創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人公示――劉興旭
時(shí)間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
申報(bào)河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家材料
為了明天更美好
――河南心連心化工有限公司董事長、總經(jīng)理劉興旭先進(jìn)事跡
河南心連心化工有限公司――這座始建于1969年的化肥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)歷了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷走向發(fā)展壯大。特別是進(jìn)入90年代以來，僅用１０年的時(shí)間，便從一個(gè)年產(chǎn)碳銨8萬噸的小型氮肥企業(yè)，躍升到年產(chǎn)尿素、復(fù)合肥總量100萬噸，兼產(chǎn)封頭、糠醛、醫(yī)藥中間體、化工設(shè)備、氧氣、年發(fā)電量2.6億千瓦時(shí)，固定資產(chǎn)8億多元，年產(chǎn)值6億元的大型企業(yè)集團(tuán)。在化肥行業(yè)處于逆境時(shí)使企業(yè)依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，并且躍居同行業(yè)前列，成為全省同行業(yè)的排頭兵。
10年來，心連心從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小氮肥企業(yè)，躋身成為全國同行業(yè)前10名，位居全省第一位，一舉跨入全國石油化工百強(qiáng)企業(yè)，成為我國化肥行業(yè)一顆耀眼的明星。2005年元月，中共中央委員、河南省省委書記徐光春、省長李成玉代表省政府，授予心連心公司為“河南省明星民營企業(yè)”；2005年3月28日，全國石油和化工百強(qiáng)企業(yè)峰會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重召開，心連心公司被授予“全國石油化工百強(qiáng)企業(yè)”，受到了全國人大副委員長顧秀蓮的高度評(píng)價(jià)。10年來，心連心公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，寫下了令人矚目的創(chuàng)業(yè)傳奇。
在傳奇的背后，心連心的掌舵人匯聚了社會(huì)越來越多的目光。他就是中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)副事長、全國小氮肥先進(jìn)工作者、河南省勞動(dòng)模范、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家、增輝新鄉(xiāng)十大新聞人物、心連心公司董事長、總經(jīng)理劉興旭。
睿智抉擇 高起點(diǎn)放眼未來
1994年7月原任七里營鎮(zhèn)長的劉興旭同志來到新鄉(xiāng)化肥總廠，走馬上任擔(dān)起了廠長的重?fù)?dān)。這時(shí)的化肥市場(chǎng)還在低谷中徘徊，新化合成氨能力不足3萬噸，因資金、市場(chǎng)等原因，尿素改造工程已停了一年多。面對(duì)這種情況，作為新任廠長有兩種選擇：一是維持現(xiàn)狀，完成縣政府的目標(biāo)即可；二是勇于冒風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)開拓更大的發(fā)展空間。盡管剛接觸化肥企業(yè)，但憑著當(dāng)過多年鎮(zhèn)長，長期與農(nóng)民打交道，劉興旭敏銳地感到國家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視。同時(shí)，他詳細(xì)了解行業(yè)政策，周密調(diào)查市場(chǎng)情況，果斷拍板：集中一切力量搞“尿改”。
難題被一個(gè)個(gè)攻克，正常要用18個(gè)月的建設(shè)工期，心連心僅用14個(gè)月就建成投產(chǎn)，第一年就生產(chǎn)尿素6萬噸，超設(shè)計(jì)能力50%，創(chuàng)了個(gè)全國第一。從1997年到2003年又相繼完成了一系列技改工程，成為全國唯一一家在4萬噸尿素基礎(chǔ)上擴(kuò)建成為30萬噸規(guī)模的企業(yè)。
劉興旭搞技改有個(gè)特點(diǎn)：起點(diǎn)高。為什么？因?yàn)樗偸欠叛塾谖磥?。他有一條原則，非當(dāng)時(shí)同行業(yè)最先進(jìn)、實(shí)用、成熟的技術(shù)不用，非最經(jīng)濟(jì)低耗、安全的裝備不取。正是因?yàn)檫@樣，尿素工程投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)尿素6萬噸，超設(shè)計(jì)能力50%，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”：即一次投料成功，一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一次超過設(shè)計(jì)能力。這在全國的小尿素中都是不多見的，曾受到了原化工部、省政府、省化工廳的表彰。
文化先行 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
劉興旭將獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化建設(shè)，融于企業(yè)管理，將企業(yè)文化與軍營文化有機(jī)融合在一起，成功營造了一種具有自身特色的企業(yè)文化氛圍，造就了一支高素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)――
一是把以“仁、義、禮、智、信”為核心的儒家思想，融于企業(yè)管理，倡導(dǎo)仁愛之心，打造卓越團(tuán)隊(duì)，形成了和諧共贏的“心連心”文化。他堅(jiān)持每周一組織舉行升旗儀式，宣讀企業(yè)理念，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，使員工形成了統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，造就了一支與農(nóng)民心連心，與客戶心連心，與公眾心連心，具有誠摯愛心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二是要求廣大員工對(duì)事業(yè)有恒心，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴，始終如一，堅(jiān)信明天更美好。劉興旭以軍營文化錘煉員工意志。新員工為期1個(gè)月的崗前封閉式軍訓(xùn)，所有員工每年一次軍訓(xùn)，成了心連心人的必修課。他要求全體員工以鐵的紀(jì)律，以敢打硬仗、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)暴風(fēng)雨的挑戰(zhàn)。
三是要求廣大員工熱心投入工作，虛心向上進(jìn)取，忠心敬職敬業(yè)。他在廣大員工中開展學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、開展“無借口月”、“感恩周”活動(dòng)，培養(yǎng)員工敬業(yè)意識(shí)和感恩思想，只講結(jié)果，不講借口，竭盡全力完成本職工作。
四是要求廣大員工在困難面前，齊心協(xié)力，專心學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，不斷奪取新的勝利。他組織開展拓展訓(xùn)練、QC攻關(guān)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，形成巨大合力；每年評(píng)出明星團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們給予隆重表彰，將心連心人的團(tuán)隊(duì)精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。心連心公司每年一次的設(shè)備檢修，從停車到恢復(fù)正常生產(chǎn)，7天時(shí)間幾十個(gè)工作面，1000多人的檢修參與者，計(jì)劃的有條不紊，每次開車正常和預(yù)計(jì)時(shí)間不超過1小時(shí)，充分顯示出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
五是努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。高層管理者參加北大、清華MBA培訓(xùn)班；中層干部赴鄭州大學(xué)等高校參加培訓(xùn)；職工開展“上崗證”培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)百萬元以上。員工自覺“充電”蔚然成風(fēng)。
六是堅(jiān)持不懈推行細(xì)節(jié)管理。從修訂質(zhì)量體系中的三級(jí)文件入手，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)更加程序化、科學(xué)化，廣大員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”、“執(zhí)行決定成敗”的觀念，像軍人對(duì)待部隊(duì)條例一樣，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行不折不扣。
科技創(chuàng)新獲得強(qiáng)大推動(dòng)力
近年來，劉興旭以篤信好學(xué)的企業(yè)精神，把目光瞄準(zhǔn)科技最前沿，鍥而不舍地向著科技興廠的目標(biāo)邁進(jìn)。
――筑巢引鳳。他高薪引進(jìn)技術(shù)人員，逐步形成一支管理嚴(yán)格、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員500多名，占公司人員總數(shù)的25%。
――科技打擂。他設(shè)立內(nèi)部專利制度，搭建技術(shù)擂臺(tái)，鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，每年都有幾十項(xiàng)廠內(nèi)專利應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。幾年來，心連心公司一線工人共完成多項(xiàng)技改項(xiàng)目，獲廠內(nèi)專利500多項(xiàng)，僅對(duì)專利成果的獎(jiǎng)勵(lì)近百萬元。在劉興旭的激勵(lì)下，公司全體員工技改技革熱情高漲，取得了十分突出的成績(jī)。
――敢為人先。在設(shè)備選型上，他不吝資金，大力引進(jìn)科技含量高、安全系數(shù)高的設(shè)備，積極引進(jìn)全國最新的科技成果，保證高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)。然后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，再創(chuàng)新、再改進(jìn)，使生產(chǎn)工藝流程更加優(yōu)化。
――大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在環(huán)保工作中，他不惜重金，先后投入4000多萬元，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，實(shí)行源頭控制，致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)，污水零排放項(xiàng)目被國家環(huán)保總局、財(cái)政部作為樣板，在全國同行業(yè)推廣。
――科技帶來高效率。氮肥行業(yè)推廣的十八項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，心連心已全部采用。主要工藝流程實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制，管理人員網(wǎng)上辦公，各業(yè)務(wù)站點(diǎn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。
劉興旭追求卓越，不斷創(chuàng)新，使心連心不僅成為全國第一家將年產(chǎn)4萬噸尿素裝置改造成30萬噸裝置的企業(yè)，而且攻克了制約成本的瓶頸，生產(chǎn)消耗在國內(nèi)處于一流水平。
體制創(chuàng)新緊跟市場(chǎng)步伐
劉興旭同志始終保持清醒的頭腦，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)不可能有歇息之時(shí)，永遠(yuǎn)都在滔滔商海的風(fēng)口浪尖上揚(yáng)帆弄潮。他說，置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的百舸競(jìng)帆淘汰賽，不是不進(jìn)則退，而是小進(jìn)則退，要想大踏步前進(jìn)，就必須在體制、管理、技術(shù)特別是觀念上不斷創(chuàng)新，否則就要落后于人，就無法和日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。
面對(duì)重重壓力，劉興旭同志不敢有絲毫的停頓和半點(diǎn)的疏忽。他開始努力探索一條嶄新的發(fā)展之路――進(jìn)行體制改革，建立股份制企業(yè)，從根本上解決存在的一系列問題。
在改制過程中，劉興旭同志充滿了對(duì)企業(yè)未來命運(yùn)的關(guān)心和思考，使廣大職工思想得到了一次歷練和升華，深切感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，真正認(rèn)識(shí)到改制是企業(yè)發(fā)展的要求，是國家政策的要求，是加入WTO的要求，早改主動(dòng)，晚改被動(dòng)，不改死路一條。
2003年8月18日，河南心連心化工有限公司正式告別國企，走向股份，把企業(yè)推到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立起新的適應(yīng)WTO規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，為將來發(fā)展搭建起一個(gè)新的平臺(tái)。
創(chuàng)新思維走在同行前列
置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，軍人出身的劉興旭不僅把部隊(duì)那種雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)移植到企業(yè)管理的方方面面，建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，而且創(chuàng)建了一套有自己特色的管理模式。
嚴(yán)格管理。他先后建立、健全、完善了生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等一系列管理制度，各項(xiàng)工作一級(jí)考核一級(jí)，上至總經(jīng)理，下至工人全部處于受控狀態(tài)，形成一個(gè)閉路，規(guī)章制度就是“高壓線”，誰也碰不得。一次，劉興旭的客人在走廊內(nèi)吸煙，按規(guī)定處罰接待人，劉興旭看到后，主動(dòng)交了100元罰款。當(dāng)通報(bào)出來后，職工們更深刻地理解到廠長抓紀(jì)律、嚴(yán)管理的決心和信心。
創(chuàng)新管理。劉興旭不僅要求紀(jì)律嚴(yán)明，而且下大力氣致力于管理創(chuàng)新，創(chuàng)建了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的管理模式。
――在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上，實(shí)行全員動(dòng)態(tài)管理，為員工搭建施展才華的平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，剛性淘汰，干部能上能下，職工能進(jìn)能出，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞到每個(gè)員工身上。
――在分配機(jī)制上，推行薪酬改革，以貢獻(xiàn)定收入；實(shí)施績(jī)效管理，以業(yè)績(jī)論英雄。
――在物資采購上，建立了一整套規(guī)范的招標(biāo)采購辦法，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)，主要原材料價(jià)格每年都有不同程度降低。
――在成本管理上，逐級(jí)分解成本指標(biāo)，從車間、班組到個(gè)人，人人控制成本，成本控制人人。
――在基礎(chǔ)管理上，創(chuàng)建了符合化工企業(yè)特點(diǎn)的“日清日高管理”、“定置管理”、“區(qū)間管理”工作法，廣大員工日事日畢，日清日高，不斷進(jìn)步。
在劉興旭的帶領(lǐng)下，心連心的管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，贏得“河南省管理示范企業(yè)”、“河南省管理創(chuàng)新最佳單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
至精至誠形成人格魅力
品牌就是市場(chǎng)，品牌就是效益。劉興旭始終堅(jiān)持“至精至誠”的經(jīng)營理念，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，打造品牌生命力。
――在原材料、工藝、成品、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，確保產(chǎn)品品質(zhì)精良。
劉興旭建立了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制度，每袋產(chǎn)品包裝里面都要印上幾號(hào)包裝線作業(yè)，哪個(gè)班組生產(chǎn)。如果從市場(chǎng)上反饋回微小的質(zhì)量問題，公司將以此為依據(jù)進(jìn)行一條龍倒查責(zé)任追究。
――心連心投入巨資建立了全省最大的農(nóng)化服務(wù)中心，被確定為河南農(nóng)大實(shí)習(xí)基地，公司“千鄉(xiāng)萬村行”農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭，開展肥效試驗(yàn)、測(cè)土配方，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，受到了廣大農(nóng)民的交口稱贊。許多農(nóng)民動(dòng)情地說：心連心公司真是和咱心連心！
――在專用肥開發(fā)上，心連心走在了市場(chǎng)的最前沿：率先推出小麥配方肥，打破了通用肥一統(tǒng)天下的局面；率先推出“玉米追肥專家”，帶動(dòng)了復(fù)合肥行業(yè)對(duì)玉米肥的開發(fā)；率先推出適用不同地域的配方肥，極大提高了肥料利用率。目前，已在全國設(shè)立專用肥試驗(yàn)田200多塊，在70多個(gè)縣取土樣3000多個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國130多個(gè)縣市，產(chǎn)品銷售淡季不淡，供不應(yīng)求。
1997年6月12日，公司銷給安徽滁州的尿素，有5噸粉塵含量超標(biāo)被退貨。在全體職工大會(huì)上，劉興旭總經(jīng)理痛心疾呼：“這是企業(yè)走向死亡成功的第一步！”并且專程趕到客戶那里鄭重道歉，馬上調(diào)換產(chǎn)品，并對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有責(zé)任人嚴(yán)厲通報(bào)、處罰，同時(shí)把6月12日定為“廠恥日”。
精誠所至，金石為開。心連心產(chǎn)品輻射東北、華北、華東以及西北等２８?jìng)€(gè)省區(qū)，遠(yuǎn)銷韓國、東南亞等地區(qū)?！靶倪B心”尿素、復(fù)合肥榮獲“國家免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省著名商標(biāo)”、“質(zhì)量服務(wù)雙佳產(chǎn)品”稱號(hào)。“施肥心連心，黃土變成金”，已成為廣大農(nóng)民的口頭禪，即使在化肥市場(chǎng)疲軟、價(jià)格低迷的情況下，心連心仍然暢銷不衰。“心連心”已成為享譽(yù)中原市場(chǎng)的第一品牌。
近年來，身為市人大代表的劉興旭同志，對(duì)困難、有病職工進(jìn)行多次探望慰問，把企業(yè)大家庭的溫暖送到他們身邊。2003年4月份，公司職工王磊不幸患肝壞死，急需住院治療，劉興旭立即發(fā)出了“人人獻(xiàn)一片愛心，救助病困職工王磊”的號(hào)召，并帶頭捐款1000元，組織全廠員工為其捐款32900元，解決了王磊一家的燃眉之急，使病人樹立了戰(zhàn)勝疾病的勇氣和信心，病人病情盡快趨于穩(wěn)定，其先進(jìn)事跡被《中國化工報(bào)》、《新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》等新聞媒體宣傳報(bào)道，既樹立了企業(yè)的形象，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
在捐資助學(xué)上，劉興旭同志做出了突出成績(jī)。每年企業(yè)都要對(duì)新鄉(xiāng)縣一中、職業(yè)中專、張青小學(xué)、魏莊小學(xué)、賈城小學(xué)、東街小學(xué)等數(shù)所學(xué)校予以捐資捐物，大力支持我縣教育事業(yè)。近來年，捐資額達(dá)20多萬元。劉興旭同志在我省“春蕾計(jì)劃”活動(dòng)中，帶領(lǐng)全廠職工捐款達(dá)10余萬元，受到了省政府的表彰。
劉興旭同志鼎力支持祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。近年來，企業(yè)共拿出十余萬元幫助窮困村莊打井修路，受到了市政府的表彰。作為市人大代表，他的許多提案，受到了市委市政府的認(rèn)可，經(jīng)過付諸實(shí)施，現(xiàn)已收到十分良好的效果。
為了明天更美好，心連心公司董事長、總經(jīng)理劉興旭提出了第“十一個(gè)五年規(guī)劃”的發(fā)展目標(biāo)――
為了客戶的明天更美好，為了員工的明天更美好，為了社會(huì)的明天更美好，心連心公司將堅(jiān)持肥、化、電一體化的煤化工發(fā)展方向，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，向上下游領(lǐng)域延伸，將“心連心”品牌做成國內(nèi)名牌，把心連心公司建成一個(gè)大型的煤化工企業(yè)集團(tuán)。
劉興旭――心連心集團(tuán)公司的帶頭人，肩負(fù)著“為了明天更美好”的光榮使命，承擔(dān)著為農(nóng)民增收、為股東增利、為客戶增效、為社會(huì)造福的歷史責(zé)任，正帶領(lǐng)全體員工不斷創(chuàng)造更大的輝煌！
河南心連心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
申報(bào)河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家簡(jiǎn)介材料
為了明天更美好
――河南心連心化工有限公司董事長、總經(jīng)理劉興旭事跡簡(jiǎn)介
劉興旭，現(xiàn)年51歲，大專文化，高級(jí)政工師，曾擔(dān)任解放軍汽車八團(tuán)指導(dǎo)員、新鄉(xiāng)縣紀(jì)檢委宣傳干事、新鄉(xiāng)縣朗公廟鎮(zhèn)、七里營鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長、新鄉(xiāng)化肥總廠廠長，現(xiàn)任河南心連心化工有限公司董事長、總經(jīng)理，兼任中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長。
劉興旭勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)管理模式，大力倡導(dǎo)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。他帶領(lǐng)全體員工眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，譜寫了一曲氣勢(shì)恢宏的創(chuàng)業(yè)凱歌――
1995年，碳銨改產(chǎn)尿素工程一次開車成功，次年就突破得稅1714萬元；
1997年，實(shí)施尿素四改六工程，尿素產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，超越設(shè)計(jì)能力50%：
1999年，上馬熱電工程，實(shí)現(xiàn)了擁有自備電廠的夙愿；
2000年，年產(chǎn)10萬噸的復(fù)合肥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；
2001年，投資4000萬元的二期熱電工程投入運(yùn)行；
2002年，投資1.2億元列入國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目計(jì)劃的工程開工建設(shè)，于2003年底完工。
2003年，他繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)推到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立起適應(yīng)WTO規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，為將來發(fā)展搭建一個(gè)新的平臺(tái)。
2004年，公司被國家發(fā)改委定為動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)，被國家環(huán)保總局、財(cái)政部定為化肥行業(yè)污水零排放試點(diǎn)單位。
2005年，他擂響了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)鼓，拉開“18?30”工程建設(shè)大幕，使心連心在發(fā)展的快車道又一次大提速！
劉興旭同志自1994年到心連心公司任職以來，企業(yè)固定資產(chǎn)由建廠時(shí)320萬元增長到8.2億。他帶領(lǐng)全體員工奮勇拼搏，在化肥行業(yè)處于逆境時(shí)使企業(yè)依然保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，并且躍居同行業(yè)前列，成為全省同行業(yè)的排頭兵。近年來，心連心公司贏得了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和多項(xiàng)崇高榮譽(yù)，多次受到原國家化工部、省政府、化工廳及市、縣的表彰，曾榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國石油化工肥料制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“全國化肥生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“化工部清潔文明工廠”、“河南省管理創(chuàng)新最佳單位”、“河南省管理示范企業(yè)”、“河南省明星民營企業(yè)”等一系列殊榮。河南心連心化工有限公司，已從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小氮肥廠，一躍成為全省同行業(yè)的排頭兵，成為河南省小尿素行業(yè)一顆耀眼的明星。由于成績(jī)突出，他本人被授予“全國化肥生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ昂幽鲜趧?dòng)模范”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“增輝新鄉(xiāng)新聞人物”等多項(xiàng)殊榮。
河南心連心化工有限公司
二OO六年六月二十八日
附件一：
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：河南心連心化工有限公司聯(lián)系人：尚德偉聯(lián)系電話：0373―5592214填表日期：2006年6月
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專用技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時(shí)任職
劉興旭 男 1954年 新鄉(xiāng)輝縣 漢 黨員 高級(jí)政工師 董事長、總經(jīng)理 1994年
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細(xì)通訊地址及郵編 傳真
河南心連心化工有限公司 民營 河南新鄉(xiāng)小冀青年路南段453731 5597228
網(wǎng)址 www.hnxlx.com.cn E―mail hnxh@vip.371.net
工作簡(jiǎn)歷及主要工作業(yè)績(jī)（或附另頁）（見附頁）
所在企業(yè)黨委意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 省轄市企聯(lián)（協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會(huì)意見負(fù)責(zé)人簽字：公章
所在企業(yè)工會(huì)意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 全省性團(tuán)體意見負(fù)責(zé)人簽字：公章
稅務(wù)部門意見
國稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章 地稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章 質(zhì)量管理部門意見（注）：負(fù)責(zé)人簽字：公章
注：質(zhì)量管理部門意見為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局意見。
附件二：
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績(jī)表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：河南心連心化工有限公司聯(lián)系人：王曉文聯(lián)系電話：03735599916填表日期：2006年6月
項(xiàng)目 序號(hào) 單位 基期（1994年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報(bào)年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 8891 34983 53126 79912 71021 799% 45000 150000 2 基期：候選人自擔(dān)任本企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)間。本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)全企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章
所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬元 2318 4977 19046 28575 26257 1133% 13000 35000 2
銷售收入 3 萬元 6940 21378 54697 65030 58090 837% 10000 38000 2
利潤總額 4 萬元 261 1160 8949 11224 10963 4200% 800 6000 2
上繳稅金 5 萬元 191 2003 4855 5577 5386 2820% 300 1500 2
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日
