山東能源集團有限公司是全國大型骨干能源企業，由原兗礦集團、原山東能源集團聯合重組而成，資產總額6300多億元，煤炭年產能近3億噸，權屬企業分布在山東、山西、陜西、內蒙古、新疆、貴州等16個省（區）及境外澳大利亞、新加坡、厄瓜多爾等5個國家（地區），營業收入、利潤、社會貢獻總額、應繳稅費等均位居山東省省屬企業第一位，位列世界500強榜單第211位。先后獲得全國文明單位、全國企業文化建設典范企業、第二屆中國工業大獎、全國群眾體育先進單位、全國“安康杯”競賽先進單位、中國煤炭工業思想政治工作先進集體、山東省履行社會責任示范企業等榮譽稱號。在企業文化建設方面的主要做法是：

一、重視文化傳承，企業文化底蘊深厚。多年來，山東能源集團始終高度重視企業文化建設，并在改革發展的長期實踐中不斷創新完善、提煉升華，成為激勵山能人艱苦創業、團結奮斗、砥礪前行的精神家園，為能源集團改革發展提供了源源不斷的文化動力。上世紀90年代初，大力發揚煤炭人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特”精神，繼承艱苦創業、樂于奉獻、勇于冒險、創新進取的優良傳統，形成了“團結務實、開拓創新、伸展雙翼、搏擊世界”的企業精神，確立了以“為黨分憂、為國爭光、為行業爭氣”、爭創“中國第一、世界一流”為主要內容的“三為兩一”核心價值觀。2005以來，提出“建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”戰略目標，探索形成“超越文化”體系，融合提煉了“實、新、嚴、細、精、和”六個文化特質，建立了以“三為六預”安全文化、“三德六立”美德文化、“三廉六端”廉潔文化、“三自六精”管理文化為內容的四位一體“3 6”企業文化模式。近年來，隨著我國經濟進入新常態，企業生存發展的外部環境發生根本性變化，特別是2016年改建為國有資本投資公司后，產業布局、發展方式、管理體制以及干部職工思想觀念等方面都發生了深刻變革，主導產業、核心基地發生重大調整，企業經營效益、規模當量實現跨越提升，開啟了建設全球一流礦業集團和綠色能源服務商的新征程。山東能源集團積極推進企業文化變革提升，提煉形成與時代發展要求相適應的全新企業文化體系，強化宣貫落地，推動企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行，滲透融入到企業生產經營各個環節，為建設具有國際競爭力的世界一流企業提供了強有力的文化支撐。

二、緊跟時代發展，推進文化變革。準確把握宏觀經濟環境發展變化的新形勢，結合新時代對國有企業改革發展提出的新要求，緊扣黨和國家推進國企改革的新政策，理清符合能源集團實際的企業文化基因，順應新的時代要求，持續推進文化變革，形成全新企業文化核心理念體系，成為引領企業高質量發展的強勁引擎和方向指南。一是提出“創造智慧動能，引領能源變革”的企業使命。堅持以大視野大境界大胸懷，觀大勢、謀全局、干實事，樹立“智慧動能，翼展全球”的境界，用智慧理念勾畫美好藍圖。持之以恒的探索創新能源變革的新路徑新方法，做行業變革的推動者、改革發展的排頭兵，成為綠色能源領域的領頭雁。二是提出“打造全球一流礦業集團和綠色能源服務商”的企業愿景。堅持以一流為方向，樹立全球格局視野，把準全球經濟脈絡，看清世界大勢，把握國際趨勢，用好國際化布局這個關鍵手段，集團公司在經營業績、規模當量、管理水平、自主創新、資源配置、國際化建設、風險管控、人才隊伍、可持續發展、品牌形象等方面走在全球前列。三是提出“忠誠、擔當、創新、開放、卓越”的核心價值觀。忠誠：牢記國有企業身份，堅定道路自信，保持不變初心，實現國有資產保值增值。真心對待工作，立責于心、愛崗敬業，嚴謹細致、踏踏實實，維護企業利益，實現個人價值。擔當：積極推動國有資本做強做優做大，增強國企競爭力，挑起國有企業的使命擔當。踏實工作、履職盡責，努力提高學習力、思考力和執行力，挑起國有企業員工的使命擔當。創新：注重思維創新，勇于改變舊的思維模式，破除束縛創新驅動發展觀念障礙，讓創新意識入腦入心。注重制度創新，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制。開放：善于融會貫通、整合資源，學習先進經驗，緊跟時代步伐，不斷在奔跑中調整姿態，實現企業融合創新發展。卓越：爭當行業尖兵，始終挺立潮頭，絕不拘泥自我，絕不局限自身，絕不固步自封。四是優化提升LOGO標識。堅持把LOGO標識作為企業文化理念的有效承載體和展示企業形象的重要窗口，把LOGO標識優化提升的過程變成文化理念深入人心的過程，面向廣大干部職工家屬征集LOGO標識優化方案171件。在此基礎上聘請專業設計團隊，堅持以國際化、簡約化為方向，融入全新文化理念，設計形成多套優化方案。經過六輪投票推薦，廣泛征求內外部專家意見，最終確定了具有豐富思想性、象征性、藝術性的新LOGO標識，樹立了集團公司嶄新的品牌形象。

三、強化理念宣貫，推進核心價值觀落地生根。為確保文化理念得到干部職工廣泛認同，內化于心、外化于行，集團公司采取多種形式，推進文化理念深入實施、落地生根，實現企業文化培訓率達到100%，核心理念員工知曉率達到100%，視覺體系規范應用率達到100%。一是制定企業文化宣傳文本。制定了《“十三五”企業文化建設規劃綱要》，編印《企業文化大綱》《企業文化讀本》《VI手冊》和《企業文化案例故事集》，廣泛宣傳闡釋企業文化理念體系。建設企業展廳，編輯出版了《山東能源史話》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，廣泛組織學習宣講，持續提升員工對企業文化的認同感。二是采取多種宣貫形式。精心打造“文化講師團”，組織開展“企業文化巡回宣講”，推進文化理念深入人心。舉辦“企業文化內訓師訓練營”，綜合運用理論講解、實戰演練、團隊建設等多種方法，引導企業文化內訓師提升業務能力。開設“企業文化大講堂”，分期分批做好領導干部、中層管理人員、業務骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓工作，擴大文化理念宣貫覆蓋面。建起了具有鮮明文化特點的“明德大學”，開發了企業文化課程并列為中層以上管理人員輪訓的必修課。三是營造濃厚氛圍。充分利用網站、報紙、微信公眾號、抖音短視頻等平臺，宣傳文化理念，刊播踐行文化理念的案例故事，引導干部職工準確把握文化理念的基本內涵。在媒體刊物開設“文化故事”專欄，廣泛宣傳推廣職工群眾身邊的文化故事。集團機關利用上班前、下班后半小時時間，不間斷地播放《山東能源之歌》。結合建國70周年、建黨100周年等主題，設計開展“勞動者故事大會”、“青年成長分享會”、企業文化攝影展、書法展、羽毛球比賽等主題活動，營造了濃厚的文化氛圍。四是強化物資人員保障。不論形勢如何變化、機構如何變革，堅持黨抓企業文化建設始終不變、企業文化專兼職工作人員始終不減。按照不低于上年度職工工資總額1%比例列支黨建經費，按照不低于在職職工總數1%的比例配備黨務人員，每個單位至少配備1名企業文化內訓師，目前共有企業文化內訓師100余名，專兼職企業文化建設工作人員800余名，為開展企業文化理念宣貫、加強企業文化建設奠定了堅實基礎。五是企業文化實現百花齊放。針對各權屬企業地域不同、產業不同、文化積淀不同的實際，堅持尊重差異、鼓勵創新，形成了既規范統一又各具特色的“一主多元”企業文化體系，涌現出許多文化品牌。如：新礦集團的“超越?競創”管理模式、棗礦集團的中興文化管理品牌、淄礦集團的“超越?精益”管理模式、臨礦集團的“超越?實新”管理模式、龍礦集團的“四全”管理模式，以及興隆莊煤礦打造的“美好興隆”文化品牌、楊村煤礦打造的“幸福楊村”文化品牌、鮑店煤礦提煉形成的“和美鮑店”文化品牌、萬福煤礦提煉形成“?！蔽幕放?，這些管理模式和文化品牌與集團公司總體文化戰略相匹配，與集團公司母文化相融合，與各自產業相契合，得到廣大職工群眾充分認可，形成了強大的文化號召力和影響力，增強了企業向心力和凝聚力。

四、融入經營管理，助推企業轉型升級。緊緊圍繞安全生產、經營管理、項目建設等中心任務，著力培育打造分項文化，推動企業發展不斷邁上新臺階。一是培育形成以人為本、預控為先的安全文化。認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全工作的一系列新部署、新要求，適應集團公司多產業經營、多區域布局、國際化發展的新形勢，推動安全文化與時俱進。明確提出“隱患就是事故、防治勝于救災、健康價值至上”的安全理念，著力構建文化引導、風險預控、技術支撐、裝備保障、考核問責“五大體系”，持續推動安全管理由防事故向控風險、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科學化、系統化、精益化管理“三個跨越”，形成獨具特色的“153”安全管控模式。國家安監總局、國家煤監局在集團公司召開全國煤礦重大災害防治現場會，推廣了這一經驗做法。二是培育形成革故鼎新、自我超越的變革文化。針對煤炭企業在“十年黃金期”高速發展中積累的一些深層次矛盾問題，堅持把深化改革作為破解發展難題的“牛鼻子”，從轉變思想觀念入手，開展解放思想大討論，推進實施一系列重大改革。變革公司治理體系，健全“三會一層”法人治理結構，理順董事會、黨委會、經理層關系，制定權力清單，規范議事決策程序，實現依法規范運作；變革經營管理機制，全面推行競聘經營，創新實施以自主組閣、自主經營、自主用工、自負盈虧、自我發展為特色的管理模式；變革人事薪酬制度，全面推行聘任制、任期制、契約化管理，實現由“級別管理”向“崗位管理”的轉變。三是培育形成顛覆傳統、轉型突破的創新文化。在當前我國經濟實行雙循環發展的形勢下，能源企業傳統的高投入、高負債、低效益的發展方式已經難以為繼，必須不斷創新發展理念和發展模式，推動企業向創新驅動型、內涵發展型、質量效益型轉變。創新企業轉型路徑，實施了一系列重大科技創新項目。全國首套百萬噸級煤液化示范項目穩定運行，成為我國煤制油產業發展史上的重要里程碑。深入實施“藍天工程”，形成居民生活清潔供暖、小區域煤炭清潔集中供熱和工業鍋爐節能超低排放“三套治理方案”，在山東省鄒城市、河北省承德市推廣應用潔凈型煤和環保爐具。研發成功世界首套8.2米超大采高液壓支架，成為美國卡特彼勒全球供應商。在全國煤炭行業率先啟動數字化轉型，實施大數據工程，實現了生產、經營、財務、采購等各方面業務的高效集成。堅持“機械化換人、自動化減人、智能化系統無人”思路，大力實施科技強安專項行動，重點推進采掘智能化、輔助系統無人化、井下固定崗位無人值守和遠程監控，煤礦智能化建設走在全國前列。圓滿承辦了全國煤礦智能化建設現場推進會，并作了典型發言。認真落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，創新實施了以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為內涵的黨建工作模式，獲得全國黨建研究會、國務院國資委充分認可，相繼在人民日報、新華社等媒體刊登報道，被評為山東省組織工作創新獎，是獲獎的唯一企業。四是培育形成開放融合、互利共贏的包容文化。響應國家走出去發展戰略，與強者同行、與智者共舞，加快國際化發展步伐，不斷提升了企業戰略資源儲備能力、全球產業鏈布局能力和國際化競爭實力。收購力拓公司優質煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴，成為澳大利亞最大的專營煤炭生產商。以“技術換礦權”模式，獲取厄瓜多爾520平方公里金屬礦采礦權。堅持文化融合、互利共贏、充分尊重東道國利益訴求和外籍高管團隊，積極履行社會責任，參與所在國地方公益事業，提升了企業美譽度，確保了境外國有資產保值增值。