3月2日全省深化國企改革推進工作會議召開后，河南能源化工集團于3月10日召開深化改革領導小組第四次（擴大）會議，安排部署今年改革任務。該集團明確深化國企改革的總體工作思路是以改組為國有資本投資公司為統領，以企業產權結構、組織結構、治理結構三項重點改革為牽引，統籌推進并堅決完成“僵尸企業”處置、剝離企業辦社會職能、過剩產能化解、降低企業杠桿等重點工作任務，加快形成產權多元、混合所有的企業產權結構，主業突出、精干高效的企業組織結構，有效制衡、運營高效的企業治理結構，堅決打贏深化改革攻堅戰。一是打開思想認識這個總開關。牢牢把握解放思想這個“總開關”，解決好推動改革過程中，個別領導干部、部分職工存在的思想認識偏差問題，進一步提升思想境界，打破思想觀念的藩籬，凝心聚力，自覺與企業同呼吸、共命運。二是堅決完成四項重點任務。細化方案、落實責任，加強對接、爭取支持，以人為本、確保穩定，用足政策、依法依規，按時完成2017年關閉退出礦井55對、化解煤炭過剩產能1014萬噸的任務；堅持問題導向，協調聯動，加快進度，并做好移交前后的銜接過渡，提供必要的服務，確保6月底前全面完成“三供一業”等分離移交、企業退休人員社會化管理、醫療生育保險屬地管理等任務；按照“價值最大、損失最小、操作規范、風險可控”原則，進一步分類甄別，制定工作方案，建立工作臺賬，先易后難，依法依規，今年穩妥處置28家僵尸企業，最大限度地消除“出血點”；進一步完善債務風險化解方案，加強與金融機構的協調溝通，優化資本結構和債務結構，穩妥有序推進債轉股，降低企業杠桿率，實現債務零逾期零違約，確保企業資金鏈安全。三是深入推進五項改革。推進該集團改組為國有資本投資公司，確保年底之前明確功能定位、實現掛牌運營；梳理集團公司戰略定位和子公司對外合作項目清單，推動企業改制上市，推進煤電聯營合作，理清治理主體權責邊界，深入推進產權制度改革；深入推進集團公司總部改革，建立與戰略決策、資源配置、資本運營、監督評價、黨的建設五大核心職能相匹配的集團公司總部組織架構；深入推進治理結構改革，劃清集團公司與權屬企業權責邊界，通過市場化方式行使股東權利；深入推進三項制度改革，在構建管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的動態機制上求突破。四是落實四項保障措施。認真學習先進企業成功經驗，提升改革的成效；落實好立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風，強力推動各項改革任務按時間節點完成；認真研讀、吃透政策，與地方各級黨委、政府和省直有關部門建立無縫高效對接機制；建立月度例會制度、信息旬報制度、督查通報制度、考核獎懲制度，以務實高效的工作機制推動改革取得實效。
