陳建生工作業(yè)績簡介
陳建生，男，1956年12月出生，河南省內(nèi)黃縣人，中共黨員，博士，教授級高級工程師，平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。
陳建生堅持科學(xué)發(fā)展觀，從國家能源發(fā)展和中原崛起大局出發(fā)，根據(jù)行業(yè)特點和平煤實際，提出“工業(yè)百強(qiáng)、和諧小康”規(guī)劃目標(biāo)，大力實施“以煤為本、相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)資源整合重組，建設(shè)大型煤炭基地；加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，平煤成為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)；堅持以資源引資金，以存量帶增量，加快建設(shè)煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化；科學(xué)規(guī)劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)平頂山、許昌和開封三大產(chǎn)業(yè)基地，精心打造各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)綜合實力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，實行財務(wù)、供應(yīng)、銷售集中統(tǒng)一，積極推動產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益不斷提升。特別是把企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織這兩個當(dāng)代前沿管理理論有機(jī)融合，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)建獨具平煤特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生機(jī)和活力。堅持安全發(fā)展觀，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行職業(yè)安全健康管理體系，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化安全治理整頓，堅持按需投入，使平煤安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。實施科技興企戰(zhàn)略，大力推動自主創(chuàng)新，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，成為安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”、經(jīng)濟(jì)增長的“推進(jìn)器”。積極推進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合，深入創(chuàng)建以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好為主要內(nèi)容的“五好黨組織”，為企業(yè)加快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。全面推進(jìn)和諧小康礦區(qū)建設(shè)，廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果。
在他的帶領(lǐng)下，平煤集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，步入持續(xù)快速健康發(fā)展的新階段，成為在全國有重要影響的特大型能源、化工企業(yè)。2004年成為河南省第一家銷售收入突破百億的煤炭企業(yè)；2005年在全國企業(yè)500強(qiáng)和工業(yè)企業(yè)1000大排名中，位居197位和128位。
陳建生同志簡歷及主要工作業(yè)績
陳建生，男，1956年12月出生，河南省內(nèi)黃縣人，中共黨員，博士，教授級高級工程師。1982年1月至1991年4月，任河南省鶴壁礦務(wù)局三礦助理工程師、工程師、計劃科長。1991年4月，任鶴壁礦務(wù)局三礦副礦長。1993年5月，任鶴壁礦務(wù)局二礦礦長。1995年6月，任鶴壁礦務(wù)局副局長。1997年11月任鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理。1999年12月任鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理。2004年元月，任平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記。
陳建生從國家能源發(fā)展和中原崛起大局出發(fā)，根據(jù)煤炭行業(yè)特點和煤炭企業(yè)實際，科學(xué)分析平煤集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新思路、拉高標(biāo)桿，引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平煤集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年創(chuàng)出歷史新高，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，資本運作成果豐碩，項目建設(shè)全面提速，經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化，黨建工作不斷加強(qiáng)，和諧小康礦區(qū)建設(shè)整體推進(jìn)，企業(yè)步入了持續(xù)快速健康發(fā)展的新階段，各項事業(yè)呈現(xiàn)出充滿活力、生機(jī)勃勃的良好局面，為實現(xiàn)中原崛起做出了重大貢獻(xiàn)。2004年原煤產(chǎn)量突破3000萬噸，銷售收入120億元，成為河南省第一家銷售收入突破百億的煤炭企業(yè)；2005年，煤炭產(chǎn)量3206萬噸，銷售收入158.6億元，利稅24.08億元,與2003年相比分別增長了21%、103%和154%。平煤集團(tuán)在全國企業(yè)500強(qiáng)和工業(yè)企業(yè)1000大排名中，位居197位和128位，分別前移27位和58位。
一、創(chuàng)新思路，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
發(fā)展規(guī)劃上，果斷提出“三步走”規(guī)劃目標(biāo)，即2004年原煤產(chǎn)量突破3000萬噸、銷售收入超100億元，2007年產(chǎn)量4000萬噸、銷售收入200億元，2010年產(chǎn)量5000萬噸、銷售收入300億元以上，努力把平煤集團(tuán)建成一個煤炭主業(yè)突出、核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，在全國有重要影響的特大型能源、化工企業(yè)，成為全國重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地。目前，第一步目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，正在向著第二、三步目標(biāo)奮進(jìn)。
發(fā)展模式上，大力實施“以煤為本、相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，重點建設(shè)平頂山、汝州、禹州三大板塊，建設(shè)煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)煤電、煤鋼、煤路港航三個一體化。三大板塊方面，抓住國家建設(shè)大型煤炭基地的機(jī)遇，積極推進(jìn)平頂山及周邊煤炭企業(yè)整合重組。先后整合了梨園礦務(wù)局、香山煤礦、新峰礦務(wù)局、白廟礦業(yè)公司等企業(yè)，礦區(qū)由平頂山煤田延伸至汝州、禹州三大煤田，形成了一本兩翼三大板塊（即平頂山為本部，汝州、禹州為兩翼），極大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。三條產(chǎn)業(yè)鏈方面，圍繞實現(xiàn)資源投入最小化、廢物利用最大化，以現(xiàn)有骨干企業(yè)為平臺，加快實施產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，收購開封東大化工公司、興化精細(xì)化工廠，加速推進(jìn)煤基聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園和開封精細(xì)化工基地建設(shè)，形成了以煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，迅速提升了企業(yè)核心競爭力，平煤集團(tuán)成為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。三個一體化方面，堅持資本經(jīng)營與實業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動，以資源引資金，以存量帶增量，引入寶鋼、武鋼、華能集團(tuán)等行業(yè)巨頭10多億投資，由產(chǎn)品合作拓展到資本合作；與湖北省燃料總公司、湖北省能源投資有限公司重組漢陽港碼頭，成立由平煤控股的新公司；與武漢鐵路局簽訂路礦全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高了平煤在華中、華東地區(qū)的市場影響力，使企業(yè)綜合實力顯著增強(qiáng)。
發(fā)展框架上，科學(xué)規(guī)劃平煤區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，拓展發(fā)展空間，拉大發(fā)展框架，加快平頂山、許昌和開封三大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，打造各具特色的產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)建起三大區(qū)域優(yōu)勢互補、良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。在平頂山區(qū)域，加快老井技改力度和新井開發(fā)建設(shè)，全面推進(jìn)煤鹽聯(lián)合化工產(chǎn)業(yè)園和汝州循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃開發(fā)，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在許昌區(qū)域，加大禹州和襄城礦區(qū)開發(fā)建設(shè)力度，依托煤炭資源優(yōu)勢，加快電力項目建設(shè)，做大做強(qiáng)煤電產(chǎn)業(yè)。在開封區(qū)域，充分發(fā)揮東大化工公司、興化精細(xì)化工廠和開封炭素公司三家企業(yè)化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快技改和新項目建設(shè)，著力打造精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。
二、強(qiáng)化管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
陳建生準(zhǔn)確把握煤炭市場變化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的新形勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，實行目標(biāo)成本控制，強(qiáng)化財務(wù)、供應(yīng)、銷售集中統(tǒng)一，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，大大提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，在全國煤炭企業(yè)建立首家煤炭交易市場，對戰(zhàn)略大戶、重點用戶實行“直供直銷”政策，對小戶和散戶實行競價銷售政策，形成以關(guān)鍵客戶群為主、中小直供用戶為輔、地銷煤用戶為補充的市場體系，使股東用戶覆蓋了90%的焦煤市場和50%的電煤市場。確立“管供結(jié)合、原價供應(yīng)、公開透明、監(jiān)督制衡”的物流新體制，完善物資計劃、采購、價格、倉儲、供應(yīng)、服務(wù)等全方位的激勵約束機(jī)制，構(gòu)建了快捷高效、管理規(guī)范的現(xiàn)代物流模式。打造“誠信平煤”，狠抓煤炭質(zhì)量管理，建立煤炭質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格實行“低于4500大卡／千克不計產(chǎn)量”，根據(jù)不同用戶的不同需求，適時調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證用戶需求，樹立了平煤良好的商業(yè)信譽。積極推動產(chǎn)權(quán)制度改革，引入20億元資金入股平煤，實現(xiàn)集團(tuán)層面真正意義上的產(chǎn)權(quán)多元化；分別向?qū)氫摵腿A菱湘鋼議價轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實現(xiàn)平煤天安股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化；穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，80%以上輔業(yè)單位實現(xiàn)主輔分離；完善工效掛鉤分配辦法，健全經(jīng)營者業(yè)績考評體系，建立內(nèi)部勞動力市場，有效激發(fā)了資本、勞動、管理的活力。
陳建生同志始終堅持安全發(fā)展觀，認(rèn)真實踐“生命至上、安全為天”的理念，不斷強(qiáng)化安全管理，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力把平煤集團(tuán)建設(shè)成為有安全保障的平安礦區(qū)。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善隱患排查、責(zé)任追究等安全管理制度，大力推行職業(yè)安全健康管理體系；以“一通三防”和防突管理為重點，深化安全治理整頓，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓重大事故防治；堅持按需投入，2005年安全投入累計達(dá)10億元，是平煤歷史上最多的一年，使企業(yè)安全裝備水平和科技含量顯著提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力顯著增強(qiáng)。在確保安全的前提下，積極推動采掘生產(chǎn)機(jī)械化、辦公系統(tǒng)自動化、質(zhì)量管理精細(xì)化建設(shè)，對現(xiàn)有礦井深入挖潛，優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實現(xiàn)增產(chǎn)量增效益；對新兼并地方煤礦，加大安全投入，進(jìn)行技術(shù)改造，迅速提升安全保障水平和生產(chǎn)能力。通過努力，平煤集團(tuán)連年保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量大幅增加、百萬噸死亡率不斷降低的目標(biāo)。2005年原煤百萬噸死亡率下降到0.09，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。
陳建生還不斷創(chuàng)新管理理念，深入挖掘平煤集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)文化，廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化管理的成功經(jīng)驗，把企業(yè)文化滲透和體現(xiàn)于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，以企業(yè)文化鑄魂、固本、塑形，用文化力增強(qiáng)凝聚力、打造執(zhí)行力、促進(jìn)生產(chǎn)力、提升競爭力。特別是把學(xué)習(xí)型組織這一當(dāng)代前沿管理理論，與企業(yè)文化有機(jī)融合，以目標(biāo)引領(lǐng)、理念引領(lǐng)兩大引領(lǐng)體系為起點，大力培育企業(yè)員工的共同愿景和共享價值觀；以全方位精細(xì)管理和學(xué)習(xí)型組織培育兩大基礎(chǔ)體系為核心，精心打造科學(xué)管理平臺；以文明行為、環(huán)境治理兩大支持體系為保證，積極促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升，逐步形成了獨具平煤特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，使企業(yè)管理境界不斷提升，團(tuán)隊精神得到弘揚，員工素質(zhì)明顯提高，核心競爭力得到增強(qiáng)，呈現(xiàn)出以精搏大、鍛造百強(qiáng)的強(qiáng)勁生機(jī)和活力。
三、自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力
陳建生充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來中的重要作用，通過大力實施科技興企戰(zhàn)略，加快科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新步伐，使一大批科技成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)建設(shè)實踐中，成為安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”、經(jīng)濟(jì)增長的“推進(jìn)器”、企業(yè)加快發(fā)展的強(qiáng)大動力。2004年以來，平煤集團(tuán)科技創(chuàng)新碩果累累，榮獲市級以上科技進(jìn)步獎200余項，其中獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎2項，３項科技項目被評為2004年度煤炭工業(yè)十大科技成果，是全煤獲得科技成果最多的煤炭企業(yè)。在第六次全國煤炭工業(yè)科技大會上，平煤集團(tuán)榮獲科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。
著眼于實現(xiàn)安全生產(chǎn)，針對礦區(qū)煤炭賦存條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采歷史較長的實際情況，整合科技資源，組織精銳力量，加強(qiáng)瓦斯煤塵爆炸等重大災(zāi)害監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)防技術(shù)研究，加強(qiáng)深部開采地質(zhì)災(zāi)害形成機(jī)理和防治技術(shù)研究，解決了一大批制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題，推動了平煤安全生產(chǎn)科技整體水平的提升。特別是針對瓦斯制約生產(chǎn)問題，把60%的科研經(jīng)費用于瓦斯和防突研究，研究應(yīng)用突出危險性區(qū)域分級管理和保護(hù)層開采技術(shù)，利用立體分源綜合抽放技術(shù)，推動瓦斯治理由措施型向工程型轉(zhuǎn)變，從源頭上消除瓦斯突出危險，創(chuàng)出了有效治理瓦斯的新途徑，大幅度提高了瓦斯抽出率。
著眼于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)煤基產(chǎn)業(yè)鏈和鹽加工、精細(xì)化工等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，加強(qiáng)煤炭加工轉(zhuǎn)化、綜合利用技術(shù)研究開發(fā)，積極推動平煤集團(tuán)資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，走出了一條綠色可持續(xù)發(fā)展的新路子。組織研發(fā)的分選精度高、速度快、效果好、產(chǎn)率高的新一代浮選設(shè)備――雙流態(tài)微泡浮選機(jī)，為國內(nèi)首創(chuàng)，獲得國家專利，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。推廣應(yīng)用后，每年增加經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬元。組織開展的超高功率石墨電極用粘結(jié)劑瀝青工業(yè)化研究應(yīng)用，產(chǎn)品達(dá)到國家一級品改質(zhì)瀝青指標(biāo)要求，填補了國內(nèi)空白。組織開展的搗固煉焦技術(shù)研究應(yīng)用，提高了粘結(jié)性差、高揮發(fā)份、受火成巖侵蝕煤在搗固煉焦中的配用比例，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
著眼于提升管理水平，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。平煤集團(tuán)在中國企業(yè)信息化500強(qiáng)中，名列第68位。其中，積極組織實施國家發(fā)改委企業(yè)信息化示范項目――《煤炭采掘業(yè)信息化示范項目》，建立集團(tuán)公司與生產(chǎn)礦井的安全信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)瓦斯遠(yuǎn)程實時監(jiān)測、超限自動報警，有效控制和減少了事故發(fā)生。實施數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸和報表自動處理，加強(qiáng)監(jiān)控管理，實現(xiàn)了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息透明、數(shù)據(jù)共享、過程控制、流程規(guī)范。運行辦公自動化系統(tǒng)，推行無紙化辦公，形成了全公司協(xié)同辦公環(huán)境，節(jié)約了辦公成本，提高了辦公效率。
在長期煤炭企業(yè)工作中，陳建生完成了一大批重大科技和管理創(chuàng)新成果。主持完成的《煤炭生產(chǎn)礦井質(zhì)量經(jīng)營模式理論與實踐研究》獲中國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化部級優(yōu)秀成果一等獎；《以實業(yè)為依托的煤炭企業(yè)資本運作》獲第七屆河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎；《中國煤炭價格宏觀策略研究》獲煤炭工業(yè)部科技進(jìn)步三等獎，在全國推廣應(yīng)用，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上億元。主編出版了《證券投資》等專著，發(fā)表有《返流注槳隱伏陷落柱突水技術(shù)》、《實施黑白戰(zhàn)略構(gòu)建煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈》、《基于ANFIS的煤炭企業(yè)需求計劃研究》、《煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的實踐與探索》、《對國有煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考》、《平煤集團(tuán)努力打造全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)》等學(xué)術(shù)論文。
四、加強(qiáng)建設(shè)，推動企業(yè)全面發(fā)展
陳建生高度重視加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。他注重愿景激勵，自我加壓，用目標(biāo)統(tǒng)一思想，用事業(yè)凝聚人心。2004年提出“早日實現(xiàn)百億”，2005年提出“挺進(jìn)全國工業(yè)百強(qiáng)”，2006年提出“奮力跨入全國工業(yè)百強(qiáng)”，一年一個臺階，一年一個標(biāo)桿，極大地激發(fā)了平煤集團(tuán)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的工作熱情。注重黨建創(chuàng)新，把黨組織工作目標(biāo)定位在謀劃全局、把握方向、發(fā)揮作用上，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的新方法、新途徑，在平煤開展以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好為主要內(nèi)容的“五好黨組織”創(chuàng)建活動，使各級黨政帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶領(lǐng)職工奔小康的能力迅速提升。注重以人為本，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，確定和諧小康礦區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，制定實施具體規(guī)劃和措施，努力使廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。平煤集團(tuán)在崗職工人均收入連年大幅增長，2005年突破2萬元，比2003年增幅55%，成為職工收入最多、增幅最大的時期。
陳建生的工作業(yè)績受到黨和政府以及社會各界的認(rèn)可和贊揚，先后獲得煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、河南省優(yōu)秀科技新聞人物、河南省優(yōu)秀專家、河南省“五一”勞動獎?wù)?、全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。
附件二：
候選企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
企業(yè)名稱（簽章）：平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司聯(lián)系人：劉少華聯(lián)系電話：03752724103填表日期：2006.6.20
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 976129 1250058 1660075 1919209 943080 96.61% 10 本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬元 355861 633543 746192 857908 502047 141.08% 6
銷售收入 3 萬元 530440 784148 1219144 1631709 1101269 207.61% 5
利潤總額 4 萬元 -4924 18445 74064 99701 104625 2124.8% 8
上繳稅金 5 萬元 35297 88417 156720 196179 160882 455.8%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日
