身著藏青色修身西服，步履敏捷迅速。

　　這是康佳集團(tuán)新任總裁周彬第一印象。由于下午還要出席一個(gè)與湖南移動(dòng)合作的簽約儀式，午餐剛結(jié)束的周彬拉著行李箱直接在茶餐廳一角坐下，便聊了起來(lái)。

　　這位今年競(jìng)聘上崗的康佳“70后”高管，對(duì)于自己的施政綱領(lǐng)非常明確：“對(duì)內(nèi)變革，對(duì)外擴(kuò)張。”在采訪過(guò)程中，周彬多次提到“康佳未來(lái)不只是彩電企業(yè)”，這也透露出其改變康佳的決心與野心。

　　變革機(jī)制激活康佳

　　康佳曾是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最早打敗洋品牌的中國(guó)彩電企業(yè)，不過(guò)近年一直受困于機(jī)制，在快速變快的市場(chǎng)中，反應(yīng)遲緩，增長(zhǎng)乏力。2015年，中小股東聯(lián)手推動(dòng)康佳換帥，但空降的高管卻缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，反而帶來(lái)管理層和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)蕩。

　　此事對(duì)康佳大股東華僑城觸動(dòng)很深，借國(guó)企混合所有制改革的東風(fēng)，首次在康佳進(jìn)行高管團(tuán)隊(duì)的公開競(jìng)聘。今年3月，以周彬?yàn)槭椎目导研乱粚酶吖軋F(tuán)隊(duì)，在競(jìng)聘中脫穎而出。

　　“回想2015年發(fā)生的事情，這件事情對(duì)康佳影響很大?，F(xiàn)在反思這件事，對(duì)康佳不一定是壞事，一是發(fā)現(xiàn)了我們的不足之處，二是也發(fā)現(xiàn)了我們的價(jià)值所在，康佳是有非常大價(jià)值和潛力的企業(yè)。”周彬說(shuō)。

　　他坦言：“我們發(fā)展的步伐慢了。我們相比自己雖然有進(jìn)步，但是放到大環(huán)境、甚至與同行比，我們的速度慢了。機(jī)制的突破，已經(jīng)是迫在眉睫，畢竟彩電是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。”

　　所以，從2016年開始，康佳嘗試機(jī)制突破，大股東華僑城集團(tuán)給予了很大支持。目前，手機(jī)業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成；白色家電業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的改制方案已經(jīng)獲批，正在推進(jìn)落實(shí)。

　　彩電業(yè)務(wù)改制，今年4月走出了第一步，組織架構(gòu)作了大調(diào)整。周彬透露，這次調(diào)整有兩個(gè)目標(biāo)：一是改革的第一步，為將來(lái)員工持股或者引入民企參股，從組織上給予保證；二是把外銷、內(nèi)銷、制造、研發(fā)、商顯業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，部門之間的“部門墻”打破，效率大幅提升，決策流程也扁平化，以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的模式來(lái)應(yīng)對(duì)變化。

　　今年年內(nèi)，康佳希望完成大彩電業(yè)務(wù)改制的方案，爭(zhēng)取今年年底、明年初實(shí)施。一旦彩電業(yè)務(wù)完成改革，康佳所有業(yè)務(wù)都將完成機(jī)制改革。

　　不僅機(jī)制變，思想也要變。作為2001年進(jìn)入康佳的“年輕的老康佳”，周彬直言康佳這些年發(fā)展相對(duì)緩慢的原因，主要是思想還不夠解放。

　　今年康佳從競(jìng)聘中產(chǎn)生的新管理團(tuán)隊(duì)，大都是“70后”，年輕而有銳氣。周彬生于1979年12月，在康佳多媒體事業(yè)部、康佳集團(tuán)品牌管理中心、康佳營(yíng)運(yùn)管理中心歷練多年。他的團(tuán)隊(duì)中，多數(shù)成長(zhǎng)于康佳，也有兩位是來(lái)自于外部——來(lái)自廣電領(lǐng)域的楊波和來(lái)自金融領(lǐng)域的孫清巖均出任了康佳集團(tuán)的副總裁，他們分別負(fù)責(zé)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)務(wù)。

　　“我們劉鳳喜董事長(zhǎng)對(duì)新高管團(tuán)隊(duì)充滿了信心，認(rèn)為這是一支想干能干的隊(duì)伍。確實(shí)，這也是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，有激情，思想解放，有擔(dān)當(dāng)，對(duì)將來(lái)充滿信心、朝氣蓬勃。”周彬如此評(píng)價(jià)自己的“隊(duì)友”。“現(xiàn)在康佳整個(gè)核心管理隊(duì)伍，不只高管，都非常團(tuán)結(jié)、非常想干事。這支核心管理隊(duì)伍是康佳的財(cái)富，在市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)勝仗。這支隊(duì)伍也非?？释C明自己，去贏取屬于自己的榮譽(yù)。所以，在康佳，大家現(xiàn)在走路比以前快，吃飯時(shí)間比以前短，下班比以前晚，加班比以前多。”

　　彩電業(yè)務(wù)提量增效

　　彩電是康佳的企業(yè)根基、品牌支撐，如何讓康佳彩電業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)是重中之重。今年，康佳彩電業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)、機(jī)制改革、生產(chǎn)基地產(chǎn)能利用等方面都將有新的變革舉措。

　　周彬透露，首先是組織變革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部，由有豐富外銷經(jīng)驗(yàn)的常東任總裁（他還兼任康佳集團(tuán)董事局主席助理），呂劍任常務(wù)副總裁，把康佳彩電的研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、售后等資源全部整合在一起。這樣，機(jī)構(gòu)不再像以前那樣臃腫。如，原先海外、內(nèi)銷、生產(chǎn)基地均有采購(gòu)，現(xiàn)在統(tǒng)一采購(gòu)。又如，同一款產(chǎn)品以前可能幾個(gè)部門都做，現(xiàn)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　其次是專業(yè)制造，產(chǎn)能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產(chǎn)能過(guò)剩，因此制造基地會(huì)重組，利益與員工共享，引入員工持股和社會(huì)化資本，提高效率、降低成本，激發(fā)活力。同時(shí)，安徽滁州基地投入2億元進(jìn)行智能制造的升級(jí)，已有兩條生產(chǎn)線完成升級(jí)。此外，嘗試生產(chǎn)線承包，效果也很明顯。

　　制造板塊重組，質(zhì)量是一條紅線。周彬說(shuō)，康佳的質(zhì)量體系單設(shè)，不是由基地管，集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元都設(shè)有質(zhì)量管理部門，實(shí)行矩陣式管理，產(chǎn)品質(zhì)量是不可越的雷池，一票否決。

　　營(yíng)銷方面，一是電商渠道增長(zhǎng)非常明顯，一季度康佳電視線上銷售增長(zhǎng)了大約40%，所以會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)電商渠道建設(shè)；二是大力提升縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；三是多品牌運(yùn)營(yíng)，康佳的子品牌KKTV已是知名的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，但不會(huì)犧牲利潤(rùn)來(lái)?yè)Q份額；四是大力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已遠(yuǎn)超50%。

　　這樣，銷量起來(lái)，成本下去，毛利率提升，康佳彩電業(yè)務(wù)將有望擴(kuò)大規(guī)模、提升效益和市場(chǎng)占有率。“今年我們會(huì)加大研發(fā)投入，非常大的投入。”周彬說(shuō)。

　　對(duì)外擴(kuò)張建智能生態(tài)

　　大股東華僑城段先念總經(jīng)理今年提出要“共享、突破、落地”，實(shí)現(xiàn)華僑城跨越式發(fā)展。這對(duì)康佳也是一次機(jī)遇。“康佳的確需要一次新的大跨越，不是一年增長(zhǎng)10%，而是需要兩三年復(fù)合增長(zhǎng)40-50%以上。所以，我希望兩三年內(nèi)，社會(huì)、媒體、核心伙伴，能看到我們跨越式發(fā)展。”

　　周彬雄心勃勃。他說(shuō)，“去年，我們營(yíng)收200億，凈利潤(rùn)不到1億。今年，我們規(guī)模和利潤(rùn)都要實(shí)現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)。在兩三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)我們的跨越，踐行華僑城大跨越式發(fā)展的承諾。對(duì)這個(gè)，康佳的體系、康佳的隊(duì)伍，我們有信心。”

　　以往，康佳相對(duì)比較封閉。4月27日，康佳集團(tuán)與湖南移動(dòng)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這意味著康佳今后將以更加開放的姿態(tài)，與外界進(jìn)行合作，來(lái)把握家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商機(jī)。

　　這次跟湖南移動(dòng)合作，重在構(gòu)建智慧家庭。周彬說(shuō)，智慧家庭是一個(gè)抓手，更多是異業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)融合的一種嘗試?，F(xiàn)在無(wú)論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，行業(yè)之間已經(jīng)無(wú)邊界，所以“我們必須走出去”。

　　移動(dòng)公司是中國(guó)最大的通訊運(yùn)營(yíng)商，康佳與它在渠道上合作，雙方營(yíng)銷資源共享。用戶也可以融合。周彬認(rèn)為，智能電視企業(yè)不只是硬件廠家，在往平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)變?？导牙塾?jì)有1700萬(wàn)個(gè)智能電視終端，每年還會(huì)增加500萬(wàn)個(gè)左右的終端，每個(gè)終端覆蓋2-3人，因此康佳已具備平臺(tái)型公司的基礎(chǔ)。移動(dòng)公司也有海量用戶，雙方用戶資源也可以共享。

　　“渠道、用戶、內(nèi)容、品牌，我們都可以嘗試合作。這次智慧家庭的合作，只是一個(gè)開端，將來(lái)我們的合作空間還很大。”周彬透露，今后康佳在全國(guó)其它地區(qū)與中國(guó)移動(dòng)也將展開類似合作，目前康佳與中國(guó)移動(dòng)旗下做數(shù)字內(nèi)容的咪咕文化已有深入合作。

　　與移動(dòng)合作，主要是異業(yè)聯(lián)盟，下一步康佳還要積極地進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張。周彬透露，康佳對(duì)外擴(kuò)張，有三種模式：一是基于海量用戶的價(jià)值挖掘，把電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；二是基于產(chǎn)業(yè)鏈縱向布局，康佳醞釀發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)；三是進(jìn)入戰(zhàn)略新興行業(yè)，通過(guò)資本力量、央企背景、上市公司平臺(tái)，整合資源，進(jìn)入新領(lǐng)域，如新材料、環(huán)保、文化、大健康、教育等領(lǐng)域都可以去嘗試。

　　將來(lái)的康佳，將是“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”，圍繞家庭互聯(lián)網(wǎng)形成生態(tài)體系。周彬競(jìng)聘上崗的任期是三年，他希望讓康佳進(jìn)入快速發(fā)展的上升通道。