企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、自身這四大循環(huán)有關(guān)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，企業(yè)自身因素對(duì)其經(jīng)營(yíng)的影響最大。那么，中國(guó)企業(yè)和世界一流企業(yè)的差距，存在于什么地方？如何追趕？

差距可能來自于企業(yè)規(guī)模、盈利水平，也可能來自于創(chuàng)新水平、國(guó)際化水平。當(dāng)然，這是西方發(fā)達(dá)國(guó)家用兩三百年的歷史發(fā)展積累起來的。

在過去幾十年，中國(guó)不斷學(xué)習(xí)，引進(jìn)西方的發(fā)展成果，追趕了幾十年。在很多方面，中國(guó)的發(fā)展都是跨越式的，比如大部分中國(guó)人都沒有經(jīng)歷過使用支票本和信用卡的階段，就直接跨越到移動(dòng)支付的階段；很多中國(guó)人的家里還沒有裝上電話，就直接進(jìn)入了手機(jī)時(shí)代；今天，中國(guó)私家汽車的保有量不到總?cè)丝诘?0%，可中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面擁抱新能源電動(dòng)車時(shí)代了。

跨越式發(fā)展，這是中國(guó)發(fā)展最顯著的特點(diǎn)，也是最讓西方驚訝的特點(diǎn)。

下一步，中國(guó)企業(yè)是否還有跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)？答案就是數(shù)智化。

對(duì)企業(yè)而言，真正的數(shù)智化不應(yīng)僅僅作為解決眼前一個(gè)局部問題的工具，而應(yīng)作為一個(gè)智慧系統(tǒng)革命性的升級(jí)，是對(duì)管理理念、戰(zhàn)略思想、管理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)組織、研發(fā)創(chuàng)新、決策執(zhí)行等等解決方案的凝練和有機(jī)結(jié)合，而且這個(gè)數(shù)字鏡像體系會(huì)不斷產(chǎn)生新智慧，就像一個(gè)生命體。全面數(shù)智化，將會(huì)在高水平上重塑企業(yè)。

對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，用更體系化、更具管理智慧的軟件來提升管理水平，是非常有必要的。

使用這樣的軟件，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)得到數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加科學(xué)合理，產(chǎn)業(yè)鏈的所有成員都會(huì)得到發(fā)展，甚至我們通常認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)難以界定的領(lǐng)域，比如對(duì)人的評(píng)價(jià)、考核，也會(huì)得到更綜合、更全面、更智慧的答案。企業(yè)管理會(huì)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)和跨越。目前，中國(guó)企業(yè)面臨這個(gè)機(jī)會(huì)。