管理之道丨平煤神馬機械裝備集團：賽道競速追潮頭
時間：2023-06-25 15:58:01 作者： 來源：
平煤神馬機械裝備集團有限公司（以下簡稱裝備集團），前身為裝備事業部，經過多次機構調整和混合所有制改革，2017年擁有直屬企業69家，涉及產品數百種，其中最小的企業僅有4個人。通過結構調整、優化布局，集聚優勢資源做強拳頭產品，以實際行動完成瘦身到健體的“自我重塑”，成功破解“船大難掉頭”的難題，最終曉喻新生，跑出高質量發展加速度，位列中國煤炭機械工業企業 50 強前7名。2022年，裝備集團外部市場收入同比提高60%，實現盈利5000多萬元，超額完成中國平煤神馬控股集團下達的考核指標。2020年，針對裝備集團下屬企業數量多、規模小、產品分散的短板，中國平煤神馬控股集團主要領導要求裝備集團緊緊圍繞“改、放、活、穩” 下功夫、做文章，直接將改革的第一個砝碼壓在了縮減企業數量上。通過吸收合并、股權轉讓、優化托管、清算注銷、一體化管理等方式，最終形成了“7+1”基本架構。裝備集團的“瘦身”過程并不順利，“留誰不留誰”曾經是裝備集團領導層爭論的焦點。經過反復討論，裝備集團確定了“服務集團三大主業，延長主業產品的產業鏈，強力拓展外部市場，走內外兼修發展之路”的改革方向，將下屬企業進行梳理和細分，合并相似企業，實行專業化管理。西瑞德勝、上電電氣、中平川儀3家公司生產經營范圍都和電氣相關，所以裝備集團直接將這3家公司統一劃歸河南電氣公司，使管理扁平化、決策高效化。針對近年來長期股權投資收益較低、無收益以及和中國平煤神馬控股集團三大主業關聯性不強的企業，裝備集團通過股權轉讓、資產重組、清算注銷等方式逐步退出。“7+1”基本框架確定下來后，接下來就是對數百種產品的“去留”抉擇。裝備集團將所有產品進行合并同類項，把不符合主業定位的無效產品全部舍去，每家企業重點培育2至3個拳頭產品，做專做精主導產品。今年，裝備集團進一步壓縮產品種類，將年產值不足5000萬元、與集團主業無關的產品逐步退出。截至目前，裝備集團重點培育19種主導產品，形成煤機裝備成套化、礦用通用產品配套化、智能產品服務一體化產品格局。“瘦身”的目的是“健體”。近年來，裝備集團以提高市場競爭力為目標，大力開展對標補差，采取降成本、提質量、強服務的外銷模式，積極參與市場競爭，強力拓展外部市場。裝備集團圍繞機械化換人、智能化減人的智能煤礦建設戰略，在生產設備、技術改造、智能化升級、安全環保方面投入資金近2億元，不僅將各專業化公司生產設備進行升級，還為企業向綠色發展、智能化制造打下堅實基礎。科技創新是企業贏得未來的強大動力。裝備集團成立了科技創新管理部，一大批自主創新成果開發應用，大大提升了裝備集團產品質量和檔次。下屬河南礦機公司上馬了智能化焊接機器人生產線、油缸盤套類加工生產線、自動噴漆流水線等，實現了智能化生產，達到同行業先進水平。下屬河南重機公司利用熔覆技術生產出熔覆式刮板輸送機，解決了輸送機中部槽易損易磨的問題，大幅延長使用壽命，在國內處于行業領先，榮獲中國煤炭機械工業優質品牌產品稱號。下屬礦益公司先后9次參與軟管行業國家標準的制定和修訂，與鄭煤機等大型煤機企業建立起戰略合作關系，牢牢占據了國內煤機高壓膠管約1/6的市場份額，榮獲中國煤炭機械工業優質品牌產品稱號。下屬天工科技公司攻克了芳綸帶接頭部位強力損失這一行業難題，將2500強力及以上的芳綸帶接頭強度提高到完整帶體強度的90%以上，遠高于國內同類產品行業標準，進一步穩固了芳綸帶的行業領先地位，先后開發了新疆、河北、湖南等客戶。
2022年3月份，中國平煤神馬控股集團主要領導到裝備集團調研，要求在強化市場機制、對標補差上下功夫，加快從“瘦身”到“健體”的步伐，讓效益提起來，讓發展“活”起來。隨后，裝備集團要求下屬各公司依據本單位的專業化分工，以主導產品為單元，分門別類優化對標企業選定，一個主導產品選定一個對標企業，對標企業必須是國內同行業整體實力前3名的企業。此外，裝備集團還根據對標要素要求下屬各公司與對標企業從“市場共享、產品互補、技術互通、人才互用、服務共擔”5個方面融洽關系，將對標企業變成自身的合作伙伴，以對標促交流，以交流促合作，實現共贏。礦益公司對標漯河利通科技公司，從生產裝備、科技研發、人才培養、成本管控等方面，找差距、補短板、強管理、增效益，優化了工藝流程，人均效能增長了30%，2022年，該公司成品庫存降至30萬標米左右，原材料庫存降至20萬標米以內，有效提高了資金的周轉率，“礦益”牌橡膠軟管和橡膠軟管組合件已成為行業領軍產品。天工科技公司通過對標對表山東寶龍公司，強化成本管控、優化配方體系、調整人力資源結構及薪酬分配體系，實現外銷收入大幅提升，人均工效達82萬元，創該公司歷史新高。
完成了瘦身健體的改革實踐，裝備集團緊緊攥住“質量效益”牛鼻子，制定了前瞻性的“一二八”發展戰略（以提高質量效益為發展主線，以主導產品和科創新品為發展支撐，以促改革、精管理、保安全、綠底色、重科技、防風險、拓市場、強黨建為抓手），將目光投向“專精特新”領域，全力打造更加安全綠色創新高效新裝備，全力向“智能制造”新藍海挺進。
“一條主線”是未來發展核心，“兩個支撐”是實現賽道超車的關鍵“引擎”“八個抓手”則是裝備集團下階段高質量發展新路徑。
為了實現戰略目標，裝備集團詳細制定實施方案。比如液壓支架2023年產能提升33%，達到4萬噸；電液控閥生產、維修上規模，打造電液控閥產業鏈，實現年產2000套電液控閥，維修規模達到500套，銷售收入6000萬元的目標；井下局部制冷降溫項目完成20套加工裝配任務，深挖設備運維潛能，搶占產業發展先機。
礦用輸送帶采用差異化產品銷售模式，加大芳綸帶宣傳推廣力度，積極搶占集團內外市場。鍛強科研、技工、銷售、財務4支人才隊伍，為企業高質量發展提供人才支撐。
今年，裝備集團將科技創新放到了更加突出的位置。依托郟縣鑄造產業資源，優化產品工藝，生產高附加值鑄件產品，打造中部地區具有影響力的鑄造加工中心；加快推進塑料制品項目建設，陽光板、耐力板、PC改性顆粒等產品生產線快建快產，見效收益；開發應用尼龍托輥、軸套、滑輪等產品；依托綠色橡塑工程技術研究中心推進煤機產品以塑代鋼，助力集團煤炭企業實現綠色智能創新轉型。
從壓減企業、淘汰產品做瘦身減法，到對標補差、加大安全生產投入的健體加法，再到全力實施具有前瞻性的“一二八”戰略，裝備集團高效成長路徑直接促使其機構運營更科學、發展基礎更堅實、創新動力更強勁。裝備集團對實現高質量發展的目標也有了更大的信心和底氣。
來源：《河南企業》
