中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)  宋志平：
    尊敬的王忠禹主席，徐書記，杜省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我先大家報(bào)告一個(gè)消息，就在昨天中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)中材集團(tuán)兩家央企正式重組成立了新的中國(guó)建材集團(tuán)，這家集團(tuán)現(xiàn)在有5500億總資產(chǎn)，有三千多億的銷售，有5.5億的稅率，應(yīng)該說(shuō)這是全球最大的一家建材公司。
    我今天想和大家報(bào)告的題目是圍繞一體兩翼進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。我先講一講我的一體，什么是一體。一體就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在新常態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩，在這個(gè)時(shí)刻，實(shí)際上我們企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行企業(yè)發(fā)展主流或者是一個(gè)主體的內(nèi)容，所以為什么叫一體呢？結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們的根據(jù)是什么呢？就是中央所講的，供給側(cè)改革。我們的需求這一點(diǎn)，現(xiàn)在如果能夠確保我們的總量就已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，像水泥，這三年來(lái)，差不多都是24億噸左右，我們不能指望再有更大的增加，關(guān)鍵是必須要去掉我們過(guò)剩的產(chǎn)能。過(guò)剩產(chǎn)能在誰(shuí)哪里呢？在我們企業(yè)那里。索伊美一個(gè)企業(yè)我們實(shí)際上在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，都有去產(chǎn)能的任務(wù)。我們?cè)谒伎冀Y(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，要放在國(guó)家的供給側(cè)改革大的政策下面。
    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有一個(gè)內(nèi)容，從技術(shù)和產(chǎn)品要邁向中高端，對(duì)建材企業(yè)來(lái)講，水泥業(yè)務(wù)相告標(biāo)號(hào)發(fā)展，同時(shí)我們要大力發(fā)展新興建材、新興房屋和新材料，這是在邁向高端。所以從整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)講，我們必須按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大思路進(jìn)行。
    今天其實(shí)我們是討論大企業(yè)的問題，我覺得大企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主力軍，全世界也都是如此。過(guò)去我們經(jīng)濟(jì)遇到了問題以后，我們經(jīng)常講兩件事，一件事是相信市場(chǎng)的力量，也就是說(shuō)看得見的手進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。但是在調(diào)節(jié)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)，我們也出現(xiàn)過(guò)很多次過(guò)剩的危機(jī)，實(shí)際上市場(chǎng)信號(hào)失靈。另一種做法是靠政府管理和干預(yù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上這里邊也出現(xiàn)過(guò)很多的問題。我現(xiàn)在就主張什么呢？我們應(yīng)該用大企業(yè)作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主力軍，作為看得見的手和看不見之外的第三只手，用大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)平衡。今天的大企業(yè)和一百年前大企業(yè)不一樣，今天的大企業(yè)有成熟了進(jìn)步了，我們不再是壓抑競(jìng)爭(zhēng)和壓抑創(chuàng)新，而是經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)平衡經(jīng)濟(jì)制衡器。積極看待大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要的意義。
    兩翼：第一翼就是創(chuàng)新。創(chuàng)新有三點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)講就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是必須的產(chǎn)業(yè)，我們的企業(yè)不可以做這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我和大家講，我們轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，中國(guó)建材還要把水泥做好，還要把玻璃做好，這些工作需要有人來(lái)做，大企業(yè)應(yīng)該把它做好。在這個(gè)問題上，我們所做就要是要轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)能減排。二是大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)，像中國(guó)建材現(xiàn)在推出的碳纖維T800，像0.15厚的TFT薄弱電池，像我們推出的17.9%轉(zhuǎn)化率，高轉(zhuǎn)化率的薄膜太陽(yáng)能電池，這些都屬于新興的產(chǎn)業(yè)。三是加大對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新。一談到創(chuàng)新就想到高科技，高科技是創(chuàng)新一個(gè)途徑，商業(yè)模式是創(chuàng)新更大的途徑。企業(yè)要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。包括互聯(lián)網(wǎng)，包括智能化，包括制造服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，實(shí)際上某種意義上來(lái)講，都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。這對(duì)我們企業(yè)來(lái)講非常重要，轉(zhuǎn)型升級(jí)意義就是要靠創(chuàng)新。
    第二翼是“一帶一路”、“走出去”、國(guó)際化。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)非常之龐大，雖然市場(chǎng)也很龐大，制造業(yè)更龐大，制造業(yè)需要找一個(gè)出口，這個(gè)出口是哪里呢？就是國(guó)際市場(chǎng)，全球市場(chǎng)。我們必須要“走出去”。只有“走出去”，才能平衡國(guó)內(nèi)的過(guò)剩。
    但是應(yīng)該怎么樣“走出去”呢？我覺得有三個(gè)問題，需要我們思考。第一，我們到“一帶一路”上去，我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。因?yàn)椤白叱鋈ァ辈皇敲つ康?，也不是一哄而起的“走出去”，我們一定?huì)輸?shù)闷撞涣簟．?dāng)年日本人走出去吃過(guò)很大的虧，我們?cè)凇白叱鋈ァ钡臅r(shí)候，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。中國(guó)建材在南太平洋地區(qū)巴布亞新我們做了一個(gè)建材家居，那是在23年之前，一點(diǎn)一點(diǎn)做到今天，現(xiàn)在有幾十個(gè)建材家具公司在太平洋各個(gè)國(guó)家，目前每年有穩(wěn)定的利稅，一步步去積淀，定一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的思路，這是一點(diǎn)。
    第二點(diǎn)，“走出去”要和跨國(guó)公司或者和國(guó)內(nèi)的大公司聯(lián)合開發(fā)。不要自己?jiǎn)未颡?dú)斗，要學(xué)會(huì)和別人分。我們和法國(guó)施奈德一起合作，在非洲十幾個(gè)國(guó)家共同開發(fā)，他賺一點(diǎn)錢，我賺得錢更多，因?yàn)榉侵迖?guó)家，法國(guó)人比我們熟悉。
    第三點(diǎn)，在“走出去”的過(guò)程中，要把中國(guó)文化帶出去。讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能夠接受我們，樹立中國(guó)企業(yè)和中國(guó)人形象，這也是我們企業(yè)長(zhǎng)期走出去的戰(zhàn)略思考。
    因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，就向大家匯報(bào)到這里，謝謝大家！