華為基本法
企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與核心價值觀。圍繞企業(yè)管理的道，我們嘗試給出一個基本法的概念框架，包括以下幾部分：
1、 公司宗旨；
2、 管理哲學(xué)；
3、 基本經(jīng)營政策；
4、 基本組織政策；
5、 基本人事政策；
6、 基本控制政策；
7、 工作道德和紀(jì)律。
《華為基本法》的這一基本框架，確定了《基本法》是華為公司價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。管理政策是企業(yè)管理者及各部門和各級主管的決策指導(dǎo)、行為準(zhǔn)則；是調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系和矛盾的準(zhǔn)則；是對企業(yè)全部價值的權(quán)威性分配；是對企業(yè)文化隱含假設(shè)的明確闡述。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價值觀中演繹出來。實際上，基本法就是要明確回答三個基本問題：華為為什么獲得成功？華為能否繼續(xù)成功？華為要獲得更大成功還需要什么？
接下來據(jù)此框架，我們嘗試著將華為公司的理念、戰(zhàn)略、政策、觀點(diǎn)納入。由此，華為為什么成功的原因開始清晰了，華為要繼續(xù)獲得更大的成功還需要什么也逐漸變得明朗。同時，它也為我們隨后所開展的高層訪談提綱了焦點(diǎn)。
在高層訪談過程中，我們把重點(diǎn)集中于華為最成功、最引以為豪的重大事件上，從中發(fā)現(xiàn)那些成功地引導(dǎo)華為的基本理念和原則。我們的高層訪談還特別關(guān)注華為目前存在的主要問題，力圖分析這些問題產(chǎn)生的原因，這些問題能不能用過去成功的經(jīng)驗和準(zhǔn)則加以解決，如果不能，應(yīng)當(dāng)如何解決。后者恰恰是華為取得更大成功所需要的新理念、新原則。
1996年5月的最后一周，高層訪談進(jìn)入一個重要階段，在這一過程中，我們不斷需要思考和討論的一個問題即是：基本法應(yīng)確定哪些命題——這已經(jīng)到了必須做出系統(tǒng)性回答的時候了。
基本法所確立的基本命題
管理大師彼得·F·德魯克曾經(jīng)提出過管理的三個經(jīng)典命題：
1、 實現(xiàn)組織的特殊目的和使命；
2、 使工作富有活力并使職工有成就感；
3、 處理組織對社會的影響和對社會的責(zé)任。
而企業(yè)要想實現(xiàn)這三個命題，則必須搞清楚三個基本問題：
1、 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)?
2、 我們的企業(yè)將是個什么企業(yè)？
3、 我們的企業(yè)應(yīng)該是個什么企業(yè)？
對于華為基本法起草所確立的基本命題，我們所做的也是從這三個問題出發(fā)進(jìn)行思考。
首先，華為的使命是什么，它以什么方式完成自己的使命呢？任正非幾次在不同的場合提到，華為當(dāng)初選擇通信產(chǎn)業(yè)完全是出于幼稚，只知道通信產(chǎn)業(yè)市場巨大，前景廣闊，沒想到通信產(chǎn)業(yè)這么規(guī)范，競爭對手的實力這么強(qiáng)大，技術(shù)創(chuàng)新的速度這么快。那么是什么驅(qū)動著華為義無反顧的選擇了通信行業(yè)？是企業(yè)家的遠(yuǎn)大追求和使命感。華為不是在今天才超越了眾多競爭對手，而是在成立的那一天，就已經(jīng)具有了超越競爭對手的基因。顯然，追求應(yīng)當(dāng)是基本法的首要命題。
那么，接下來考慮的是，華為是靠什么來實現(xiàn)遠(yuǎn)大追求呢？靠人才。華為公司尊重知識、珍惜人才，在中國企業(yè)中可說是登峰造極。公司甚至明確宣布“我們強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。”所以，在基本法的宗旨中確定人才的命題，闡述華為公司尊重人才，但不遷就人才；尊重個性，但又強(qiáng)調(diào)集體奮斗的一貫宗旨，是非常必要的。
第三，確立技術(shù)創(chuàng)新命題，強(qiáng)調(diào)華為公司在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先核心技術(shù)，用卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林的決心和宗旨是非常重要的。以增強(qiáng)產(chǎn)品自信心，避免常見的以市場換技術(shù)最終導(dǎo)致最先進(jìn)技術(shù)沒有換來，反而大片市場被丟掉的“賠了夫人又折兵”問題。
第四，既已確立了人才和技術(shù)命題，那么企業(yè)靠什么來吸引、激勵和凝聚優(yōu)秀人才呢？華為的實踐表明，靠利益和精神，因此，需要將利益和精神也確定到《華為基本法》中來，使核心價值觀體現(xiàn)出一種完整的內(nèi)在機(jī)制。其中，對于凝聚華為員工的精神力量來說，強(qiáng)調(diào)實事求是，公司一方面必須使員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，使員工感知自己的奮斗與祖國前途，民族命運(yùn)聯(lián)系在一起；另有方面，公司堅決反對空想的理想，要培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人，從對親人負(fù)責(zé)做起。在利益問題上，華為有三個基本點(diǎn)：一是主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，這既是核心價值觀，也是華為的大戰(zhàn)略；二是使勞動、知識、企業(yè)家的累積貢獻(xiàn)資本化，實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配制度；三是不讓雷鋒吃虧。這是華為內(nèi)部動力機(jī)制的源泉，是華為之所以成功的關(guān)鍵。
第五，德魯克關(guān)于社會責(zé)任的命題，顯然也是基本法的重要命題。華為有信心、有決心，在電子信息產(chǎn)業(yè)撐起民族工業(yè)的脊梁，這時華為人義不容辭的責(zé)任。
除了上述幾大主要命題，在基本法的第七稿中，任正非又親筆加入了“文化”命題。
至此，《華為基本法》核心價值觀的基本命題構(gòu)架就這樣產(chǎn)生了?！熬懦咧_，起于累土”，華為基本法的大廈將建立在這個基礎(chǔ)構(gòu)架上，華為的整個管理政策系統(tǒng)，將由此精彩演繹。
專家組&華為人，集體智慧的結(jié)晶
圍繞核心命題，經(jīng)過對眾多具體問題的調(diào)研與討論，專家組經(jīng)過一年多的寫作，終于完成了初稿?？v觀整個研究過程，基本法可以說是華為員工集體智慧的結(jié)晶?；痉ǖ谝桓宓漠a(chǎn)生，集中了華為高層領(lǐng)導(dǎo)的許多重要觀點(diǎn)。從基本法第一稿發(fā)布起，任正非就在各種場合動員華為的干部員工參與討論。在華為的一次總裁辦公會上，他說道：“基本法的起草一定要搞群眾運(yùn)動，要讓員工真正投入?！?SPAN lang=EN-US>
基本法第一討論稿發(fā)布后，華為公司上下干部員工以極大的熱情投入到討論中來，他們對基本法的結(jié)構(gòu)、命題、表述、用語，直到標(biāo)點(diǎn)符號，提出各種修改建議和意見。其中，有些批評很尖銳，比如有的員工指出：“這基本法第一稿根本就沒什么邏輯性，小學(xué)生寫文章還要列個提綱，講究個層次和結(jié)構(gòu)呢？”其他更多的建議多是說基本法第一稿內(nèi)容算是有了，但是沒什么感覺。
基本法的第二討論稿充分吸取了員工的建議，并在每一條前增加了主題詞，提煉了主題句。對第二討論稿的修改意見集中在一些關(guān)鍵的提法上，如對價值創(chuàng)造要素的修正，就是在充分討論的基礎(chǔ)上所定稿。
基本法第四討論稿刊登在
第四稿發(fā)表后，我們專家組還收到社會各屆同仁許多熱情的來信，提出了不少好的意見和建議。
為了把基本法的討論引向深入，華為公司各大部門的主管們想出了不少好辦法。中研部采取的方法最為新穎，他們針對基本法中的一些關(guān)鍵命題設(shè)計了幾個辯論題，如“規(guī)范化管理是提高了開發(fā)效率還是降低了開發(fā)效率？”，“產(chǎn)品開發(fā)是面向未來還是面向客戶？”等等。辯論會吸引了全公司的員工，在激烈的辯論中，基本法的理念如春雨潤物一仰，滲入華為人的心田。
經(jīng)過1997年一年的討論修改，基本法改到第八稿，在即將交付審定會討論之前，華為公司二級部門經(jīng)理以上的干部，每個人都認(rèn)真地寫下了自己最后的意見和建議。實際上到最終定稿，基本法一共前后進(jìn)行了10次刪改，此時是1998年3月。從開始籌備到成稿前后經(jīng)歷了3年時間。