管理之道丨三門峽戴卡輪轂：河南國企改革的標桿
時間：2023-06-26 10:41:25 作者： 來源：
三門峽戴卡輪轂制造有限公司（以下簡稱三門峽戴卡）成立于2004年，是由河南能源集團控股的股權多元化企業，以生產、銷售乘用車鋁合金輪轂為主營業務，產品主要供應國內外各大主機廠及售后市場，是我國輪轂行業規模較大、設備先進、技術領先、品種齊全的生產企業之一。
在以李勇董事長為班長的新領導班子帶領下，全面加強黨的建設，完善公司治理結構，推動公司實現高質量發展方面成效明顯，走出了一條不同尋常的改革發展之路，讓小輪轂跑出了高速度。2023年，在國務院國資委2022年度“雙百企業”評級中被認定為“優秀”。
三門峽戴卡輪轂公司大門
2018年8月，國務院國資委和河南省國資委將三門峽戴卡確定為河南省7家“雙百行動”企業之一，指導公司領會運用“1+N”政策精神，改革銳意創新，打造國企改革尖兵。三門峽戴卡牢牢把握這次機遇，通過真改、實改、深改，在國企改革中發揮了較好的示范作用。河南能源黨委選聘原鄭州市人大代表、杰出民營企業家李勇擔任三門峽戴卡黨委書記、董事長，抓住“雙百行動”改革時機，以點帶面，示范引領，促成河南能源二級企業在混合所有制改革、公司治理結構、市場化經營機制和激勵約束機制等方面實現突破。2019年1月，三門峽戴卡組建新的領導班子，確定了“123456”深化改革總體方略，創新提出了“（2+3+4+123456）*X=二次創業”深化改革方程式，完成了公司全面深化改革的頂層設計和基本框架，擂響了向全面深化改革進軍的戰鼓。為了適應市場發展變化，占據有利先機，三門峽戴卡通過創新性的調整與改進內部管理機制，以穩定正常的企業運營，激發全體職工的工作熱情，從而創造出更大的經濟效益。完善法人治理結構。按照履職盡責、各負其責原則，結合“雙百企業”要求和河南能源授權清單，明確分工與邊界，逐步建立起“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的決策、運行、監督機制。推進三項制度改革。組織開展經理層職業經理人的市場化選聘工作，經理層全部實現職業經理人身份轉換；堅持“相馬更賽馬”的原則，所有中層正職全部實行公開競聘；通過“兵選將，將選兵”雙向選擇方式，推進管理部室人員競聘上崗。創新推行生產線契約化管理。2019年7月開始實施契約化管理，推行薪酬分配制度改革，激發了員工的高昂士氣，日產量、月產量、人均產效、人均收入均創新高。組織架構持續創新。邀請外部專家并結合行業特點和公司戰略，優化調整組織架構方案，由“金字塔式”變更為“條線式”，趨于扁平化。全面實施績效考核。堅持算賬搞經營、算賬搞生產，形成了干事創業的良好氛圍，充分調動職工積極性，促進企業發展。堅持雙輪驅動戰略。積極調整產品結構，成功注冊2個商標、開發4家新客戶，從2019年到2022年，公司零售產品銷量達到77.1萬只，增長205.3%；零售產品收入實現16029.93萬元，增長224.51%。
產品圖
為切實推進公司改革脫困，打造一支業務精、作風實、紀律嚴、素質高的職工隊伍，三門峽戴卡千方百計提升各項管理能力、業務能力，促進公司盈利能力的持續提升。精益培訓促科學管理能力提升。建設學習型組織，全面提升從業人員整體素質，促進公司又好又快發展。舉行“戴卡大講堂”。邀請外部專家進行全面預算管理專題培訓，定期舉辦各類職工技能比賽，不斷提高職工技術技能水平，為公司發展提供人才保障。對標對表促各體系業務能力提升。圍繞“雙對標一方略”，開展“能力提升年”活動，通過對標先進、深層挖潛，真正實現能力提升。改革過程中，三門峽戴卡始終堅持公司發展依靠員工、發展成果由員工共享的原則，建立了民主管理模式，充分保障職工權益。堅持開展職工慰問、節日福利、文體活動等各項職工關愛活動，通過薪酬激勵制度改革，公司職工收入與2019年相比平均增加34%。
2020年主題黨日活動
自國企“雙百行動”改革以來，三門峽戴卡以集團公司“123456”黨建工作總體方略和公司“1352”黨建品牌為引領，充分發揮公司黨委政治核心和領導核心作用，團結帶領廣大干部職工開拓創新、追求卓越，助推公司全面深化改革，走向高質量發展。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，加強黨風廉政和反腐倡廉建設。三年來，公司未發生一起新的違規違紀事件，干事創業氛圍日益濃厚。截至2022年年底，三門峽戴卡已具備年產550萬只的能力，遠遠超過400萬只設計產能,增幅達到37.5%；綜合成品率從2019年的91.49%增長至2022年的95.32%，成功跨入戴卡系統第一梯隊。三門峽戴卡已獲得國家級綠色示范工廠、國家高新技術企業、省級工程技術研究中心、省級企業技術中心、省級智能工廠、創新龍頭企業等榮譽稱號，連續四年被集團公司評為先進基層黨委，被國務院國資委評為2021年度“國有企業公司治理示范企業”，是河南省唯一一家地方國有企業公司治理示范企業。
