近日，河南能源化工集團召開信訪穩定武裝保衛工作會議，部署近期及全年信訪穩定和武裝保衛工作，為改革發展創造良好環境。一是認清形勢，做到“四個明白”。第一是明白信訪穩定是政治責任，深刻認識到，保持和諧穩定大局是做好一切工作的前提和基礎。第二是明白信訪穩定的嚴峻形勢，充分認清企業深化改革和經濟下行給信訪穩定工作帶來的壓力，努力適應好新形勢、新要求。第三是明白信訪穩定的重大節點，全力做好黨的十九大、全國兩會等重大節點和政治敏感期的信訪穩定工作。第四是明白信訪穩定對二次創業的重要意義，為企業持續穩定發展創造良好環境。二是樹牢理念，堅持“四個第一”。堅持把樹牢群眾觀念作為信訪穩定工作的第一要務，不斷強化服務意識，注重換位思考，堅決消除與群眾之間的隔闔，及時關注群眾的訴求。堅持把解決問題作為第一核心，緊緊圍繞信訪穩定工作目標，積極解決問題，大力化解信訪案件。堅持把落實責任作為第一原則，逐級壓實責任，形成工作合力，努力構建齊抓共管的“大信訪”工作格局。堅持把建立健全機制作為第一保證，著力健全完善排查化解、責任落實、信息報送、輿情監控等信訪穩定工作機制。三是突出重點，做到“六個到位”。做到矛盾排查到位，堅持矛盾排查零遺漏、建立檔案真準實，深入細致排查不穩定因素，拉出清單、建立臺賬、分清責任。做到矛盾化解到位，堅持接訪零距離、人員零失控、案件零增長，在案件化解中想方設法去除存量、遏制增量。做到宣傳引導到位，繼續開展好“四講四提”主題教育活動，最大限度爭取理解和支持。做到責任落實到位，全面抓好主體責任、領導責任和包保責任的落實。做到督促檢查到位，確保需限期解決的問題嚴格按照時間節點解決。做到企地協同到位，與地方黨委、政府做好溝通，推廣企地聯合辦訪和專業化調解工作模式。四是轉變作風，解決“六不”的問題。要求各單位切實承擔起主體責任，“一把手”要切實承擔起第一責任人的責任，全面落實“認識要到位、反應要跟上、作風要轉變、協同要積極、方法要靈活、處置要得力”的要求，解決問題宜早不宜遲、宜管不宜推、宜導不宜激、宜散不宜聚，做到處置得當。五是同心協力，實現“五個確保”。要求各單位和部門緊緊圍繞集團公司信訪穩定“五個確保”工作目標，強化協調配合，逐級壓實責任，形成工作合力，確保重大節點和政治敏感期不發生來自河南能源的干擾。六是守土有責，做到“五個著力”。著力做好安全保衛工作，確保企業內部不發生“兩搶一盜”等刑事案件。著力做好協同作戰，與地方政法機關建立聯系，建立一體化的保安體系。著力做好消防安全，排查整治消防隱患。著力做好維護穩定工作，確保大局平穩。著力抓好隊伍建設，建成一支忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于企業的高素質企業內部保衛隊伍，為企業發展提供平安的環境。
