推薦河南省第三屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人
魏文波同志簡介
魏文波，男，1951年12月出生，1985年9月加入中國共產(chǎn)黨，1969年7月參加工作，1971年10月入天津大學(xué)學(xué)習(xí)，1975年6月天津大學(xué)高分子專業(yè)畢業(yè)。高級工程師。1975年6月起在天津石油化纖廠籌備處設(shè)計組見習(xí)，1976年1月參加化工分廠外語培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，1977年10月任化工分廠外事科翻譯，1980年12月任化工分廠技術(shù)科干部，1984年起任天津石油化工公司化工廠技術(shù)科副科長、生產(chǎn)部副部長，1986年9月在西德亞琛工業(yè)大學(xué)做訪問學(xué)者，1987年9月起任天津石油化工公司化工廠生產(chǎn)科科長、二甲酯車間主任，1990年2月任化工廠副總工程師，1991年5月任化工廠副廠長，1997年8月任化工廠廠長，2001年5月任中國石化集團天津石油化工公司副經(jīng)理，2004年6月至今任中國石化集團洛陽石化總廠廠長、黨委書記，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司代表。
魏文波同志事跡材料
洛陽石化是直屬于中國石化集團公司的特大型石油化工企業(yè)。該廠廠長魏文波自上任以來，正趕上國家宏觀政策調(diào)整，由于原油、成品油價格大幅倒掛，化工化纖產(chǎn)品價格持續(xù)走低，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大困難。面對嚴(yán)峻形勢，他團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，同舟共濟，頑強拼搏，全力以赴降本減費，不斷深化內(nèi)部改革，積極推動有效發(fā)展，使企業(yè)保持了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的局面。2005年在減利因素大幅增長的情況下，累計加工原料油493萬噸，銷售收入首次突破200億元，達(dá)到216.9億元，上繳稅金5.68億元，為推動洛陽乃至河南省經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。總結(jié)魏文波同志的工作，其業(yè)績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、狠抓生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整，努力提高經(jīng)濟效益。魏文波同志十分重視生產(chǎn)優(yōu)化工作，善于通過優(yōu)化調(diào)整挖掘裝置潛力，提高經(jīng)濟效益。2004年，針對化工產(chǎn)品市場形勢好，而化工裝置由于受原料不足的制約，生產(chǎn)負(fù)荷低的情況，他狠抓內(nèi)部互供原料優(yōu)化，加大外采原料的力度，確保化工裝置原料供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，逐步提高芳烴裝置加工負(fù)荷，使該裝置實現(xiàn)了開工以來的首次滿負(fù)荷運行，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量明顯提升，企業(yè)經(jīng)濟效益也隨之逐月攀升。2005年，針對裝置運行到后期，設(shè)備腐蝕加劇，各種不安全因素增多的實際，他把工作重點轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上，并適時組織了油、化、纖系統(tǒng)三年長周期運行以來的首次全面檢修，完成了7000多項檢修和技術(shù)改造項目，消除了一批影響安全生產(chǎn)的設(shè)備熱點問題和制約產(chǎn)能提高的生產(chǎn)瓶頸，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程。檢修改造后利用產(chǎn)能提高的有利條件，多方采取措施，努力降低成本。煉油板塊積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，努力提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。化纖、化工板塊從原料優(yōu)化入手，開通了外購石腦油、凝析油進(jìn)廠渠道，并通過流程改造和積極運作，實現(xiàn)了外購石腦油進(jìn)廠加工；提高了重整裝置加工負(fù)荷，解決了重整裝置改造后加工原料不足的矛盾。通過優(yōu)化資源配置，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開展芳烴原料優(yōu)化攻關(guān)活動，保證芳烴裝置滿負(fù)荷運行，努力增產(chǎn)高附加值的差別化產(chǎn)品，取得了可觀的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在十分困難的情況下取得了比較好的經(jīng)營效果。
二、狠抓基礎(chǔ)管理，努力提升企業(yè)管理水平。針對企業(yè)改革發(fā)展變化的形勢，魏文波同志把管理工作的著力點放在抓基層、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)上。從加強值班、落實崗檢和安全督查入手，堅持從嚴(yán)治內(nèi)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。加大企業(yè)內(nèi)部崗檢和安全督查的力度，每月在全廠范圍內(nèi)組織開展一次崗位責(zé)任制大檢查，認(rèn)真排查安全隱患，杜絕事故苗頭，預(yù)防事故發(fā)生。他重視職工培訓(xùn)工作，堅持“培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合、重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合”的方針，逐步加大職工培訓(xùn)投入，落實人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)計劃，先后選派多名職工參加集團公司舉辦的各類人才培訓(xùn)班或到兄弟單位學(xué)習(xí)交流。并充分利用企業(yè)內(nèi)部的小浪底職工培訓(xùn)中心，從車間班組長開始，分批組織培訓(xùn)班，不僅使職工身心得到休整，而且提高了崗位技能，受到了廣大職工的普遍歡迎。他注重引入先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化管理手段，全面提升企業(yè)管理水平。按照全面預(yù)算管理及內(nèi)控制度的要求，對ISO9001、ISO14001和HSE等各項管理考核體系進(jìn)行了整合，全面推行“一體化目標(biāo)”管理考核，實現(xiàn)目標(biāo)管理考核全面上網(wǎng)。積極推進(jìn)ERP上線工作，加快信息化建設(shè)步伐，去年11月7日ERP正式上線運行，使洛陽石化現(xiàn)代化管理水平整體向前邁進(jìn)了一大步。
三、著眼增強企業(yè)實力，積極推動有效發(fā)展。魏文波同志十分關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。上任伊始，他通過深入調(diào)研，結(jié)合洛陽石化實際，提出了落實科學(xué)發(fā)展觀、做精做強做大并重、實施“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，從現(xiàn)在起到2007年，投資20億元左右，建成延遲焦化等裝置，使洛陽石化年原油綜合加工能力達(dá)到650萬噸。第二步，到2008年底，建成加氫裂化、柴油加氫精制、連續(xù)重整、45萬噸/年P(guān)X裝置及配套系統(tǒng)工程，年原油綜合加工能力達(dá)到800萬噸，汽柴油質(zhì)量達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。第三步，到2010年前后，按照中國石化西部資源接替戰(zhàn)略，以增煉西部原油為目標(biāo),完成上下游裝置的填平補齊和系統(tǒng)優(yōu)化，通過適當(dāng)改造使年原油綜合加工能力達(dá)到1000萬噸。同時，圍繞主業(yè)發(fā)展，規(guī)劃、建設(shè)一批石化下游深加工、精細(xì)化工及配套項目，增強多種經(jīng)營和改制企業(yè)自立生存能力，把洛陽石化建設(shè)成為我國中部地區(qū)特大型煉化一體化生產(chǎn)基地。按照這一戰(zhàn)略目標(biāo)，他圍繞推動企業(yè)有效發(fā)展積極開展工作，抓住中國石化與河南省政府簽訂《合作發(fā)展協(xié)議》的有利時機，重點推動800萬噸/年煉油擴能改造和新建45萬噸/年P(guān)X項目的前期工作。經(jīng)過積極爭取，2005年12月2日中國石化股份有限公司正式批準(zhǔn)洛陽石化油品質(zhì)量升級改造第一階段實施工程，項目總投資20.78億元。以此為標(biāo)志，洛陽石化第三次大發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略第一步已經(jīng)正式啟動，項目征地、“五通一平”、設(shè)計、長周期設(shè)備訂貨等工作正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，今年5月22日，中國石化正式批復(fù)項目總體設(shè)計。與此同時，積極支持多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展投資少、見效快的后續(xù)加工項目，逐步增強自立生存能力。其中合纖公司18萬噸/年聚酯裝置實現(xiàn)了開車一次成功，洛陽石化聚酯產(chǎn)能從此達(dá)到了40萬噸/年，從而進(jìn)一步整合、優(yōu)化了資源，做大了化纖生產(chǎn)總量，使洛陽石化成為我國中西部地區(qū)名副其實的化纖生產(chǎn)中心，企業(yè)整體實力和抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步增強。
四、深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)體制創(chuàng)新。為增強企業(yè)活力，他堅持把深化改革作為事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事來抓。一是推動改制分流。先后完成了隆惠公司、設(shè)計公司、工程建設(shè)公司、三隆公司等所屬多種經(jīng)營公司的改制分流工作，并積極推進(jìn)所屬集體企業(yè)的改制分流工作。二是抓好關(guān)停并撤，推進(jìn)社會職能移交。先后關(guān)停了虧損嚴(yán)重的宏達(dá)化纖廠和拉膜廠，完成了公安處和學(xué)校的移交工作，將中原路、北環(huán)路及其附屬設(shè)施移交地方管理。與此同時，通過穩(wěn)步推進(jìn)不良資產(chǎn)處置、退出工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。三是持續(xù)推進(jìn)社區(qū)改革，逐步實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、市場化運作。四是進(jìn)一步深化勞動用工機制改革，對部分機關(guān)管理崗位人員實施公開招聘，通過開展定崗定編，積極推進(jìn)干部管理制度改革，穩(wěn)步實施機關(guān)處室的精干瘦身，將機關(guān)處室和直屬單位由40個減少到32個，開展了處、科級干部競聘上崗工作，進(jìn)一步理順了干部管理體制。五是積極推進(jìn)工資分配制度改革。去年9月順利實施工資分配改革方案，初步建立了以崗位工資、績效工資為主體，符合三支隊伍建設(shè)需要的薪酬分配體系。六是按照中國石化的統(tǒng)一要求，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費改革，受到了職工的擁護(hù)和贊譽。
五、堅持推行民主管理，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)，魏文波同志堅持民主決策，注重調(diào)動班子成員的工作積極性，注意發(fā)揮黨委的政治核心作用，全力支持黨委、工會和共青團工作。對事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、干部人事任免等方面的重大問題，他都堅持集體討論，集體決定，不搞一個人說了算，增強了決策的科學(xué)性。他堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，注重發(fā)揮職代會的作用，堅持重大事項向職代會報告制度，增強了廣大職工的主人翁責(zé)任感。他注重加強精神文明建設(shè)，注意做好思想政治工作，穩(wěn)定了職工隊伍，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。他關(guān)心群眾生活，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能為廣大職工群眾辦好事、實事，想方設(shè)法改善廣大干部職工的物質(zhì)文化生活條件。在企業(yè)面臨諸多困難的情況下，陸續(xù)投入資金，實施了一批社區(qū)改造項目，消除安全隱患，完善社區(qū)功能，優(yōu)化職工家屬的居住環(huán)境；實施有線電視數(shù)字化改造，將數(shù)字信號引入職工住宅；為保護(hù)廣大職工的身心健康，每年為全廠職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。充分發(fā)揮工團組織的作用，積極開展文體娛樂和文化進(jìn)社區(qū)活動，先后邀請國內(nèi)著名芭蕾舞、交響樂樂團來廠慰問演出，使廣大職工獲得了高品位的藝術(shù)享受，通過舉辦職工藝術(shù)節(jié)、運動會、露天電影晚會、群眾文藝匯演等各種形式的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，營造健康向上的文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。他有較強的社會責(zé)任感，關(guān)心支持貧困地區(qū)人民的生活，積極開展幫貧扶困工作，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，充分展示了一個企業(yè)家的境界和情懷。
魏文同志為洛陽石化的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，付出了大量心血和汗水，做出了巨大犧牲。他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，關(guān)心生產(chǎn)，無論工作再忙，他堅持經(jīng)常深入車間、裝置，從外地出差回來，他第一件事就是到裝置上看一看，把生產(chǎn)看得比家都重要。他廉潔自律，嚴(yán)格要求，公道正派，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，從未利用手中權(quán)力為個人或親屬牟取私利，以個人的表率作用促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。由于他卓有成效的工作，洛陽石化目前呈現(xiàn)出一派生機勃勃、積極向上的健康發(fā)展局面。當(dāng)前，魏文波同志正團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，發(fā)揚洛陽石化“自加壓力、自強不息、自我超越”的三自精神，銳意進(jìn)取，頑強拼搏，努力向第三次大發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
附件一：
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
推薦單位：中國石油化工股份有限公司洛陽分公司
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業(yè)技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時任職
魏文波 男 1951.12 河北省 漢 黨員 高級工程師 廠長 2004年6月
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細(xì)通訊地址及郵編 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳真
中國石油化工股份有限公司洛陽分公司 國有特大性 洛陽市吉利區(qū)471012 秦惠敏 6992099 6994522
網(wǎng)址 www.lypcc.com.cn E-MAIL fengongsi@lypcc.com.cn
工作簡歷和主要工作業(yè)績1969年7月參加工作，1975年6月天津大學(xué)高分子專業(yè)畢業(yè)。高級工程師。1997年8月任天津石油化工公司化工廠廠長，2001年5月任中國石化集團天津石油化工公司副經(jīng)理，2004年6月至今任中國石化集團洛陽石化總廠廠長、黨委書記，中國石油化工股份有限公司洛陽分公司代表。一、狠抓生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整，努力提高經(jīng)濟效益。二、狠抓基礎(chǔ)管理，努力提升企業(yè)管理水平。三、著眼增強企業(yè)實力，積極推動有效發(fā)展。四、深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)體制創(chuàng)新。五、堅持推行民主管理，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會意見：負(fù)責(zé)人簽字：公章
附件二
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
被推薦人所在企業(yè)：中國石油化工股份有限公司洛陽分公司聯(lián)系人：秦惠敏聯(lián)系電話：66992099填表日期：2006-6-27
項目 序號 單位 基期（2002年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005年/基期 增長率2005年/基期 中報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最高水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 341379 308326 688756 750563 61807 8.97%
所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬元 99804 197423 215055 134406 -80649 -37.50%
銷售收入 3 萬元 848021 1047777 1361713 1778655 416942 30.62%
利潤總額 4 萬元 20302 1082 3852 -73600 -77452 -2010.69%
上繳稅金 5 萬元 98812 85274 84162 56789 -27373 -32.54%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）年月日
