上海汽車工業(yè)（集團）公司(簡稱上汽集團)自2002年起，結(jié)合企業(yè)實際，將集團大量非核心業(yè)務(wù)實施一體化外包管理，既使企業(yè)的核心能力得以強化，又有效地改善了非核心業(yè)務(wù)對集團整體運行的作用，創(chuàng)造性地走出了一條主輔分離、輔業(yè)改制、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子，效果十分顯著，被評為“第十一屆（2005年）國家級企業(yè)管理創(chuàng)新一等成果”。為進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新，切實做好國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的推廣工作，促進企業(yè)主輔分離、精干主業(yè)，提高競爭力，經(jīng)研究，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局與全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會定于2005年9月16日－17日在上海聯(lián)合召開“上汽集團非核心業(yè)務(wù)一體化外包管理經(jīng)驗交流會”，會議由上海市國資委協(xié)辦，上汽集團、上海市汽車行業(yè)協(xié)會和上海明仲企業(yè)管理咨詢有限公司承辦?，F(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容
上汽集團就非核心業(yè)務(wù)實施一體化外包管理的做法、經(jīng)驗和體會作交流發(fā)言，著名管理專家對上汽集團的經(jīng)驗作點評，國資委企業(yè)改革局、企業(yè)分配局領(lǐng)導(dǎo)作政策解析，實地考察上汽集團。
二、參會人員
中央企業(yè)及重要子企業(yè)主管主輔分離、輔業(yè)改制的負(fù)責(zé)同志，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志及業(yè)務(wù)骨干。
三、會議時間及地點
(一)時間：2005年9月16日--9月17日(15日報到)。
(二)地點：上海華東大酒店。
地址：上海閘北區(qū)天目西路111號（上海火車站南廣場東南角）。
賓館聯(lián)系電話：021-63178000。
四、其他事項
(一)請各企業(yè)務(wù)必于9月9日前，將報名回執(zhí)(見附件)傳真至國務(wù)院國資委企業(yè)改革局。
聯(lián)系人：高強。
電話(傳真)：010-63193750。
(二)有關(guān)會務(wù)安排，由中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會負(fù)責(zé)。
聯(lián)系人：許玲、田立東。
電話：010-68435831、68482414。
傳真：010-68414415。
附件：“上汽集團非核心業(yè)務(wù)一體化外包管理經(jīng)驗交流會”報名回執(zhí)
http://www.cec-ceda.org.cn/2005doc/jyjlh.doc
