jiān)會來到華融。十年大限要關門了，同時07年是美國經(jīng)濟危機，08年金融海嘯，世界危機深度影響全球和影響中國，更影響著中國的企業(yè)。這場危機到今天我們?nèi)匀皇艿缴羁痰挠绊懀袊?jīng)濟下行壓力增大，很大程度上與有這場危機直接的關系。在這種情況下，華融面臨生存攸關重要節(jié)點。我們責無旁貸，堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。華融這幾年經(jīng)過六年多的發(fā)展，經(jīng)過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在黨中央、國務院關心支持下，在財政部、銀監(jiān)會、人民銀行大力支持下！經(jīng)過全體華融人的努力，我們成功轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新的引領下實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展。今天總資產(chǎn)已經(jīng)突破1萬億了，09年350億到現(xiàn)在11000億翻了38倍，凈資產(chǎn)從我接手156億到現(xiàn)在1322億，將近增長了10倍。我們最大限度實現(xiàn)了總書記所說的，國有資產(chǎn)理直氣壯保值增值，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。利潤當時09年是虧損的，全國32個分公司，嚴重虧損，現(xiàn)在已經(jīng)成功實現(xiàn)了去年凈利潤170億，今年上半年凈利潤128.25億，增長速度30.2%。這在全國經(jīng)濟下行壓力增大，銀行業(yè)的利潤增長2.3%的情況下，我們增長30.2%，應該是比較高的。最近財富把中國華融評為中國最賺錢的40家企業(yè)，我們排在第38位。中國金融業(yè)500強，我們排到28位，這次把我們列入500強之列，這些是對華融的肯定。
    我們成為很賺錢的機構，去年ROE是17.3%，今年上半年達到20%，平均六年18.9%ROE的回報，給股東和社會創(chuàng)造很好的價值。華融實踐證明就是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，我們的創(chuàng)新在哪兒，通過哪些方面創(chuàng)新，八大創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新，體制機制的創(chuàng)新，比較模式的創(chuàng)新，業(yè)務平臺的創(chuàng)新，產(chǎn)品服務的創(chuàng)新，管理方式的創(chuàng)新，隊伍建設的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)新往前走，穩(wěn)健要樓得住。中國華融堅持創(chuàng)新加穩(wěn)定，正確處理八大關系，在八大創(chuàng)新大力推進的同時，我們堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營是最大的特點就是穩(wěn)健，穩(wěn)中求進，險中取勝，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，深度增長，效益優(yōu)先。我們堅持正確處理好八大關系：第一是正確處理好速度與質(zhì)量的關系；第二是正確處理好效益與風險的關系；第三是正確處理好創(chuàng)新與合規(guī)的關系；第四正確處理好當前與長遠的關系；第五正確處理好總量與結構的關系；第六正確處理好內(nèi)部與外部的關系；第七，正確處理好企業(yè)經(jīng)營成果與員工共享的關系，等等。堅持八大創(chuàng)新，八大穩(wěn)健，取得了發(fā)展，同時我們還堅持聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事的經(jīng)營理念。把黨的要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)律有機結合起來，對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，京津冀協(xié)同發(fā)展，長三角發(fā)展，自貿(mào)區(qū)發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略，四大戰(zhàn)略使中國華融能都得到了發(fā)展。
    我們和全國26個省省委書記和省長簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國國有企業(yè)和政府簽戰(zhàn)略合作協(xié)議最多的。我特別感謝各省政府，湖南省政府，湖南省簽了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建化融湘江銀行，深圳政府組建化融淺海財富管理中心。我們采取加法和減法方面做了大量的工作。發(fā)展資產(chǎn)管理公司規(guī)模最大，利潤最多，牌照最全，ROE回報最高，總市值最大的資產(chǎn)管理。去年成功上市，中國財政77.49%，我們引進美國的高聲、馬來西亞公共主權基金、中金、中信、中糧和復興國際等1+8的股權結構使國有經(jīng)濟牢牢保持控制力，增加到總書記所說的國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，理直氣壯實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
    今天非常高興，我們看到其他很多好的企業(yè)，我們和他們相比有很多的差距，中國華融有信心有決心，下一輪“十三五”，本著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)，綠色開放共享的發(fā)展理念，繼續(xù)把中國華融做大做強做優(yōu)，不忘初心，繼續(xù)先行，保持一個戰(zhàn)略定位，同時不到長城非好漢創(chuàng)業(yè)奮斗精神，把中國華融國有企業(yè)做得更更優(yōu)更大。謝謝各位！