全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在3月4日舉行的媒體溝通會上談及實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時表示，目前國內(nèi)實業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，傳統(tǒng)的壓成本、擴規(guī)模的方法已經(jīng)失效，不少企業(yè)的管理層年齡偏大，轉(zhuǎn)型意識不足，他表示：“不是說實體經(jīng)濟不行，而是在于你我行不行。”

　　同時了解到，目前新希望集團海外擴張?zhí)崴伲Ｍ馐杖胝伎備N售收入的一成，而這一數(shù)字未來將增長至四成。

　　香頌資本董事沈萌透露新希望第一階段的出海目標是市場份額，因此瞄準的是與國內(nèi)相比消費水平相近甚至略低的發(fā)展中國家，直接輸出技術(shù)和產(chǎn)品就可以滿足當?shù)氐男枨?。第二階段的目標則是高端市場、是提高利潤率，那么新希望現(xiàn)有的儲備就難以匹配這樣的目標，因此就需要瞄準發(fā)達國家市場。

　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬分析稱，從這兩個階段，可以看到中國民營企業(yè)走出去的思路和戰(zhàn)略的變化。新希望的出?？粗辛说谌澜鐕以谡猩痰确矫娴膬?yōu)惠政策和市場空間，但隨著消費的升級，低端世界國家的合作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展，因此要轉(zhuǎn)向發(fā)達世界國家。但在出海并購的實施戰(zhàn)略上，看得出劉永好的睿智，他知道以中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略思路和操作經(jīng)驗，不足以駕馭國外的先進企業(yè)，而采取投資和聯(lián)營的方式。

　　事實上，此前中國農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)在海外成功擴張的案例并不多見。沈萌表示，農(nóng)業(yè)是一個非常本土化的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平可能相較發(fā)達國家距離更遠，新希望的這種方式還是合理的，可以規(guī)避前期的風(fēng)險，存在的風(fēng)險就是經(jīng)營不能失控，需要很好的監(jiān)管。

　　1997年，新希望集團在越南開設(shè)了第一家飼料廠，此后多年一直在東南亞布局。但從2013年開始，新希望集團的海外擴張快速提速，并瞄準了發(fā)達國家的知名企業(yè)。

　　2013年新希望集團收購了澳大利亞大型牛肉加工商KPC，并將其養(yǎng)殖規(guī)模擴大到50萬頭；2015年7月集團旗下新希望乳業(yè)與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團，合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；同年在美國收購了知名谷物和能源貿(mào)易商藍星公司20%的股份；2016年，則借助旗下的草根知本全資收購了澳大利亞保健品企業(yè)NaturalCare。

　　劉永好透露新希望集團在海外投資較早，前十幾年在海外主要是投資建廠，因為公司在技術(shù)、規(guī)模和實力上都領(lǐng)先于這些相對不夠發(fā)達的第三世界國家，因此在當?shù)亟◤S可以推動食品和農(nóng)業(yè)項目的發(fā)展。近幾年在建廠之外，新希望開始在一些發(fā)達國家進行并購和投資，并且在新加坡、美國、歐洲、澳大利亞都設(shè)立海外總部。“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，公司加快了海外投資發(fā)展的步伐，尤其是在“一帶一路”的點上建立辦公室、體系，推動在當?shù)氐耐顿Y。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)走出去的模式，在發(fā)達國家的一系列并購中，新希望集團經(jīng)常以合資、合作的形式參與其中，對此劉永好解釋稱，發(fā)展中國家是收購和新建為主，發(fā)達國家則是以合資和收購為主。在很多發(fā)達國家，企業(yè)的管理、技術(shù)、水平、研發(fā)都很強，因此新希望集團更多地參與當?shù)氐暮献?，或者收購兼并，把國外企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)、品牌，通過合資、合作或者滲入的方式參與進去，這樣對于新希望集團在當?shù)厥袌龅耐卣褂欣?。此外，發(fā)達國家的市場比較均衡，直接進入難度較大，而通過并購和跟當?shù)仄髽I(yè)的合作會取得好的效果。

　　截至目前，新希望集團已在30多個國家和地區(qū)，擁有50多家企業(yè)，2016年，其海外生產(chǎn)產(chǎn)品銷售約占總銷售額的10%,劉永好表示，希望能夠通過幾年或10年的努力，將海外銷售額比例提升至40%，通過國際化布局，了解海外市場、競爭對手、國際行業(yè)發(fā)展的格局，使公司更加有全球化的思維。

　　了解到，新希望在發(fā)達國家收購或參股的公司多數(shù)為非上市公司，但2011年3月，新希望集團聯(lián)合華奧物種，2億美元收購了新西蘭農(nóng)業(yè)服務(wù)公司PGGWrightson50.1%的股份。據(jù)了解，PGGWrightson是新西蘭最大的農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，主要經(jīng)營農(nóng)資、畜牧業(yè)等，其草種業(yè)務(wù)位居南半球第一。該交易被認為對新希望在產(chǎn)業(yè)鏈前端的戰(zhàn)略布局，動物飼料的核心是蛋白質(zhì)質(zhì)量，草是其中重要的構(gòu)成之一，而PGG的草種有利于提高飼料的蛋白質(zhì)含量。

　　查閱PGGWrightson年報發(fā)現(xiàn)，2012年，公司收入13.4億新西蘭元，稅后利潤從虧損0.3億轉(zhuǎn)為盈利0.25億新西蘭元，未計利息、稅項、折舊(EBITDA)0.55億新西蘭元，較2011年增加了一成。而2016年，EBITDA增長至0.7億新西蘭元，稅后凈利潤為0.4億新西蘭元，業(yè)績增長穩(wěn)定，并未出現(xiàn)較大的波動。

　　劉永好認為，經(jīng)過二三十年的發(fā)展，中國制造已經(jīng)在世界排行前列，擁有一批世界級的制造企業(yè)。中國雖然是世界上最大的農(nóng)業(yè)和食品的生產(chǎn)國和消費國，但在中國農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模還都比較小，與市場地位不符。不過目前中國人的消費能力正在提升，在新的格局下，消費升級和供給側(cè)改革會推升一批優(yōu)秀企業(yè)，未來十年中，中國應(yīng)該會涌現(xiàn)一批有話語權(quán)、影響力、定價權(quán)的世界級的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)。

　　朱丹蓬表示，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源還未實現(xiàn)很好的整合，很多企業(yè)還沒有實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，更不要談價值鏈和生態(tài)鏈的形成。從新希望的海外布局，包括中國農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡來看，我們還屬于初級階段，要誕生ABCD級的世界級農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，還需要些時間。