同心所向，逐夢未來。鄭煤集團圍繞“1511”目標規劃和“1+3”產業布局發展思路，深入研判當前形勢，科學謀劃宏大愿景。立足鄭州，志向高遠，新征程上當好產業升級的引領者、創新驅動的先行者、資本價值的創造者，在鄭州國家中心城市現代化建設中書寫鄭煤集團優秀答卷。
鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽在職代會上講話
站在融入鄭州發展的新賽道新起點，鄭煤集團新一屆領導班子審時度勢、把準大勢，錨定發展新目標，激活改革新動力，打造合作新高地，跑出開局新速度，黨建引領新鄭煤，上下齊心，滿懷信心譜寫企業高質量發展新篇章，當好“鄭州產業升級的引領者、創新驅動的先行者、資本價值的創造者”。
錨定新目標萬眾一心
新征程賦予新使命，新發展呼喚新目標。河南省委常委、鄭州市委書記安偉到鄭煤集團調研時明確指出“堅定信心、強化責任，穩定生產、穩中求進，奮力轉型、開創未來”的發展方向。鄭煤集團按照市委市政府決策部署，立足實際，找準定位，厘清思路，在職代會上提出了今后一個時期的戰略目標：力爭“十四五”末，實現“1511”目標規劃，營業收入超150億元，利潤總額超10億元，煤炭產量穩定在1000萬噸以上，著力構建以煤炭產業為主體，新型建材產業、新型建筑施工產業、新型房地產業為轉型發展支柱產業的“1+3”產業布局。
目標既定，數萬名干部職工向心力尤其重要。黨委書記、董事長于澤陽在礦部級領導干部黨的二十大精神培訓班上講形勢、談發展、提信心，與優秀中青年科隊級管理人員、黨支部書記代表深入交流，進一步堅定企業目標方向，堅定干部職工信心。通過調研、座談、征求意見等方式集思廣益，征集合理化意見建議，凝聚成全員思想共識。表彰為鄭煤發展做出突出貢獻的勞動模范、先進集體和先進個人，動員廣大干部職工對標先進、比學趕超。邀請老干部走進企業，傾心座談交流，為企業建言獻策。組織開展“青春話未來、建功新鄭煤”活動，引導廣大青年發揚青春活力和奮斗精神。時隔多年，再次舉辦第六屆職工運動會，激發了鄭煤人爭先進位、爭創一流的精神動力。
企業上下咬定“1511”目標規劃實施37項具體任務，壓實責任，落實措施，全力推進。5個專項工作組發揮“橋頭堡”作用，阻擊戰略難題，推進新型建材、新型建筑施工、新型房地產發展，加快浩沁煤田開發，開展重點攻堅，推動企業戰略目標穩步達成。
激活新動力堅定決心
實現“1511”目標規劃，深化改革是第一動力。安偉書記對鄭煤集團寄予“加快推動國資國企改革向縱深發展”的殷切期望，對鄭煤集團深化改革高度重視，主持召開會議，協調有關部門、金融機構等，幫助化解資金債務風險。鄭煤集團堅定改革步伐，刀刃向內，推出一系列舉措辦法，激活內生動力。
改革重生釋放新活力。鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽多次組織改革專題會議，研究討論頂層設計，聘請專業機構把脈問診，從債務化解、資產盤活、產業升級、深化改革等方面各個突破，形成改革重生方案，報經鄭州市委市政府研究同意后推動落地實施，將一攬子解決鄭煤集團債務、改革、轉型問題，為實現發展目標注入強勁力量。
深化改革煥發新面貌。優化調整機構設置，恢復機電運輸部，提高煤炭主業安全生產保障能力。成立資產清理整合中心，盤活利用閑置低效資產，提高資產運行質量。撤并基建部，機關部門內設機構壓減率16.8%。優化調整人力資源，延遲退二線人員年齡，提高退二線人員待遇，激發了責任感榮譽感。
鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽在二十大精神培訓班上作報告
提升管理催生新效能。全面加強經營管理，在全員、全過程、全方位、全要素上下功夫，精細管理，深挖內潛，不斷提高發展質量和效益。系統梳理集團層面規章制度，新立26項、修訂完善41項、廢止95項，建立反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營管理機制。構建“決策中心—利潤中心—成本中心”三級考核體系，實行分類核算、分類考核，推進合理授放權，總部審批備案事項較2019年壓減46.8%，下放比例31.5%，賦予基層單位更多自主權。
打造新高地振奮人心
實現“1511”目標規劃，開放合作是關鍵一招。鄭煤集團主要產業位于鄭州地區，融入鄭州為企業多元多極發展提供了廣闊空間。鄭煤集團堅持開放發展理念，主動識變應變求變，積極打造對外合作新高地，不斷尋求新的經濟增長點。
精心培育壯大多元產業。做大煤炭貿易產業，依托煤炭銷售平臺正運公司，拓展鄭州及周邊地區煤炭銷售業務，構建大營銷、大貿易、大市場格局。做精機械制造產業，發力高端設備研發，推動傳統產業尖端化發展。做專災害治理產業，發揮恒泰公司、祥隆公司在瓦斯治理、水害治理、地質勘探等方面優勢，開拓外部市場，打造鄭煤災害治理品牌。做優餐飲服務產業，提升中都服務品牌。
提前謀劃搶占新興產業。利用東風電廠土地和供電線路，初步投資建設100MW儲能電站項目，推動電力資源和新能源規模化利用。加強與專業化大型新能源企業合作，謀劃布局光伏發電產業。抓住新能源電池產業“風口”，進軍鋰電池制造產業。依托礦井場地、鐵路線等資源，與資源平臺公司合資籌建大宗物料綠色智能物流中心，打造以煤為主的供應鏈服務體系。利用大平煤礦現有生產設施，積極推進煤下鋁資源開采，解決礦井關閉后轉型發展和職工安置問題。
對外合作頻頻發力。立足煤炭生產領域優勢，成立專業團隊和施工隊伍，拓展礦山托管經營業務，積極參與對外合作。博威招標公司電子招標服務平臺掛牌運行，云端合作更為便捷。千方百計吸引戰略合作者，與廣州保碧新能源公司就建設分布式電站發展光伏產業達成合作意向，與中城投直屬一局公司就國際貿易合作項目深入洽談，與河南鐵建投集團加強產業協同深層次合作等，一個個項目談判、簽約、落地，振奮了干部職工精氣神，以飽滿干勁致力新鄭煤新發展。
跑出新速度凝聚信心
實現“1511”目標規劃，產業發展是核心支撐。2023年鄭州市兩會上，市委副書記、市長何雄在政府工作報告中把鄭煤集團列入“9+1”差異化發展格局。鄭煤集團積極融入新發展格局，把“1+3”產業布局作為發展之要、信心之基，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，于關鍵處攻堅，向高質量提升，在開局起步中跑出新速度。
煤炭主業穩步提升。堅定立足煤、依托煤、延伸煤的主業發展思路，穩定生產組織大盤，創建國家一級安全生產標準化礦井，提升安全基礎保障能力，加快生產一線力量補充、裝備升級、效率提升，推動重點項目工程，緩解采掘接替緊張局面，建成新鄭煤電公司省一級智能化煤礦和白坪煤業公司13031工作面、告成煤礦23041工作面、蘆溝煤礦32141工作面等一大批智能化工作面，煤炭主業穩中有進、進中爭優。大力實施精煤戰略，恢復新鄭精煤公司雙系統生產，入洗量從每天5000噸提高到7000噸，加快建設新密洗煤廠，規劃籌建登封洗煤廠，進一步擴大洗選規模。加快推進內蒙古浩沁煤田項目建設，投產后達1200萬噸產能，積極推進煤電一體化，傾力打造現代化新型能源企業集團。
鄭煤集團與開封市龍亭區政府簽約儀式
新產業優勢加速集聚。依托龍力水泥生產線，利用現有礦山資源，委托中國建筑材料工業規劃研究院編制綠色建材產業集群發展規劃，全力將《鄭煤集團綠色建材產業集群發展規劃》列入地方政府經濟發展規劃和省重大建設項目系列，打造百億級綠色新型建材產業集群。錦源建設公司發揮建筑施工領域品牌優勢，簽訂外部工程合同金額近10億元，挺進城市基礎設施建設新領域，成功進軍鄭州市舊城改造，初步形成新型建筑施工產業。金苑置業公司整合現有土地資源，盤活存量項目，簽約額超計劃8300多萬元，海南五指山雨林茶博園項目、開封北區直播電商供應鏈物流產業園區項目先后簽訂框架協議，新型房地產蓬勃發展。
建設新鄭煤砥礪同心
實現“1511”目標規劃，黨建引領是根本保障。鄭煤集團堅持黨建引領轉作風、提信心、保安全、促生產、解難題，以高質量黨建畫出團結奮斗的“同心圓”。
轉作風求實效。鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽率先垂范，深入基層，開展黨建工作調研，用心用情解決職工急難愁盼。推行“四進”工作法，各級管理人員進調度室、進科室、進區隊、進現場，做到事事有跟蹤、有回音、有結果。
提信心聚人心。開展集團、礦、區隊（車間）形勢任務教育，從企業黨委、基層黨委到黨支部，自上而下層層宣講，激起職工群眾的強烈共鳴，激發黨員干部的創業熱情，大家的工作勁頭更足，精神面貌煥然一新。開展改革發展主題討論、演講、征文等多樣化活動，不斷激發強企興企的使命擔當。深入開展“三標”活動，營造比創新、比質量、比效率、比發展、比貢獻的濃厚氛圍。
黨建賦能促安全。大力宣貫“抓好安全是對職工最大的保障”“安全就是產量，安全就是效益”等理念，廣泛開展“人人講安全、個個會應急”安全宣傳教育活動，從思想源頭筑牢安全防線。圍繞原煤生產目標，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實施基層黨組織“書記項目”，培育“一黨委一品牌，一支部一特色”，開展“支部促攻堅，黨員保安全”等活動，黨員突擊隊、示范崗、攻堅組沖在前、挑重擔，帶動職工形成團結進取的生動局面。
擔當干事蔚然成風。樹立選人用人風向標，以崗擇人、人崗匹配，選出好干部、帶出好風氣。重視干部教育管理，調研摸底年輕干部狀況，完善干部年度考核辦法，推動能上能下，建立澄清保護機制，勇擔當、善作為、解難題、促發展的風氣日益濃厚、浸潤鄭煤。
同欲者勝，實干者成。鄭煤集團緊抓融入鄭州機遇，錨定“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，推動企業做強做優做大，在鄭州國家中心城市現代化建設中譜寫鄭煤嶄新篇章。
鄭煤集團智能化綜采工作面
來源：《河南企業》