河南新煙集團(tuán)簡介
河南新煙集團(tuán)于2003年７月９日由新鄭、安陽、洛陽三家煙廠聯(lián)合重組而成?？傎Y產(chǎn)52.6億元，在崗員工4800余人。系全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、2005年度中國最具成長性企業(yè)、全國卓越績效管理模式先進(jìn)企業(yè)，“中國企業(yè)500強(qiáng)”之一，河南第一納稅企業(yè)。
集團(tuán)公司以“勝己者，勝天下”為基本理念，以“建好一個班子，帶好一支隊(duì)伍，創(chuàng)好一個機(jī)制，做好一個產(chǎn)品”為治理方針，以培育百萬箱品牌和創(chuàng)百億元收入為發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)紅旗渠精神，注重強(qiáng)化發(fā)展、創(chuàng)新、誠信、人才、核算和科技意識，致力創(chuàng)造物質(zhì)文明和精神文明兩種財(cái)富。
集團(tuán)公司主導(dǎo)品牌“紅旗渠”、“金芒果”均為全國36種名優(yōu)卷煙，“紅旗渠”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。產(chǎn)品銷往全國29個省、市、自治區(qū)，并出口東南亞和美國市場。紅旗渠卷煙年產(chǎn)銷量近100萬箱，為中國第六大名優(yōu)卷煙品牌。
公司有大專以上學(xué)歷員工1300余人，其中本科生370人，研究生21人；專業(yè)技術(shù)人員799人，其中高級職稱9人，中級職稱134人。擁有行業(yè)級技術(shù)中心、博士后科研工作站和博士后流動點(diǎn)，與清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、鄭州煙草研究院、鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校與科研單位建立了友好合作關(guān)系，并具有與世界上最大的煙草跨國集團(tuán)公司――奧馳亞公司進(jìn)行技術(shù)合作的經(jīng)驗(yàn)，形成了較強(qiáng)的產(chǎn)品自主研發(fā)能力。
集團(tuán)以“企業(yè)發(fā)展，不忘回報(bào)社會”為宗旨，積極支持社會教育、文化、公益、慈善事業(yè)建設(shè)。先后被授予“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”、“河南工業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“河南省十大愛心企業(yè)”和“河南省扶貧先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
集團(tuán)組建以來，以紅旗渠大品牌為帶動，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中加速發(fā)展。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入49.6億元，增長12.1%；創(chuàng)稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)中居首位。
大力推動企業(yè)創(chuàng)新
培育紅旗渠名優(yōu)強(qiáng)勢大牌
河南新煙集團(tuán)2003年成立以來，以培育紅旗渠強(qiáng)勢大品牌為帶動，不斷優(yōu)化資源配置，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，成功走出了一條以自主創(chuàng)新為推動的品牌和企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，紅旗渠品牌更是以連續(xù)兩年70％以上的增幅快速壯大，發(fā)展成為河南第一、中國五大名優(yōu)卷煙品牌之一。新煙集團(tuán)3年來的實(shí)踐證明，不斷加快創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力，迅速把企業(yè)優(yōu)勢資源有效地轉(zhuǎn)化為品牌擴(kuò)張能力，培育名優(yōu)強(qiáng)勢大牌，是推動企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
一、理清企業(yè)發(fā)展思路，融會企業(yè)文化與品牌理念
為了整體提高煙草行業(yè)競爭力，培育在國際市場上具有較大影響力、較強(qiáng)競爭力的企業(yè)和品牌，近年來，國家煙草專賣局深入推進(jìn)行業(yè)體制改革，加快企業(yè)聯(lián)合重組步伐，大力實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略。在這一歷史時期，按照國家煙草專賣局、河南省委、省政府和省煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過新鄭、安陽、洛陽三家卷煙廠的不懈努力和三地政府的大力支持，實(shí)現(xiàn)三廠的聯(lián)合重組，成立了河南新煙集團(tuán)。集團(tuán)卷煙產(chǎn)銷規(guī)模當(dāng)年居全國行業(yè)第四位，初顯煙草“航母”本色，為長遠(yuǎn)共同發(fā)展創(chuàng)造了條件。
三個廠整合一步到位，這在中國煙草史上是第一次，沒有可以完全套用的模式。企業(yè)框架搭建起來后，在改革與發(fā)展初期，要面臨品牌、市場、管理、企業(yè)文化等方面的諸多差異，如何解決好發(fā)展這個第一要務(wù)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。為帶領(lǐng)企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一方面拜訪有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,征求對集團(tuán)發(fā)展的意見，另一方面深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揮并聚合群眾智慧，很快理清了企業(yè)發(fā)展思路。概括起來：一是確立一個目標(biāo)，即：培育一個百萬箱的全國大牌，打造一個收入超百億元的行業(yè)一流企業(yè)，發(fā)展成為中國北方最大最強(qiáng)的煙草集團(tuán)；二是發(fā)揚(yáng)一種精神，即發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神；三是堅(jiān)持“四好”公司治理方針，即：建好一個班子，帶好一支隊(duì)伍，創(chuàng)好一個機(jī)制，做好一個產(chǎn)品；四是強(qiáng)化六種意識，即：強(qiáng)化發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、誠信意識、人才意識、核算意識、科技意識。五是創(chuàng)造兩種財(cái)富，即物質(zhì)文明和精神文明兩種財(cái)富，其中，物質(zhì)文明是指實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的小康標(biāo)準(zhǔn)，精神文明要實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司成為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
通過上述發(fā)展思路，確立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、使命、精神和價值觀等企業(yè)文化體系中的核心內(nèi)容?！白兏锎髱煛备赀B別夫斯基曾說：“為了創(chuàng)新常須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，但組織形式的改變只是表面的，真正重要的是人們理念與價值觀的重塑?！敝亟M企業(yè)能否真正融為一體，關(guān)鍵看企業(yè)文化的融合程度。重組后，新煙集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)上，秉承傳統(tǒng)，融會創(chuàng)新，著眼企業(yè)文化與品牌理念的和諧一致，把三廠文化精髓統(tǒng)一到以“紅旗渠精神”為核心的企業(yè)文化上來，深入整合，系統(tǒng)提升，很好地指導(dǎo)了開展重組期間及以后發(fā)展的各項(xiàng)工作，做到統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)；并且，通過對目標(biāo)、使命和價值觀的倡導(dǎo)和踐行，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到凝聚人心形成合力的目的。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行艱苦奮斗實(shí)踐，積極開展“國家利益高于一切，消費(fèi)者利益高于一切”的大討論和多種形式的橫向交流活動，職工思想很快得到統(tǒng)一，形成較強(qiáng)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展和品牌擴(kuò)張營造了良好的軟環(huán)境。
二、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
新煙集團(tuán)在探索體制和理念創(chuàng)新的同時，加大了管理創(chuàng)新力度，重組采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，企業(yè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、順暢和高效。
一是推行機(jī)制創(chuàng)新，聚合集團(tuán)優(yōu)秀人才。建立了以“競爭上崗”為目標(biāo)的勞動用工方式，制定實(shí)施《勞動定額定員實(shí)施方案》，逐步實(shí)現(xiàn)全員競爭上崗，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)價值導(dǎo)向。在集團(tuán)總部管理人員選聘中，公開所有崗位，進(jìn)行公開競聘。全過程完全交由第三方組織實(shí)施，并嚴(yán)格按照考分、評分名次依次錄取。做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)聚合最優(yōu)秀人才的目標(biāo)。集團(tuán)目前擁有大專以上學(xué)歷員工1300余人，其中本科生657人，研究生30人，有專業(yè)技術(shù)人員1100余人，其中中級職稱97人，高級職稱9人，今年3月份，引進(jìn)3名博士生，研究方向分別為卷煙降焦減害工程、提高和改善卷煙香氣及煙草種植，為品牌發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支持。
二是統(tǒng)一生產(chǎn)管理，探索多點(diǎn)加工同質(zhì)化管理模式。建立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一安排三廠生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)一體化管理，極大提高了生產(chǎn)效率。另外，通過對生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮裝備整體資源優(yōu)勢，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了技改投資，據(jù)測算，集團(tuán)兩至三年內(nèi)避免重復(fù)投資和盤活約5個億的固定資產(chǎn)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，集團(tuán)投資十億元進(jìn)行技術(shù)改造，目前三個廠技改工程全面啟動，預(yù)計(jì)2006年底投入使用。為規(guī)避多點(diǎn)生產(chǎn)加工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)加強(qiáng)工藝流程調(diào)研論證，按照“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵工藝參數(shù)，原輔材料，加工效果，檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)”五統(tǒng)一原則，建立起了一套多點(diǎn)加工同質(zhì)化的軟管理模式。紅旗渠是第一個進(jìn)行異地生產(chǎn)的名優(yōu)卷煙品牌，1998年在太原卷煙廠加工，集團(tuán)成立后三個廠共同生產(chǎn)，2005年又?jǐn)U大至省內(nèi)兄弟廠2個生產(chǎn)點(diǎn)加工，共五個點(diǎn)同步生產(chǎn)，均沒有發(fā)生質(zhì)量波動。2005年，集團(tuán)公司被國家煙草專賣局列為行業(yè)多點(diǎn)加工同質(zhì)化的試點(diǎn)單位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，追求卓越管理。今年元月1日，集團(tuán)開始實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，確定了“精益求精創(chuàng)名牌，顧客滿意重誠信，優(yōu)化環(huán)境保安全，追求卓越無止境”的管理方針，規(guī)范管理流程。同時，加大推行6S管理,現(xiàn)場管理質(zhì)量明顯提高。2005年9月份全省煙草工業(yè)6S現(xiàn)場研討會暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在安陽卷煙廠召開，對新煙集團(tuán)取得的成效給予了肯定。追求卓越績效管理模式，按照領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果七部分準(zhǔn)則，來規(guī)范、評價企業(yè)各項(xiàng)工作和經(jīng)營績效，取得了較好的效果。規(guī)劃總投資8500萬元，推動信息化建設(shè)，再造業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司榮獲2004年度和2005年度“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”稱號。積極探索管理創(chuàng)新，《以品牌整合為主導(dǎo)的企業(yè)聯(lián)合重組》成果榮獲第12屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
四是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系。堅(jiān)持從制度層面切入，在生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，扎扎實(shí)實(shí)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)控體系，為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展構(gòu)建了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。全面推行公開競價招標(biāo)制度，2005年共組織各類招標(biāo)46次，標(biāo)的額高達(dá)2.76億元，整個過程沒有發(fā)生一例暗箱操作。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完成經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)209份，基建技改工程項(xiàng)目130項(xiàng)，審減額1140萬元。物資供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證工作嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，七大類非專賣品供應(yīng)商由147家減少為68家，受到省工業(yè)公司通報(bào)表揚(yáng)。在分領(lǐng)域推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理的同時，新煙集團(tuán)作為全省煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)部署，對企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，加大執(zhí)行力度，逐步建立內(nèi)部監(jiān)管工作長效機(jī)制，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
三、加快技術(shù)創(chuàng)新，提升品牌核心競爭力
新煙集團(tuán)在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的過程中，緊緊抓住市場需求導(dǎo)向和自主創(chuàng)新主線，把代表行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，實(shí)現(xiàn)由單一適應(yīng)型研究向開發(fā)、應(yīng)用具有新煙特色的“中式卷煙”核心技術(shù)轉(zhuǎn)變。
一是打造高效的研發(fā)體系。集團(tuán)組建以來，在技術(shù)中心建設(shè)上累計(jì)投入達(dá)4000萬元，科研設(shè)施達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2006年開始實(shí)施IPD(產(chǎn)品集成開發(fā)系統(tǒng))項(xiàng)目。IPD項(xiàng)目是當(dāng)今被廣泛采用的一流產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)性解決方案，包括產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理、研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理五個方面的內(nèi)容，能夠有效解決研發(fā)體系中存在的貼近市場不夠，產(chǎn)品研發(fā)周期偏長等問題，提高了產(chǎn)品研發(fā)效率和效果。集團(tuán)先后與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)和鄭州煙草研究院等高校與科研院所在基礎(chǔ)課題研究、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)等方面展開合作，成功走出了一條“產(chǎn)學(xué)研”合作之路。我國煙草行業(yè)唯一的中國工程院院士朱尊權(quán)博士對紅旗渠品牌的成長十分關(guān)注，應(yīng)邀擔(dān)任了集團(tuán)博士后科研工作站的導(dǎo)師，指導(dǎo)企業(yè)開展重大項(xiàng)目研究。
二是開展基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)課題研究。加強(qiáng)煙葉原料研究，保證產(chǎn)品特色。在河南最適宜的海拔高度，集團(tuán)選擇洛陽、三門峽、濟(jì)源等重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)建立了優(yōu)質(zhì)煙葉基地，使之成為紅旗渠品牌主要的原料供應(yīng)基地。在洛寧建立“紅旗渠品牌豫西煙葉研究所”，由一名博士在基地駐扎，通過實(shí)施測土配方施肥、麥秸覆蓋等先進(jìn)技術(shù)，全面提高基地?zé)熑~質(zhì)量水平。積極組織開展原料綜合技術(shù)應(yīng)用研究，科學(xué)評價原料的工業(yè)可用性，拓展原料的使用范圍，為形成配方核心技術(shù)，開發(fā)特色產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。圍繞降焦減害，與北京大學(xué)、鄭州煙草研究院等合作，在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)開展研究。承擔(dān)了國家煙草專賣局多個研究項(xiàng)目，研究成果已部分應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)中，有效提高了產(chǎn)品的吸食安全性，產(chǎn)品焦油含量由平均每支17毫克降到15毫克以下。結(jié)合技改工程，在卷煙原料特性研究基礎(chǔ)上，研究建立中式卷煙特色工藝加工流程模式，推動新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，《紅旗渠品牌特色工藝在制絲線上的應(yīng)用研究》是國家煙草專賣局2005年唯一立項(xiàng)的特色工藝課題，承擔(dān)著行業(yè)特色工藝研究的重任。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。把自主創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，重點(diǎn)開發(fā)了紅旗渠（天河之星）和紅旗渠（銀河之光）兩個新產(chǎn)品?！疤旌又恰毖b璜大膽采用橫版設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了時尚感，配方設(shè)計(jì)采用通風(fēng)稀釋技術(shù)、煙草重組技術(shù)和香味補(bǔ)償技術(shù)，有效降低了煙氣有害成分含量，吸味的廣普性有了較大突破，自2005年元月份投放市場，深受廣大消費(fèi)者的青睞，當(dāng)年銷售2.6萬箱，成為拉動銷售結(jié)構(gòu)提升的主要產(chǎn)品。“銀河之光”是集團(tuán)中檔卷煙的中堅(jiān)產(chǎn)品，年銷售量突破20萬箱，成為河南省同檔次卷煙第一牌號。經(jīng)過上百次精心試驗(yàn)，研究開發(fā)的紅旗渠高端形象產(chǎn)品目前已經(jīng)完成了配方設(shè)計(jì)工作，將在適當(dāng)?shù)臅r候投放市場，提升品牌形象。在省中煙工業(yè)公司規(guī)劃開發(fā)的150元/條卷煙產(chǎn)品配方招標(biāo)中，新煙集團(tuán)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得了第一名的好成績。
四、實(shí)施營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌擴(kuò)張力
新煙集團(tuán)樹立以品牌為中心的營銷理念，創(chuàng)新營銷方式，成功實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：實(shí)現(xiàn)由單純追求銷售數(shù)量向追求營銷運(yùn)行質(zhì)量、提升銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；由偏重追求“政策”，向突出營銷策略、改革運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變；由側(cè)重跑市場、抓訂貨向認(rèn)真做市場、抓實(shí)銷、育品牌轉(zhuǎn)變。
一是整合品牌，提高集中度。新煙集團(tuán)重組前，有9個牌號32個規(guī)格，最大品牌紅旗渠銷量也僅有25萬箱，品牌多而散、散而弱，缺少在全國市場影響大的強(qiáng)勢品牌。企業(yè)重組后，圍繞培育紅旗渠百萬箱品牌目標(biāo)，按照市場和效益原則，首先對同價區(qū)其它牌號向紅旗渠歸攏整合。銷量曾經(jīng)高達(dá)20萬箱的喜梅和洛煙，僅用了兩年時間，在保持銷量不減、結(jié)構(gòu)提升的前提下，全部完成向紅旗渠品牌的平穩(wěn)置換。通過近三年的努力，集團(tuán)的卷煙在產(chǎn)牌號已經(jīng)由重組前的9個牌號32個規(guī)格，整合為目前的2個牌號9個規(guī)格，品牌集中度明顯提高，紅旗渠品牌卷煙產(chǎn)量占集團(tuán)卷煙總產(chǎn)量的比重已達(dá)到90%以上。
二是開拓省外高結(jié)構(gòu)卷煙市場。在品牌整合的基礎(chǔ)上，集團(tuán)確定了紅旗渠品牌主攻省外高結(jié)構(gòu)卷煙市場的戰(zhàn)略，即：扎根華中，打響沿海，普及東北，影響西北，以鞏固遍及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。營銷重心的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了“紅旗渠”由省內(nèi)市場到省外大市場的精彩布局。紅旗渠在山西的市場份額達(dá)到五分之一強(qiáng)，成為當(dāng)?shù)氐谝淮缶頍熎放?；江蘇市場紅旗渠年銷量一舉突破8萬大箱；在遼寧市場，紅旗渠銷量達(dá)到4萬箱；在廣東、海南、深圳、福建、浙江等沿海高水平市場以及北京、遼寧、黑龍江、廣西、四川、陜西等省、市的高結(jié)構(gòu)市場，紅旗渠100元、50元價位的產(chǎn)品已開始占據(jù)一席之地。在省外高結(jié)構(gòu)市場的拉動下，企業(yè)單箱銷售收入由2003年的3612元增長到2005年的4648元。新煙集團(tuán)還積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，在更大的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域謀求發(fā)展。目前正在積極運(yùn)作，借助美國前總統(tǒng)克林頓的影響力加入美國“煙草大和解協(xié)議”組織，聘請?jiān)?莫公司工程師魯?shù)?英格先生為工藝顧問，并計(jì)劃與美國財(cái)騰公司合作擴(kuò)展在美分銷網(wǎng)絡(luò)，為紅旗渠卷煙批量進(jìn)入美國市場提供正規(guī)的渠道支持。
三是維護(hù)、提升紅旗渠品牌形象。新煙集團(tuán)在培育紅旗渠品牌的過程中，注重從文化上來提升和維護(hù)，以“打造中式卷煙代表品牌”為目標(biāo)，和諧統(tǒng)一物質(zhì)和文化要素，練就品牌更為持久的生命力。紅旗渠從上世紀(jì)七十年代一座舉世聞名的水利工程，到八十年代成為民族精神的一個重要組成部分，再到九十年代開始成為一種商品的名牌。品牌所蘊(yùn)含的獨(dú)特理念，很容易與民族精神相融合。根據(jù)時代要求和品牌發(fā)展需要，對紅旗渠品牌理念進(jìn)行了系統(tǒng)地維護(hù)提升，提煉出了“勝己者，勝天下”的新理念。其的內(nèi)涵可概括為：一個民族戰(zhàn)勝自己才能強(qiáng)大，一個國家戰(zhàn)勝自己才能富強(qiáng)，一個人戰(zhàn)勝自己才能成功。也表述了無論是一個國家、一個企業(yè)還是一個人，要勇于超越自我，在困難面前要克服任何的怯懦與自卑，而在成績面前更要謙虛謹(jǐn)慎，克服任何的浮躁。這一緊扣時代脈搏、極具個性的理念訴求，進(jìn)一步發(fā)展和豐富了紅旗渠精神，也與紅旗渠品牌以自主創(chuàng)新能力為依托的發(fā)展道路不謀而合。與此同時，集團(tuán)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面也下了很大功夫?！凹t旗渠”商標(biāo)上的手寫字體，是1972年郭沫若先生親筆所題，現(xiàn)已成為紅旗渠品牌無形資產(chǎn)的獨(dú)特組成部分。從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，集團(tuán)斥巨資取得了郭老手跡的獨(dú)家使用權(quán)。為了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)不受侵害，2005年5月，“紅旗渠”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，并在海外13個國家和地區(qū)申請注冊。
在集團(tuán)公司重點(diǎn)培育下，紅旗渠卷煙銷量2005年達(dá)94萬箱，在全國名優(yōu)煙的位次，由重組前的12位前移到第6位。今年1－4月份，紅旗渠商業(yè)銷量40.5萬箱，同比增長53.5%，居全國卷煙品牌第5位，增幅居5大品牌首位。在此帶動下，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長。2005年銷售收入49.6億元，增長12.1%；稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)中居首位。今年前四個月實(shí)現(xiàn)銷售收入20.4億元，增長16.5%；稅利11.4億元，增長17.4%，其中利潤1.6億元，增長54.9%。集團(tuán)榮獲了全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國最具成長性企業(yè)、全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)和河南省工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號。
以上是新煙集團(tuán)3年來在提高企業(yè)創(chuàng)新力，增強(qiáng)品牌競爭力方面的一些做法。今后，我們將繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新力度，抓緊推進(jìn)紅旗渠品牌新戰(zhàn)略的實(shí)施，全面構(gòu)建品牌發(fā)展保障體系，力爭使紅旗渠進(jìn)入國家煙草專賣局“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)培育的十幾個全國名優(yōu)強(qiáng)勢大牌行列，積極迎接煙草行業(yè)以品牌擴(kuò)張為主要特征的新一輪更高水平、更高層次企業(yè)聯(lián)合重組，努力為河南煙草發(fā)展和中原崛起做出更大的貢獻(xiàn)。
大力推動企業(yè)創(chuàng)新
培育紅旗渠名優(yōu)強(qiáng)勢大牌
新煙集團(tuán)2003年成立以來，以培育紅旗渠強(qiáng)勢大品牌為帶動，不斷優(yōu)化資源配置，加大創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，成功走出了一條以自主創(chuàng)新為推動的品牌和企業(yè)發(fā)展之路。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，主導(dǎo)品牌紅旗渠更是以連續(xù)兩年70％以上的增幅快速壯大，在煙草行業(yè)“十一五”規(guī)劃培育的“十多個重點(diǎn)名優(yōu)品牌”中，被初步確定為長江以北唯一入選品牌。新煙集團(tuán)三年來的實(shí)踐證明，不斷加快創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力，迅速把企業(yè)優(yōu)勢資源有效地轉(zhuǎn)化為品牌擴(kuò)張能力，培育名優(yōu)強(qiáng)勢大牌，是推動企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
一、積極探索體制創(chuàng)新，搭建品牌做大做強(qiáng)平臺
（一）順應(yīng)發(fā)展形勢，推動體制創(chuàng)新
為了整體提高煙草行業(yè)競爭力，培育在國際市場上具有較大影響力、較強(qiáng)競爭力的企業(yè)和品牌，近年來，國家煙草專賣局深入推進(jìn)行業(yè)體制改革，加快企業(yè)聯(lián)合重組步伐，大力實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場”戰(zhàn)略。在這一歷史時期，按照國家煙草專賣局、河南省委、省政府和省煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過新鄭、安陽、洛陽三家卷煙廠的不懈努力和三地政府的大力支持，實(shí)現(xiàn)三廠的聯(lián)合重組，成立了新煙集團(tuán)。集團(tuán)卷煙產(chǎn)銷規(guī)模當(dāng)年居全國行業(yè)第四位，初顯煙草“航母”本色，為長遠(yuǎn)共同發(fā)展創(chuàng)造了條件。
三個廠整合一步到位，這在中國煙草史上是第一次，沒有可以完全套用的模式，在改革與發(fā)展初期，要面臨品牌、市場、管理、企業(yè)文化等方面的諸多差異，如何解決好發(fā)展這個第一要務(wù)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。新煙集團(tuán)以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為指導(dǎo)，積極探索在專賣體制下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推動企業(yè)管理體制由工廠制向公司制轉(zhuǎn)，逐步建立起符合發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際的科學(xué)、規(guī)范、高效的公司運(yùn)行機(jī)制。集團(tuán)公司總部對產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理，形成以集團(tuán)公司總部為經(jīng)營管理核心，三個卷煙廠主要承擔(dān)生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、成本控制等職能的新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)更好地運(yùn)行和發(fā)展構(gòu)建了平臺，為品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
（二）理清企業(yè)發(fā)展思路，融合企業(yè)文化
集團(tuán)成立后，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面拜訪有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,征求對集團(tuán)發(fā)展的意見，另一方面深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揮并聚合群眾智慧，很快理清了企業(yè)發(fā)展思路。概括起來：一是確立一個目標(biāo)，即：培育一個百萬箱的全國大牌，打造一個收入超百億元的行業(yè)一流企業(yè)，發(fā)展成為中國北方最大最強(qiáng)的煙草集團(tuán)；二是發(fā)揚(yáng)一種精神，即發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的紅旗渠精神；三是堅(jiān)持“四好”公司治理方針，即：建好一個班子，帶好一支隊(duì)伍，創(chuàng)好一個機(jī)制，做好一個產(chǎn)品；四是強(qiáng)化六種意識，即：強(qiáng)化發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、誠信意識、人才意識、核算意識、科技意識。五是創(chuàng)造兩種財(cái)富，即物質(zhì)文明和精神文明兩種財(cái)富，其中，物質(zhì)文明是指實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的小康標(biāo)準(zhǔn)，精神文明要實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)公司成為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
重組企業(yè)能否真正融為一體，關(guān)鍵看企業(yè)文化的融合程度。通過上述發(fā)展思路，確立了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、使命、精神和價值觀等企業(yè)文化體系中的核心內(nèi)容，很好地指導(dǎo)了開展重組期間及以后發(fā)展的各項(xiàng)工作，做到統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)；并且，通過對目標(biāo)、使命和價值觀的倡導(dǎo)和踐行，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到凝聚人心形成合力的目的。重組后，集團(tuán)公司融會三廠的治企理念精髓，把紅旗渠精神作為集團(tuán)的共同理念進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行艱苦奮斗實(shí)踐，積極開展“國家利益高于一切，消費(fèi)者利益高于一切”的大討論和多種形式的橫向交流活動，職工思想很快得到統(tǒng)一，形成較強(qiáng)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展和品牌擴(kuò)張營造了良好的軟環(huán)境。
二、深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
新煙集團(tuán)在推進(jìn)體制創(chuàng)新的同時，加大了管理創(chuàng)新力度，重組采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，企業(yè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、順暢和高效。
（一）推行機(jī)制創(chuàng)新，聚合集團(tuán)優(yōu)秀人才
建立了以“競爭上崗”為目標(biāo)的勞動用工方式，制定實(shí)施《勞動定額定員實(shí)施方案》，逐步實(shí)現(xiàn)全員競爭上崗，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。在總部管理人員選聘中，公開所有崗位，進(jìn)行公開競聘。全過程完全交由第三方組織實(shí)施，并嚴(yán)格按照考分、評分名次依次錄取。做到了公開、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)聚合最優(yōu)秀人才的目標(biāo)。集團(tuán)目前擁有大專以上學(xué)歷員工1300余人，其中本科生657人，研究生30人，有專業(yè)技術(shù)人員1100余人，其中中級職稱97人，高級職稱9人，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支持。加大分配制度改革，按照“勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，拉大簡單勞動與復(fù)雜勞動崗位收入差距”精神，以能力大小論報(bào)酬，適應(yīng)新的社會價值取向體系，取得了員工的廣泛認(rèn)同。針對行政、管理、技術(shù)、技能等不同崗位，積極探索多種崗位工資序列，加大崗位測評力度，分析各崗位價值等級，確定各崗位工資水平，實(shí)現(xiàn)一崗一薪、易崗易薪。
（二）統(tǒng)一生產(chǎn)管理，探索多點(diǎn)加工同質(zhì)化管理模式
建立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)一體化管理。抓緊設(shè)備整合，發(fā)揮現(xiàn)有裝備整體優(yōu)勢，保證大牌生產(chǎn)加工需要。投資1.2億元的膨脹煙絲生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)由一個廠向三個廠供應(yīng)后，利用率由原來的不足三分之一提高到80%；先后將4組BE包裝機(jī)、3組MK9-R卷煙機(jī)從新鄭和安陽兩廠調(diào)配到洛陽廠，通過整合，三廠形成了錯位配置、單廠機(jī)型基本統(tǒng)一的特點(diǎn)，優(yōu)化了設(shè)備和生產(chǎn)能力布局。大致測算，通過以上裝備整合，兩至三年內(nèi)集團(tuán)可以避免重復(fù)投資和盤活約5個億的固定資產(chǎn)。
在企業(yè)重組和品牌擴(kuò)張過程中，如何規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)同質(zhì)化生產(chǎn)是全行業(yè)要面臨的一個挑戰(zhàn)。新煙集團(tuán)加強(qiáng)對生產(chǎn)廠工藝流程調(diào)研論證，按照“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)鍵工藝參數(shù)統(tǒng)一，原輔材料使用統(tǒng)一，加工效果統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的五統(tǒng)一原則，采取多種技術(shù)手段進(jìn)行完善，建立起了一套多點(diǎn)加工同質(zhì)化的軟管理模式。紅旗渠是第一個進(jìn)行異地生產(chǎn)的名優(yōu)卷煙品牌，1998年開始在太原卷煙廠加工，集團(tuán)成立后三個廠共同生產(chǎn)，2005年又?jǐn)U大至省內(nèi)兄弟廠2個生產(chǎn)點(diǎn)加工，共五個點(diǎn)同步生產(chǎn)，均沒有發(fā)生質(zhì)量波動。2005年，被國家煙草專賣局列為行業(yè)多點(diǎn)加工同質(zhì)化的試點(diǎn)單位之一。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)和信息化建設(shè)，追求卓越管理
2006年元月1日，新煙集團(tuán)開始實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，確定了“精益求精創(chuàng)名牌，顧客滿意重誠信，優(yōu)化環(huán)境保安全，追求卓越無止境”的管理方針，規(guī)范管理流程。同時，加大推行6S管理,現(xiàn)場管理質(zhì)量明顯提高。2005年9月份全省煙草工業(yè)6S現(xiàn)場研討會暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在安陽卷煙廠召開，對新煙集團(tuán)取得的成效給予了肯定。追求卓越績效管理模式，按照領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果七部分準(zhǔn)則，來規(guī)范、評價企業(yè)各項(xiàng)工作和經(jīng)營績效，取得了較好的效果，集團(tuán)榮獲2005年全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號。積極探索管理創(chuàng)新，《以品牌整合為主導(dǎo)的企業(yè)聯(lián)合重組》成果榮獲第12屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
推動信息化建設(shè)，再造業(yè)務(wù)流程。規(guī)劃總投資8500萬元，計(jì)劃用5年時間完成的《集團(tuán)信息化總體規(guī)劃》通過專家評審驗(yàn)收。目前，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與鄭州營銷部和三個廠的互聯(lián)互通，建成了集團(tuán)公司遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)、IP電話系統(tǒng)、遠(yuǎn)程工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）和對外網(wǎng)站等項(xiàng)目，國家煙草局信息化“一號工程”通過了驗(yàn)收，企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）正在實(shí)施中。在國家信息化測評中心和《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的聯(lián)合評選中，集團(tuán)公司榮獲2004年度和2005年度“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”稱號。
（四）強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系
堅(jiān)持從制度層面切入，在生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，扎扎實(shí)實(shí)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)控體系，為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展構(gòu)建了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。全面推行公開競價招標(biāo)制度，2005年共組織各類招標(biāo)46次，標(biāo)的額高達(dá)2.76億元，整個過程沒有發(fā)生一例暗箱操作。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完成經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)209份，基建技改工程項(xiàng)目130項(xiàng)，審減額1140萬元。物資供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證工作嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，七大類非專賣品供應(yīng)商由147家減少為68家，受到省工業(yè)公司通報(bào)表揚(yáng)。在分領(lǐng)域推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理的同時，新煙集團(tuán)作為全省煙草工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)部署，對企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，加大執(zhí)行力度，逐步建立內(nèi)部監(jiān)管工作長效機(jī)制，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
三、努力加快技術(shù)創(chuàng)新，提升品牌核心競爭能力
新煙集團(tuán)在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的過程中，緊緊抓住市場需求導(dǎo)向和自主創(chuàng)新主線，通過合作、引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，把代表行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，品牌核心競爭力得到了明顯提升。
（一）打造高效的研發(fā)體系
一是加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。新煙集團(tuán)擁有一家行業(yè)級技術(shù)中心，一個博士后科研工作站和博士后流動點(diǎn)。集團(tuán)組建以來，在技術(shù)中心建設(shè)上累計(jì)投入達(dá)4000萬元，科研設(shè)施達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。重視對科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，今年3月份，引進(jìn)3名博士生，研究方向分別為卷煙降焦減害工程、提高和改善卷煙香氣及煙草種植。二是實(shí)施IPD(產(chǎn)品集成開發(fā)系統(tǒng))項(xiàng)目。IPD項(xiàng)目是當(dāng)今被廣泛采用的一流產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)性解決方案，包括產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理、研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理五個方面的內(nèi)容。2006年開始實(shí)施，有效解決了研發(fā)體系中存在的貼近市場不夠，產(chǎn)品研發(fā)周期偏長等問題，提高了產(chǎn)品研發(fā)效率和效果。三是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作。集團(tuán)先后密切了與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)和鄭州煙草研究院等高校與科研院所的合作，重點(diǎn)在信息技術(shù)、煙草化學(xué)、煙葉基地及人才培養(yǎng)等方面加強(qiáng)溝通與協(xié)作。我國煙草行業(yè)唯一的中國工程院院士朱尊權(quán)博士對“紅旗渠”品牌的成長十分關(guān)注，應(yīng)邀擔(dān)任了集團(tuán)博士后科研工作站的導(dǎo)師，指導(dǎo)企業(yè)開展重大項(xiàng)目研究。
（二）開展基礎(chǔ)性、前瞻性課題研究
開展基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)課題研究，努力實(shí)現(xiàn)由單一適應(yīng)型研究向開發(fā)、應(yīng)用具有新煙特色的“中式卷煙”核心技術(shù)轉(zhuǎn)變。首先是加強(qiáng)煙葉原料研究。在河南最適宜的海拔高度，集團(tuán)選擇洛陽、三門峽、濟(jì)源等重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)建立了優(yōu)質(zhì)煙葉基地，使之成為紅旗渠品牌主要的原料供應(yīng)基地。在洛寧建立“紅旗渠品牌豫西煙葉研究所”，由一名博士在基地駐扎，通過實(shí)施測土配方施肥、麥秸覆蓋等先進(jìn)技術(shù)，全面提高基地?zé)熑~質(zhì)量水平。結(jié)合目前原料資源緊缺的形勢，積極組織開展原料綜合技術(shù)應(yīng)用研究：一是與河南農(nóng)大合作，開展河南煙葉區(qū)化研究，科學(xué)評價原料的工業(yè)可用性，拓展原料的使用范圍；二是積極開展集團(tuán)原料排查工作，對庫存原料取樣分析，通過理化分析、感官評價，建立完善的煙葉品質(zhì)、數(shù)量數(shù)據(jù)庫，確保煙葉原料在配方中的合理配伍、優(yōu)質(zhì)優(yōu)用、劣質(zhì)巧用；三是針對某些產(chǎn)區(qū)煙葉歉收的現(xiàn)狀，著手研究不同產(chǎn)品的配方調(diào)整的可行性技術(shù)路線，慎重、科學(xué)地調(diào)整部分產(chǎn)品的原料配方結(jié)構(gòu)。
其次是圍繞減害降焦，大力開展基礎(chǔ)性項(xiàng)目研究，提高產(chǎn)品的吸食安全性。先后與北京大學(xué)、清華大學(xué)等科研院所合作開展卷煙減害技術(shù)研究，部分成果已得以應(yīng)用。為研究評價包裝材料對卷煙感官質(zhì)量的影響，重點(diǎn)對輔料揮發(fā)性成分（VOCs）檢測方法進(jìn)行了研究，現(xiàn)已經(jīng)較好地掌握輔料揮發(fā)性成分的定性定量方法。承擔(dān)國家局《卷煙煙氣TSNAS選擇性吸附劑的研制應(yīng)用》研究項(xiàng)目，通過篩選新型吸附劑，其表面活性較正?；钚蕴紭釉黾恿私鼉杀?，能夠有效降低焦油量。此外，在香精香料剖析、利用近紅外快速檢測煙葉常規(guī)成份等方面也進(jìn)行了試驗(yàn)，開展了卓有成效的工作。
（三）推動新工藝、新技術(shù)、新材料的研究應(yīng)用
新煙集團(tuán)結(jié)合技改工程，在卷煙原料特性研究基礎(chǔ)上，研究建立中式卷煙特色工藝加工流程模式，推動新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，《紅旗渠品牌特色工藝在制絲線上的應(yīng)用研究》是國家煙草專賣局2005年唯一立項(xiàng)的特色工藝課題，承擔(dān)著行業(yè)特色工藝研究的重任。為保證特色工藝加工和產(chǎn)品的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，先后進(jìn)行了薄板、微波、氣流干燥對比試驗(yàn)，真空回潮與松散回潮對比試驗(yàn)，浸梗預(yù)處理工藝進(jìn)行在線試驗(yàn)等，為技術(shù)改造、工藝改進(jìn)提供了依據(jù)。在材料試驗(yàn)研究上，通過安裝六面美容器解決了少數(shù)卷煙透明紙發(fā)皺問題，通過金卡膠質(zhì)量改進(jìn)解決了煙盒開膠問題，通過油墨試驗(yàn)、光油選擇、印刷工藝改進(jìn)解決了部分產(chǎn)品透明紙內(nèi)的水霧問題。同時，開展了濾棒、透明紙、打孔接裝紙、包裝膠、三醋酸甘油酯、鋼印油墨等多項(xiàng)技術(shù)研究，為產(chǎn)品開發(fā)提供了較為可靠的材料技術(shù)保證。
（四）加快新產(chǎn)品研發(fā)
把自主創(chuàng)新成果應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，重點(diǎn)開發(fā)了紅旗渠（天河之星）和紅旗渠（銀河之光）兩個新產(chǎn)品?！疤旌又恰毖b璜大膽采用橫版設(shè)計(jì)，增強(qiáng)了紅旗渠的時尚感，配方設(shè)計(jì)采用了通風(fēng)稀釋技術(shù)、煙草重組技術(shù)和香味補(bǔ)償技術(shù)，有效降低了煙氣的有害成分含量。吸味上突破了口感廣普性問題而造成的地域性局限，自2005年元月份投放市場，深受廣大消費(fèi)者的青睞，當(dāng)年銷售2.6萬箱，成為拉動銷售結(jié)構(gòu)提升的主要產(chǎn)品?！般y河之光”是集團(tuán)中檔卷煙的中堅(jiān)產(chǎn)品，年銷售量突破20萬箱，成為河南省同檔次卷煙第一牌號。經(jīng)過上百次精心試驗(yàn)，研究開發(fā)的紅旗渠高端形象產(chǎn)品目前已經(jīng)完成了配方設(shè)計(jì)工作，將在適當(dāng)?shù)臅r候投放市場，提升品牌形象。在省中煙工業(yè)公司規(guī)劃開發(fā)的150元/條卷煙產(chǎn)品配方招標(biāo)中，新煙集團(tuán)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得了第一名的好成績。
四、大力實(shí)施營銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌擴(kuò)張力
樹立以品牌營銷為中心的營銷理念，創(chuàng)新營銷方式，成功實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：實(shí)現(xiàn)由單純追求銷售數(shù)量向追求營銷運(yùn)行質(zhì)量、提升銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；由偏重追求“政策”（優(yōu)惠條件），向突出營銷策略、改革運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變；由側(cè)重跑市場、抓訂貨向認(rèn)真做市場、抓實(shí)銷、育品牌轉(zhuǎn)變。
（一）整合品牌，置換市場，提高品牌集中度
我們集團(tuán)重組前，有9個牌號32個規(guī)格，最大品牌紅旗渠銷量也僅有25萬箱，品牌多而散、散而弱，缺少在全國市場影響大的強(qiáng)勢品牌。企業(yè)重組后，圍繞培育紅旗渠百萬箱品牌目標(biāo)，我們按照市場和效益原則，首先對同價區(qū)其它牌號向紅旗渠歸攏整合。銷量曾經(jīng)高達(dá)20萬箱的喜梅和洛煙，用了兩年時間，在保持銷量不減、結(jié)構(gòu)提升的前提下，全部完成向紅旗渠品牌的平穩(wěn)置換。通過近三年的努力，集團(tuán)的卷煙在產(chǎn)牌號已經(jīng)由重組前的9個牌號32個規(guī)格，整合為目前的2個牌號9個規(guī)格，品牌集中度明顯提高。
（二）開拓省外高結(jié)構(gòu)卷煙市場
在品牌整合的基礎(chǔ)上，我們確定了紅旗渠品牌主攻省外高結(jié)構(gòu)卷煙市場的市場戰(zhàn)略，即：扎根華中，打響沿海，普及東北，影響西北，以鞏固遍及全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。營銷重心的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了“紅旗渠”由省內(nèi)市場到省外大市場的精彩布局。在山西市場，紅旗渠市場份額達(dá)到五分之一強(qiáng)，成為山西第一大卷煙品牌；在江蘇市場，紅旗渠年銷量一舉突破8萬大箱；在遼寧市場，紅旗渠銷量達(dá)到4萬箱；在廣東、海南、深圳、福建、浙江等沿海高水平市場以及北京、遼寧、黑龍江、廣西、四川、陜西等省、市的高結(jié)構(gòu)市場，紅旗渠100元、50元價位的產(chǎn)品已開始占據(jù)一席之地。在省外高結(jié)構(gòu)市場的拉動下，企業(yè)單箱銷售收入由2003年的3612元增長到2005年的4648元。新煙集團(tuán)還積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，在更大的“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域謀求發(fā)展。目前正在積極運(yùn)作，借助美國前總統(tǒng)克林頓的影響力加入美國“煙草大和解協(xié)議”組織，聘請?jiān)?莫公司工程師魯?shù)?英格先生為工藝顧問，并計(jì)劃與美國財(cái)騰公司合作擴(kuò)展在美分銷網(wǎng)絡(luò)，為紅旗渠卷煙批量進(jìn)入美國市場提供正規(guī)的渠道支持。
（三）維護(hù)、提升紅旗渠品牌形象
新煙集團(tuán)在培育紅旗渠品牌的過程中，注重從文化的高度來提升和維護(hù)，以“打造中式卷煙代表品牌”為目標(biāo)，和諧統(tǒng)一物質(zhì)和文化要素，練就紅旗渠品牌更為持久的生命力。紅旗渠從上世紀(jì)七十年代一座舉世聞名的水利工程，到八十年代成為民族精神的一個重要組成部分，再到九十年代開始成為一種商品的名牌。這個品牌所蘊(yùn)含的獨(dú)特理念，很容易與民族精神相融合。新煙集團(tuán)選擇與國內(nèi)知名的一家策劃公司合作，對“紅旗渠”品牌在精神層面進(jìn)行系統(tǒng)地維護(hù)提升。經(jīng)過一年努力，響亮地打出了紅旗渠“勝己者，勝天下”的口號。它的內(nèi)涵可概括為：一個民族戰(zhàn)勝自己才能強(qiáng)大，一個國家戰(zhàn)勝自己才能富強(qiáng)，一個人戰(zhàn)勝自己才能成功。也表述了無論是一個國家、一個企業(yè)還是一個人，要勇于超越自我，在困難面前要克服任何的怯懦與自卑，而在成績面前更要謙虛謹(jǐn)慎，克服任何的浮躁。這一緊扣時代脈搏、極具個性的理念訴求，進(jìn)一步發(fā)展和豐富了新時代的紅旗渠精神，也與紅旗渠以自主創(chuàng)新能力為依托的發(fā)展道路不謀而合。
與此同時，新煙集團(tuán)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面也下了大功夫?！凹t旗渠”商標(biāo)上的手寫字體，是1972年郭沫若先生親筆所題，現(xiàn)已成為“紅旗渠”品牌無形資產(chǎn)的獨(dú)特組成部分。從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，集團(tuán)斥巨資取得了郭老手跡的獨(dú)家使用權(quán)。為了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)不受侵害，2005年5月，“紅旗渠”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，并在海外13個國家和地區(qū)申請注冊。
在集團(tuán)公司重點(diǎn)培育下，紅旗渠單牌號銷量2004年達(dá)到56萬箱，2005年達(dá)94萬箱，銷量在全國36個名優(yōu)煙的位次，由重組前的12位前移到第6位。今年1－4月份，紅旗渠商業(yè)銷量40.5萬箱，同比增長53.5%，銷量居全國卷煙品牌第5位，在前5位的品牌中“紅旗渠”增幅居首位。在此帶動下，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入49.6億元，同比增長12.1%；創(chuàng)稅利27.3億元，增長18.2%，其中利潤2.57億元，增長2.6倍，利潤增幅在全國重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)中居首位。今年前四個月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入20.4億元，增長16.5%；實(shí)現(xiàn)稅利11.4億元，增長17.4%，其中利潤1.6億元，增長54.9%。
附件一：
河南省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)推薦表
企業(yè)名稱 中文 河南新鄭煙草（集團(tuán)）公司
英文 HenanXinzhengTobacco(Group)Company
詳細(xì)通訊地址 河南省新鄭市煙廠大街16號 郵編 451150
企業(yè)法定代表人 趙志正 聯(lián)系人 陳文安 電話 62619868 傳真 62619828
企業(yè)網(wǎng)址 www.xyonline.com.cn 信箱 xyjt@xyonline.com.cn
企業(yè)類型：⒈國有及國有控股√⒉集體⒊私營、民營及聯(lián)營⒋股份制⒌外商投資⒍港澳臺投資⒎其他類型
職工總數(shù) 大專以上學(xué)歷人數(shù)及占職工總數(shù)比例 直接從事研究開發(fā)的人數(shù)及占職工總數(shù)比例 已授權(quán)專利數(shù)
發(fā)明 實(shí)用新型 外觀設(shè)計(jì)
3655（人） 1300（人） 35.6% 119（人） 3.3% 1
主要指標(biāo)
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 378713 442300 495582
利稅總額（萬元） 196609 231212 272643
創(chuàng)匯（萬美元） 350 183 291
市場占有率（％） 2.95 2.82 2.99
研發(fā)投入總額（萬元） 4125 4709 5037
研發(fā)投入占總銷售額比重（％） 1.09 1.06 1.01
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入（萬元） 25903 45849 158304
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入比重（％） 6.8 10.4 31.9
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤（萬元） 4065 3237 28157
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤占利潤總額比重（％） 9 6 36
國家級管理創(chuàng)新成果獎（項(xiàng)） 1
省級管理創(chuàng)新成果獎（項(xiàng)） 1 1
其他管理成果獎（項(xiàng)） QC11項(xiàng) QC14項(xiàng)
新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 9（含2個出口煙） 3 3
新技術(shù)、新工藝應(yīng)用數(shù)量 19 17 19
自主開發(fā)技術(shù)、工藝數(shù)量 9 3 3
引進(jìn)改造技術(shù)、工藝數(shù)量 10 14 16
推薦單位意見 負(fù)責(zé)人：年月日（簽章）
附件二：
候選企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
企業(yè)名稱：河南新鄭煙草（集團(tuán)）公司 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 填表日期：
項(xiàng)目 序號 單位 基期（2003年） 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報(bào)年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 494482 417749 435379 -59103 -11.9% 585405 4958337 23 本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益 2 萬元 115479 135141 138264 22785 19.7% 400183 4416511 27
銷售收入 3 萬元 378712 442300 495582 116870 30.9% 516896 2370363 21
利潤總額 4 萬元 2308 7228 7698 5390 234% 75737 688242 27
上繳稅金 5 萬元 189078 224170 246839 57761 30.5% 272037 1333651 21
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章） 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）
負(fù)責(zé)人：年月日 負(fù)責(zé)人：年月日
