開封興化精細(xì)化工廠廠長(zhǎng)鮑祥生同志
申報(bào)河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家先進(jìn)事跡材料
鮑祥生，生于1951年3月，中共黨員，畢業(yè)于河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生班，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任開封市興化精細(xì)化工廠廠長(zhǎng)，開封市人大代表，市郊區(qū)政協(xié)常務(wù)委員，市政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，河南省管理科學(xué)院特約研究員。歷任開封油脂化工廠廠辦主任，1986年始任開封化工三廠經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)，1993年任開封化工三廠廠長(zhǎng)，1996年任開封化工三廠廠長(zhǎng)兼黨委書記，2001年任開封市興化精細(xì)化工廠廠長(zhǎng)兼黨委書記，2006年2月任平煤集團(tuán)開封興化精細(xì)化工廠廠長(zhǎng)。曾榮獲全國(guó)化工供銷系統(tǒng)先進(jìn)工作者，開封市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢_封市勞動(dòng)模范，開封市優(yōu)秀企業(yè)家，開封市“尊重知識(shí)、尊重人才”先進(jìn)個(gè)人，河南省石化系統(tǒng)廉政勤政先進(jìn)個(gè)人，開封市專業(yè)技術(shù)拔尖人才等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2004年、2005年、2006年連年被中共開封市委、市政府評(píng)為開封市優(yōu)秀企業(yè)家（廠長(zhǎng)），2004年5月被評(píng)為河南省勞動(dòng)模范。
請(qǐng)先看看下面一組數(shù)字：自1996年至今，共創(chuàng)產(chǎn)值14多億元，實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)1.5億元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯額達(dá)6400萬(wàn)美元，特別是在2001年開封市興化精細(xì)化工廠投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，僅用了1年零8個(gè)月的時(shí)間企業(yè)不但提前還清了中行1000萬(wàn)元流資貸款的本息，而且利用這1000萬(wàn)元流資產(chǎn)生了5000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2001年產(chǎn)值6234萬(wàn)元，稅利139萬(wàn)元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯330萬(wàn)美元；2002年產(chǎn)值達(dá)10862萬(wàn)元，稅利393萬(wàn)元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯410萬(wàn)美元；2003年產(chǎn)值達(dá)15107萬(wàn)元，稅利達(dá)404萬(wàn)元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯748萬(wàn)美元；2004年產(chǎn)值達(dá)15283萬(wàn)元，稅利達(dá)606萬(wàn)元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯813萬(wàn)美元；2005年產(chǎn)值達(dá)18200萬(wàn)元，稅利達(dá)820萬(wàn)元，自營(yíng)出口創(chuàng)匯1006萬(wàn)美元。
五年來(lái)，企業(yè)總資產(chǎn)增加額為4340萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為60.61%，凈資產(chǎn)增加額為6694萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為626.78％，是開封市工業(yè)企業(yè)中為數(shù)不多的有凈產(chǎn)值的企業(yè)；銷售收入增加額為11966萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為192％;上繳稅金增加額為383萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為440%。
再請(qǐng)看看企業(yè)近幾年的榮譽(yù)：2001年被評(píng)為開封市工業(yè)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)企業(yè)，2002、2003年開封市增盈減虧先進(jìn)單位。2002、2003、2004年全市出口先進(jìn)企業(yè)。2002年開封市工商免檢企業(yè)。2001年至2005年連年被評(píng)為河南省、開封市守合同重信用企業(yè)，2001年至2005.年未開封市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2003年被評(píng)為開封市首批優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，2003年河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，“工農(nóng)”牌糖精又被評(píng)為河南省著名商標(biāo)。2001～2004年開封市納稅信譽(yù)A級(jí)納稅人。2004、2005年被中共開封市委、市政府評(píng)為開封市工業(yè)強(qiáng)市先進(jìn)單位并榮獲開封市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。2005年，企業(yè)榮獲開封市誠(chéng)信納稅企業(yè)、開封市重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)、河南進(jìn)出口企業(yè)重質(zhì)守信單位、河南省民主管理工作先進(jìn)單位、河南省科技創(chuàng)新十佳單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
目前，開封市興化精細(xì)化工廠經(jīng)過(guò)五年多來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先地位，成為開封市工業(yè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最好的企業(yè)之一，并連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定，為開封市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了巨大的貢獻(xiàn)。
在開封工業(yè)界，鮑祥生是一位年輕的老廠長(zhǎng)，也是一位歷經(jīng)坎坷的人物。十多年前，他作為原開封化工三廠（下簡(jiǎn)稱原開封化三）的廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)職工充分發(fā)揮艱苦奮斗精神，使企業(yè)迅速發(fā)展成為全市知名的企業(yè)。此后，他經(jīng)歷過(guò)人生中的低迷時(shí)期。難能可貴的是，他在困難面前不是灰心喪氣，而是時(shí)刻保持著一股強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和必勝的信念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工苦苦尋覓機(jī)會(huì)，在絕境中殺出了一條血路。
在他和廣大職工的共同努力下，依托原開封化三的5000噸糖精生產(chǎn)線組建的興化精細(xì)化工廠2001年投產(chǎn)后不久，便在技術(shù)、市場(chǎng)、資產(chǎn)、品牌和效益等方面形成了獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模、年產(chǎn)值、年銷售收入和效益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年大幅增，成為國(guó)內(nèi)人氣最旺的糖精生產(chǎn)大戶和全市的出口創(chuàng)匯大戶、贏利大戶。在帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍的過(guò)程中，鮑祥生執(zhí)著追求，作風(fēng)頑強(qiáng)，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)有的風(fēng)范。
鮑祥生30多歲便擔(dān)任原開封化三的副廠長(zhǎng)。1993年，他走上該廠廠長(zhǎng)崗位后，下決心把原開封化三做成同行業(yè)中的佼佼者。他給自己定了一個(gè)非常高的目標(biāo)，通過(guò)1年努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)1億元、利稅達(dá)1000萬(wàn)元。為完成這一目標(biāo)，他在企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值、利稅分別超過(guò)1億元和1000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高記錄，成為當(dāng)時(shí)全市為數(shù)不多的年產(chǎn)值超億元企業(yè)。這時(shí)，一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的計(jì)劃在鮑祥生的心中醞釀著。這便是年產(chǎn)5000噸糖的建設(shè)項(xiàng)目。在市委、市政府和有關(guān)部門的鼎力支持下，該項(xiàng)目于1995年年初開工建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，成為全市工業(yè)戰(zhàn)線的示范工程。就在企業(yè)發(fā)展如日中天的時(shí)候，突如其來(lái)的東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)內(nèi)的出口產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重創(chuàng)，對(duì)出口具有高度依賴性的原化三也因此跌入谷底。這引起了鮑祥生的反復(fù)思索。經(jīng)過(guò)一再反思，他堅(jiān)定的對(duì)自己說(shuō)，決策沒(méi)有失誤。他認(rèn)為原開封化三的糖精生產(chǎn)能力每年只有2000噸，這么小的規(guī)模根本經(jīng)不起風(fēng)吹浪打；東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響是暫時(shí)的，風(fēng)雨過(guò)后肯定會(huì)有更加美麗的彩虹。事實(shí)驗(yàn)證了鮑祥生的判斷。1999年，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚未消散，國(guó)家便對(duì)糖精行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，中小型企業(yè)尚未做出反應(yīng)便被關(guān)停。如果不是搶先一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，開封糖精產(chǎn)業(yè)同樣在劫難逃。
1998年到2001年，是鮑祥生的廠長(zhǎng)生涯中磨難最多、最艱難的時(shí)期，尤其是1998年4月，出口通道受阻，市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，價(jià)格一降再降，原開封化三不得不全面停產(chǎn)，一停就是4個(gè)月。在這種情況下，鮑祥生和廣大職工相互理解互相支持，使困境中的企業(yè)有了高度的凝聚力和向心力。在上級(jí)和金融部門的支持下，1998年，鮑祥生再次鼓足干勁，利用工商銀行提供的600萬(wàn)元封閉貸款啟動(dòng)糖精生產(chǎn)，擺脫了全面停產(chǎn)的窘迫局面。1999年5月份，國(guó)家準(zhǔn)備對(duì)糖精行業(yè)實(shí)行限產(chǎn)政策。鮑祥生立即趕到國(guó)家有關(guān)部委，全面陳述企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)努力，他們終于爭(zhēng)取到分立破產(chǎn)的優(yōu)惠政策，國(guó)家拿出資金4800多萬(wàn)元對(duì)原開封化三實(shí)行政策性破產(chǎn)，依托原開封化三的5000噸糖精生產(chǎn)線組建新的企業(yè)。這一政策不僅甩掉了企業(yè)上億元的貸款包袱、爭(zhēng)取到了巨額破產(chǎn)資金，而且保住了開封的糖精產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)這一次限產(chǎn)整頓，國(guó)內(nèi)糖精生產(chǎn)企業(yè)只保留了5家。2000年年底，依托5000噸糖精生產(chǎn)線組建的開封興化精細(xì)化工廠正式成立。鮑祥生組織廣大職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí)，利用最新技術(shù)實(shí)行技術(shù)改造，使企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)高的起點(diǎn)上投入運(yùn)轉(zhuǎn)。該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，鮑祥生帶領(lǐng)全體職工，一方面狠抓內(nèi)部管理，一方面實(shí)施全球戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的整體實(shí)力，努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)共同努力，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和投入產(chǎn)出比率等指標(biāo)都有大幅度提高，投入產(chǎn)出比率由正常情況下的105%上升到125%以上，生產(chǎn)潛力得到充分發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，鮑祥生把經(jīng)營(yíng)觸角由東南亞伸向歐洲、南北美洲，先后與英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、巴西等國(guó)家建立了穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系，使開封糖精遠(yuǎn)銷五大洲的40多個(gè)國(guó)家，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)最有影響力、美譽(yù)度最高的工業(yè)產(chǎn)品。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，鮑祥生同志的主要成就是：
一是：1993年使企業(yè)成為開封市首家擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)。
二是：1995年化工三廠投資5000多萬(wàn)元上馬了全世界最大的年產(chǎn)5000噸糖精生產(chǎn)線，用了9個(gè)月時(shí)間安裝機(jī)器設(shè)備500多臺(tái)（套），架設(shè)管道4萬(wàn)米，建筑面積達(dá)2萬(wàn)多平方米，建成了一座現(xiàn)代化工廠，創(chuàng)造了“開封速度”，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)當(dāng)年”，被市政府評(píng)為“工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)四個(gè)當(dāng)年先進(jìn)企業(yè)”。化工部副部長(zhǎng)李士忠在視察時(shí)題詞“平地創(chuàng)新業(yè)，更上一層樓”，對(duì)廠長(zhǎng)鮑祥生給予了高度的評(píng)價(jià)。化工三廠新廠年產(chǎn)5000噸糖精生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是：利用國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合出臺(tái)了封閉運(yùn)行管理政策，主動(dòng)找到銀行提出了對(duì)化三老廠2000噸糖精生產(chǎn)線實(shí)施封閉貸款的思路，使糖精封閉運(yùn)行體于1998年8月份順利運(yùn)行。從1998年到2000年，企業(yè)不僅按時(shí)還本付息，而且為國(guó)家創(chuàng)造了大量的稅收。化工三廠2000噸糖精生產(chǎn)線的封閉運(yùn)行被作為省工商銀行系統(tǒng)封閉貸款發(fā)放和管理的一個(gè)典型在全省給予推廣，原省經(jīng)貿(mào)委主任范保國(guó)對(duì)銀行和企業(yè)的做法給予了高度贊揚(yáng)。
四是：1999年，根據(jù)朱
