2017年1月,美的40億歐元收購德國機器人公司庫卡(KUKA)的交易塵埃落定,完成交割,美的獲得庫卡94.55%股權;
根據美的發展的規劃,美的將通過庫卡和高創在機器人和自動化領域布局;同時通過高創旗下公司swisslog布局機器人商用領域;而家庭機器人,則通過美的、東芝和庫卡三方共同完成。
在制造業上游成本不斷攀升、市場競爭日益激烈的情況下,尋找家電之外業績增長的新途徑,改變單純依靠大規模和低成本生產的商業模式,是國內家電企業面臨的挑戰。身處其中的格力、美的、海爾都在承壓,也因此分化出不同的發展策略。格力堅持發力單一空調品類,占據行業龍頭多年。此前,格力董事長董明珠意欲投資新能源汽車珠海銀隆,雖然最終未獲董事會通過,但董明珠最終以個人名義實現投資,并促成格力和珠海銀隆簽署200億合作采購合同。而海爾和美的均大力發展海外市場,擴充產品線,分散單一產品的壓力。2016年,海爾近56億美元收購通用電氣家電業務。幾乎同期,美的則向家電制造的上游延伸,在機器人領域布局,合資建廠、參股機器人設計研發公司,收并購機器人生產制造商。