萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石17日在出席中國（昆山）第六屆世界工商領(lǐng)袖（昆山）大會(huì)時(shí)談及“33歲”萬科集團(tuán)的國際化之路。在“走出去”的過程中，王石認(rèn)為，契約精神對(duì)企業(yè)而言尤為重要，“（就像）還沒有結(jié)婚呢，現(xiàn)在就簽訂離婚合同。”

　　在萬科的股權(quán)風(fēng)波紛紛揚(yáng)揚(yáng)一年之際，處于輿論風(fēng)口浪尖的王石出現(xiàn)在公眾面前。王石稱，萬科作為改革開放的產(chǎn)物，“出生”僅33年，但在這個(gè)后來居上的時(shí)候，“咄咄逼人”的往往是年輕的公司。

　　“萬科的國際化隨著中國改革開放，已經(jīng)有了30多年的歷史，時(shí)間是蠻長的。但也可以說很短，‘走出去’只有五年時(shí)間。”

　　五年，還是三十年？王石解釋道，“不能說我們‘走出去’，才是國際化。實(shí)際上自改革開放以來，中國就開始接觸外面的資金、技術(shù)、人才，這個(gè)過程就是一個(gè)國際化的過程。但是，萬科真正走出去，將資金投到國外，在國外做項(xiàng)目，應(yīng)該是五年不到的時(shí)間。”

　　對(duì)于“年輕”的萬科“走出去”歷程，王石歷歷在目。從1986年引進(jìn)第一家做精密禮品制造的美國企業(yè)，到現(xiàn)在投資遍及全球，王石認(rèn)為企業(yè)要“走出去”，最重要的就是遵守“契約精神”，就好比“結(jié)婚之前先定好離婚合同。”

　　“在引入美國費(fèi)城的富蘭克林鑄幣公司時(shí)，光是商業(yè)談判就用了一年時(shí)間。可以說為了簽這個(gè)合同我被折磨了一年。最后合同出了，厚厚的像電話本黃頁。（我們和）這個(gè)工廠合作了十年，由于剛合作的時(shí)候，就簽訂了結(jié)束式的條款，所以結(jié)束的非常非常順利。這給我留下了非常深刻的印象，就是一種契約精神。”王石說。

　　王石認(rèn)為，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，應(yīng)當(dāng)把該想到的，該預(yù)見到的，先把不好的事情，先把要鬧分家的事情想清楚，簽到合同里，之后的運(yùn)作就會(huì)非常非常順利。正因這樣，萬科在紐約、舊金山、洛杉磯相繼順利地開展了對(duì)外投資項(xiàng)目。

　　“（我們）國際投資項(xiàng)目的進(jìn)展速度非?？?，（萬科）在紐約將近有12個(gè)項(xiàng)目，倫敦13個(gè)項(xiàng)目。之所以進(jìn)展得很快，就是在國內(nèi)與國外公司或跨國公司合作的時(shí)候，按照契約精神，按照國際的慣例去做。”

　　王石認(rèn)為，除此之外，“走出去”的過程中在“本土點(diǎn)將”尤為重要。“我們?cè)谌虻耐顿Y加起來，除了在香港、深圳派去了總部的管理者之外，萬科在美國的公司，在倫敦的公司，我們沒有派去過一個(gè)人。在美國、英國、新加坡的投資團(tuán)隊(duì)全是百分之百在當(dāng)?shù)仄赣谩?rdquo;

　　王石稱，這是他對(duì)于海外投資的“最新體會(huì)”。“要充分相信合作伙伴，對(duì)企業(yè)合作尤其是在發(fā)達(dá)國家，各方面已經(jīng)成熟，法律、管理、制度等方面透明規(guī)范。在這種情況下，需要采取完全相信（對(duì)方）。當(dāng)然也是因?yàn)橛蟹缮系闹萍s，這樣才能實(shí)現(xiàn)效率最大化。”