中國(guó)五礦董事長(zhǎng)何文波在“兩會(huì)”期間接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道書(shū)面專(zhuān)訪時(shí)透露，“中國(guó)五礦在國(guó)資委指導(dǎo)下制定的國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方案目前已經(jīng)上報(bào)，正等待國(guó)資委批復(fù)。”
全國(guó)人大代表、中國(guó)五礦董事長(zhǎng)何文波在“兩會(huì)”期間接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道書(shū)面專(zhuān)訪時(shí)透露，“中國(guó)五礦在國(guó)資委指導(dǎo)下制定的國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方案目前已經(jīng)上報(bào)，正等待國(guó)資委批復(fù)。”
此外，這艘重組后資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元的礦業(yè)航母，目前已率先完成了具有頂層設(shè)計(jì)意義的公司“十三五”規(guī)劃，并在去年底前完成了“總部?jī)?yōu)化改革”，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同整合工作也正在推進(jìn)。
公司試點(diǎn)方案已上報(bào)
剛剛過(guò)去的2016年，對(duì)礦業(yè)公司而言都是波瀾壯闊的一年。從年初的礦業(yè)低谷，至下半年大宗商品價(jià)格全面反彈，幾乎大部分礦業(yè)公司的業(yè)績(jī)都大幅提升。
1月15日召開(kāi)的2017年度工作會(huì)上，中國(guó)五礦發(fā)布了重組后的首份成績(jī)單：在全球礦業(yè)低迷、國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能的大背景下，中國(guó)五礦全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4402億元，同比增加179億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額41億元。
在全球礦業(yè)深陷寒冬的2015年12月，國(guó)資委正式宣布五礦集團(tuán)與中冶科工集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團(tuán)的全資子企業(yè)。重組后的中國(guó)五礦，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元，體量已然超過(guò)了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，被業(yè)內(nèi)視為金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。
在專(zhuān)訪中，何文波首先介紹了此次重組的戰(zhàn)略意義：“中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)的重組，就是要打造屬于中國(guó)的、世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，這是新中國(guó)五礦的戰(zhàn)略愿景。”
“自2016年6月重組大會(huì)以來(lái)，我們從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)、總部等職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊的整合融合等入手推進(jìn)整合融合。”何文波稱(chēng)。
據(jù)介紹，在頂層設(shè)計(jì)方面，中國(guó)五礦很早就著手啟動(dòng)了公司的“十三五”規(guī)劃編制工作，后經(jīng)優(yōu)化調(diào)整，目前已基本完成。據(jù)稱(chēng)中國(guó)五礦也是近兩年來(lái)大型央企重組后首家完成戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)。
另一方面，2016年7月，在中國(guó)五礦被納入第二批國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)之后，相關(guān)試點(diǎn)方案便在國(guó)資委指導(dǎo)下緊鑼密鼓地研究制定。“目前，正式的試點(diǎn)方案已上報(bào)給國(guó)資委，正等待國(guó)資委的批復(fù)。”
據(jù)此前媒體報(bào)道，該方案涉及三方面內(nèi)容，首先是從管資本入手構(gòu)建“小總部大企業(yè)”格局，重點(diǎn)謀劃總部授權(quán)等內(nèi)部治理改革；其次是管資源，圍繞金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)布局多元化全產(chǎn)業(yè)鏈；第三方面則是以資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，重點(diǎn)包括引進(jìn)多方資金、提高資產(chǎn)證券化水平等。
何文波建議，要為國(guó)企改革建立明確的容錯(cuò)機(jī)制，讓大家放開(kāi)手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業(yè)可參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不以每年盈利“論英雄”，實(shí)施個(gè)性化的考核政策。
依照頂層設(shè)計(jì)和試點(diǎn)方案的思路，去年9月，中國(guó)五礦對(duì)集團(tuán)總部開(kāi)啟了優(yōu)化改革。何文波感嘆道：“（改革的）力度很大，從18個(gè)職能部門(mén)壓縮到12個(gè)（含工會(huì)），總部人員也大幅精簡(jiǎn)。”21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道去年11月曾報(bào)道，中國(guó)五礦的總部由326個(gè)員工大幅壓縮至240人以內(nèi)，二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職位從168人減少至60人。
總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化之外，中國(guó)五礦還從決策的邊界入手，制定修改了相關(guān)制度，明確了黨組會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)限范圍和決策流程，進(jìn)一步優(yōu)化了公司治理。“這實(shí)質(zhì)上是國(guó)企改革的題中應(yīng)有之義，大家各司其職、責(zé)權(quán)對(duì)等，對(duì)我們這樣一個(gè)體量的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做是非常必要的。”何文波稱(chēng)。
研究一帶一路市場(chǎng)規(guī)劃
何文波在專(zhuān)訪中強(qiáng)調(diào)，目前中國(guó)五礦正處于向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快重組和深化改革的關(guān)鍵期?？偛柯毮艿膬?yōu)化調(diào)整，只是公司改革邁出的第一步。
據(jù)此前中國(guó)五礦重組方案規(guī)劃，總的重組整合具體將分三步走：首先在2016年內(nèi)完成戰(zhàn)略和管理體系上的融合；第二階段，業(yè)務(wù)層面的融合將在重組第二年，也即2017年進(jìn)行；第三階段，則是雙方更為細(xì)化的業(yè)務(wù)分類(lèi)及管控等方面的深度優(yōu)化融合。2017年，中國(guó)五礦將在內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同和深度整合方面繼續(xù)發(fā)力，“原五礦與中冶集團(tuán)兩個(gè)企業(yè)主體業(yè)務(wù)重疊度低，互補(bǔ)性業(yè)務(wù)多，業(yè)務(wù)體量大，重組給我們帶來(lái)了巨大的潛在內(nèi)部市場(chǎng)。”
去年12月底，中國(guó)五礦在京召開(kāi)“打造千億元內(nèi)部市場(chǎng)”推進(jìn)會(huì)，正式提出打造千億元內(nèi)部市場(chǎng)。據(jù)五礦內(nèi)部調(diào)研測(cè)算：重組后的中國(guó)五礦內(nèi)部市場(chǎng)在2017年有望達(dá)到千億級(jí)規(guī)模，而2017-2020年的全口徑內(nèi)部市場(chǎng)達(dá)3742億元，累計(jì)可創(chuàng)增量效益100多億元。
何文波還透露，目前，主要優(yōu)勢(shì)在海外資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易的五礦國(guó)際，已和主要優(yōu)勢(shì)在海外工程技術(shù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)及建設(shè)的中冶國(guó)際“坐”到了一起，共同探索內(nèi)部協(xié)同合作的空間。同時(shí)，五礦和中冶方面在鋼材購(gòu)銷(xiāo)、鋼廠談判合作、物流園開(kāi)發(fā)、招標(biāo)代理等領(lǐng)域展開(kāi)初步合作。
“目前，全集團(tuán)已簽署多份內(nèi)部合作框架協(xié)議。海外鎳礦進(jìn)口、鋼材工地配送、產(chǎn)融合作等多個(gè)項(xiàng)目已啟動(dòng)見(jiàn)效。” 何文波稱(chēng)。
對(duì)去年下半年以來(lái)，鐵礦石及銅等大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲現(xiàn)象，何文波分析，目前部分金屬價(jià)格拉升，市場(chǎng)出現(xiàn)周期性復(fù)蘇跡象，但還不足以判斷礦業(yè)的春天就此來(lái)臨。2017年總體上將處于市場(chǎng)的理性回歸和不穩(wěn)定的復(fù)蘇階段，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存。
“我們長(zhǎng)期關(guān)注海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。目前集團(tuán)正在專(zhuān)題研究‘一帶一路’沿線重點(diǎn)國(guó)別和區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易、工程建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等積極推進(jìn)走出去戰(zhàn)略。”何文波稱(chēng)。
中國(guó)企業(yè)走出去，該如何防范海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)呢？何文波表示，中國(guó)五礦的經(jīng)驗(yàn)是專(zhuān)業(yè)并購(gòu)、量力而行、中西結(jié)合、有效管控。“專(zhuān)業(yè)并購(gòu)、量力而行是指并購(gòu)環(huán)節(jié)不能盲目投資，要綜合考慮多方因素，做好盡職調(diào)查和可研報(bào)告，對(duì)投資行為負(fù)責(zé)；而中西結(jié)合、有效管控則更多地偏重于后期的運(yùn)營(yíng)管理階段，買(mǎi)過(guò)來(lái)只是開(kāi)始，要能管得住管得好才行。”
基于對(duì)國(guó)內(nèi)及全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及礦業(yè)趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)，何文波、國(guó)文清在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子給中國(guó)五礦未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展設(shè)定了“三步走、兩翻番”的新目標(biāo)。
具體為：第一步，到2017年底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100億元，比2016年翻一番；第二步，到2018年底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200億元，比2017年再翻一番，完全具備國(guó)有資本投資公司功能；第三步，到2020年，中國(guó)五礦在金屬礦產(chǎn)品方面，鎢、銻保持世界第一，銅、鎳、鉛鋅在國(guó)際上具有較強(qiáng)影響力和一定控制力，具備全球配置礦產(chǎn)資源能力和產(chǎn)供貿(mào)一體化能力，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”中國(guó)金屬礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)。