改革開放以來，我國民營企業(yè)有了長足的發(fā)展，在國家經(jīng)濟(jì)中的地位與所占比重正日益提高，作用日益明顯。但與公有制經(jīng)濟(jì)相比，民企的發(fā)展在體制上曾受到許多制約、限制。2005年初，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（簡稱“36條”意見），從放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入、加大財(cái)稅金融支持、完善對其社會(huì)服務(wù)、維護(hù)其合法權(quán)益、引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì)、改進(jìn)政府對其監(jiān)管和加強(qiáng)指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)等七個(gè)方面，提出了促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革措施和要求?！?6條”意見的出臺，大大改善了發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境，對促進(jìn)民企更加公平有力地發(fā)展，將起重大推進(jìn)作用并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    二十多年來，在同樣的客觀環(huán)境下，有許多民企從無到有，從小到大地發(fā)展起來，成為參天大樹；也有很多民企雖然興旺一時(shí)，卻曇花一現(xiàn)地消失了，成為過客。這說明，環(huán)境與政策的外部因素固然十分重要，但主導(dǎo)企業(yè)興衰命運(yùn)還在于企業(yè)自身，在當(dāng)前國內(nèi)外競爭日益激烈的新形勢下，提高民企自身素質(zhì)刻不容緩。
    根據(jù)對不同所有制企業(yè)素質(zhì)的共性要求，結(jié)合我國民營企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前提高民企素質(zhì)應(yīng)特別注意把握好以下諸要點(diǎn)。
    一、清醒地明確自身定位
    當(dāng)今的我國民營企業(yè)，與其在上世紀(jì)80年代和90年代初的初創(chuàng)階段相比，客觀環(huán)境已發(fā)生了重大變化。在改革開放初期，我國處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)之下，市場潛力留有巨大空間可供企業(yè)發(fā)展，因此能選擇的經(jīng)營領(lǐng)域較廣，只要運(yùn)營得法，效績也較容易取得。但現(xiàn)在，我國已成為世貿(mào)組織成員，在經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，國內(nèi)國際市場的界線日益淡化，我國企業(yè)已直接面對整個(gè)世界，面對全球競爭，外部因素對企業(yè)的成功產(chǎn)生著前所未有的巨大影響。
    與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也與過去有了很大不同，以往企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是追求利潤的最大化，但現(xiàn)在只追求企業(yè)自身利潤已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基層組織，更需要重視它所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。自上世紀(jì)90年代以來，我國和整個(gè)國際趨勢，都把保護(hù)環(huán)境放到突出位置。“我們只有一個(gè)地球”已成為全世界人民的共識，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和節(jié)約資源、節(jié)約能源是保持我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。我國的民營企業(yè)需要從以往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向把注意力更多投向如何更好地保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，如何在更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面下功夫。哪個(gè)企業(yè)在這些問題上認(rèn)識得深，行動(dòng)得早，哪個(gè)企業(yè)在今后更趨激烈的市場競爭中就能抓住機(jī)遇，爭取到更大的優(yōu)勢。
    二、商機(jī)無處不在
    我國加入世貿(mào)組織之后，我們企業(yè)的競爭對手已由國內(nèi)延伸到國外。面對比國內(nèi)更強(qiáng)大、更咄咄逼人的對手，市場機(jī)遇不斷被搶走，企業(yè)的回旋余地不斷被壓縮，挑戰(zhàn)與壓力不斷加大，經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)的難度已和過去不可同日而語了。但同時(shí)也出現(xiàn)了前所未有的機(jī)遇：我國人均GDP跨入1000美元開始了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，人民生活水平不斷提高對物質(zhì)文化需求的日益增長，正向企業(yè)提出許多新的需要有待滿足；保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會(huì)以及舉辦2008年奧運(yùn)，也為企業(yè)提供了無數(shù)新的商機(jī)；加入WTO、經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)營銷更是把商機(jī)擴(kuò)展到全世界，在外國企業(yè)進(jìn)入我國市場的同時(shí)，國際市場也為我國企業(yè)敞開了大門，國內(nèi)國際市場連成一片擺在企業(yè)面前?？陀^上存在的眾多商機(jī)，就看企業(yè)能否加以識破，尤其是能否及時(shí)捕捉到并加以利用。
    商機(jī)無處不在，重要的是不去重復(fù)或追隨別人已經(jīng)做過和正在做的，而是要不同于同行或競爭對手去抓住新的商機(jī)。這正如《孫子兵法》所說：“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”（《孫子兵法•勢篇》）。在得到更為寬松環(huán)境的我國民營企業(yè)，對新世紀(jì)的商機(jī)，也應(yīng)該是“無窮如天地，不竭如江河”，關(guān)鍵在于你能否“出奇”。我國民營企業(yè)可以發(fā)揮機(jī)制靈活，決策過程集中統(tǒng)一、方便迅速，應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢，以更快的速度去獲取商機(jī)，搶占市場。要把自己的企業(yè)定位于國內(nèi)外大市場下的一個(gè)經(jīng)營單位，將視野擴(kuò)大到全球范圍，注意國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、政治、金融等方面隨時(shí)出現(xiàn)的新跡象、新動(dòng)態(tài)，從中篩選、研究出有哪些信息與自己企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，可以為我所用，這樣就能在看來已經(jīng)飽和的某一市場中，發(fā)現(xiàn)并抓住尚未被人察覺的新商機(jī)。海爾在上個(gè)世紀(jì)80年代普通洗衣機(jī)市場飽和時(shí)，獨(dú)辟蹊徑開發(fā)出“小小神童”洗衣機(jī)占領(lǐng)新的市場，就是憑其敏銳的目光識破并捕獲了這一新的商機(jī)。當(dāng)然，對一個(gè)企業(yè)來說也并不是任何商機(jī)都能帶來效益和發(fā)展，只有符合本企業(yè)發(fā)展方向并使企業(yè)的有限資源能用到“刀刃”上發(fā)揮最大作用的商機(jī)，才是真正可取的商機(jī)。
    三、要有符合時(shí)代潮流和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略
    民營企業(yè)一般都是靠創(chuàng)業(yè)者自身的經(jīng)驗(yàn)、判斷和魄力使企業(yè)逐步成長壯大。但在新形勢下，面對比以往復(fù)雜得多的環(huán)境，企業(yè)要想生存發(fā)展，僅靠創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志和聰明才智已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須有一個(gè)具有前瞻性，符合企業(yè)實(shí)際而又遵循時(shí)代前進(jìn)方向的發(fā)展戰(zhàn)略作為其經(jīng)營的指導(dǎo)。戰(zhàn)略帶有全局性，它指導(dǎo)著、影響著企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。戰(zhàn)略一旦失誤則在市場競爭中沒有回旋余地，往往會(huì)形成“一著不慎，全盤皆輸”?；仡欉@二十多年來大量企業(yè)的興衰成敗，其原由各異，但如果從深層次來分析，則無不與其戰(zhàn)略的是否正確或失誤有關(guān)，即使有些企業(yè)還沒有意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，但這卻是客觀存在。
    企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無一雷同，但構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際與發(fā)展趨向的戰(zhàn)略所應(yīng)具備的某些基本要素則還是存在的。這些基本要素主要包括：一是中央和地方，以及本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)方針政策；二是企業(yè)客戶對本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需要，尤其是隨著客戶的發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求；三是本企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢，長處短處，能使企業(yè)的有限資源最有效發(fā)揮作用的途徑；四是對企業(yè)競爭對手的詳細(xì)分析，并與自己對比明確哪些是我比人強(qiáng)，哪些是人強(qiáng)于我，“以已之長，攻人之短”；五是及時(shí)、全面地收集分析國內(nèi)外宏觀上發(fā)生的各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與信息，從中把握市場變化的走向，早作準(zhǔn)備，取得競爭的主動(dòng)權(quán)。如能把以上五個(gè)構(gòu)成科學(xué)戰(zhàn)略的要素結(jié)合到企業(yè)實(shí)際加以融會(huì)貫通，就能制定出一個(gè)具有一定指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    四、惟才是舉，惟賢是用
    對許多創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家來說，現(xiàn)在已到了新老交替的時(shí)刻。如何把自己一輩子辛勤創(chuàng)立的事業(yè)交到可靠的接班人手中，已成為民營企業(yè)面臨的共性問題。不少民營企業(yè)家為了自己創(chuàng)辦的事業(yè)后繼有人，都已經(jīng)或者希望把它交給自己的親人，交給兒子，為此不惜花費(fèi)巨資對他們進(jìn)行培訓(xùn)。這種親情是完全可以理解的，也是我國傳統(tǒng)文化的深刻反映，但不能絕對化，不能認(rèn)為民企要后繼有人就只能靠父傳子這惟一模式。因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)不是任何人都能夠干得好的，正如一個(gè)沒有音樂天賦的人訓(xùn)練不成好的音樂家，沒有數(shù)學(xué)天賦的人也培養(yǎng)不成好的數(shù)學(xué)家一樣，父輩創(chuàng)建的一番事業(yè)要想繼往開來，能否傳給兒子一代，還要看接班的人有沒有經(jīng)營企業(yè)的一些基本素質(zhì)，如果只憑血緣關(guān)系一味強(qiáng)求，往往會(huì)事與愿違，適得其反。美籍華人王安在上世紀(jì)五六十年代創(chuàng)建的王安電腦從零開始發(fā)展成有名的跨國公司，1986年將公司交給其子王列指望子承父業(yè)，而王列既沒有其父王安幾十年奮斗中積累的經(jīng)驗(yàn)，也沒有其父的開拓精神與魄力，在市場競爭中顯得那么幼稚和脆弱，風(fēng)雨襲來時(shí)茫然不知所措，只經(jīng)過短短6年，就使王安電腦宣告破產(chǎn)。
    市場競爭實(shí)質(zhì)上是人才競爭。企業(yè)要生存發(fā)展，主要靠領(lǐng)導(dǎo)人必要的企業(yè)家素質(zhì)。經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉來提高素質(zhì)是重要的，但也并不是通過后天的訓(xùn)練就一定能把任何人都培養(yǎng)成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。因?yàn)橐粋€(gè)人的發(fā)展并不完全決定于人為的后天因素，還應(yīng)考慮到各人的一些特定素質(zhì)，只有順其自然發(fā)展，再加以有意識的培養(yǎng)，才能成為有用之才。所以，為了事業(yè)的發(fā)展或至少不致中斷，民企在后繼有人問題上首先要有求賢若渴的真誠愿望，從思想到體制上形成唯才是舉、惟賢是用的風(fēng)氣，而不是拘泥于血緣關(guān)系。這是對民企能否后繼有人的重大考驗(yàn)。
    五、培育發(fā)揚(yáng)企業(yè)自己的優(yōu)良風(fēng)氣
    我國傳統(tǒng)中有“富不過三代”一說，國外也有學(xué)者提出企業(yè)的平均壽命約為30年。我國民企的壽命短則幾年，長則十幾年，然而也不乏百年老店、百年老廠，這其中有著深刻的原因。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不會(huì)就經(jīng)營論經(jīng)營，而必然是扎根于更深的文化層次之中。創(chuàng)業(yè)者作為人的自然規(guī)律總是要衰老，退出人生舞臺的，需要有人“傳種接代”。但從延續(xù)一個(gè)企業(yè)的壽命來說，需要“傳種接代”的不僅是接班人，更需要有能“傳種接代”的風(fēng)氣。只有在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)奮斗過程中，有意識地去培養(yǎng)和形成有助于企業(yè)久盛不衰的廠風(fēng)、店風(fēng)，即企業(yè)文化，才能代代相傳，成為凝聚職工人心的共同語言和精神動(dòng)力，即使領(lǐng)導(dǎo)更迭，企業(yè)的優(yōu)良風(fēng)氣依然能延續(xù)和發(fā)展，使企業(yè)沿著前人開辟的道路繼續(xù)前進(jìn)。
    民營企業(yè)尤其需要重視和培育自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是去撿別人的口號，而是靠本企業(yè)在自己從實(shí)踐中提煉出來的優(yōu)良的思想作風(fēng)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，這是企業(yè)最珍貴的精神財(cái)富，是需要加以不斷完善弘揚(yáng)代代相傳的，是別的企業(yè)不能模仿的核心競爭力。它不是靠口頭提倡宣傳就能實(shí)現(xiàn)得了的，而是靠創(chuàng)業(yè)者言傳身教帶出來的。企業(yè)文化在一定程度上是領(lǐng)導(dǎo)人立身處世的投影，不但能感染和影響自己這一代的職工，還將影響企業(yè)的后來人。同仁堂老店三百多年來始終以忠誠于客戶、決不弄虛作假、決不偷工減料、用料和加工精益求精為準(zhǔn)則，江南的胡慶余堂老店的店堂內(nèi)高懸“戒欺”大匾等等，正是這些代代相傳的企業(yè)文化，成為這些百年老店長葆青春的最大奧秘。
    六、思想上的與時(shí)俱進(jìn)是提高自身素質(zhì)的核心
    民營企業(yè)興起于改革開放之初，不斷變化的客觀環(huán)境為民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。但在進(jìn)入新世紀(jì)前后，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以及全球化推動(dòng)著國內(nèi)國際市場的融合，使不斷變化中的環(huán)境出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)與趨勢。企業(yè)的經(jīng)營范圍、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與管理方法，以及企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，都產(chǎn)生了與以往有很多不同的根本性變化，不意識到這些變化對企業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對策，將成為企業(yè)生存和發(fā)展前景的最大危機(jī)。
    提高企業(yè)自身素質(zhì)是“36條”意見的重要要求。提高素質(zhì)的核心是要改變一切不適應(yīng)新形勢要求的思維方式，使企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路不斷跟上變化著的環(huán)境“與時(shí)俱進(jìn)”，提高應(yīng)變能力。其關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在自己思維方面要靈活，善于吸收外來信息“為我所用”。民營企業(yè)歷經(jīng)坎坷走到今天，積累了很多如何經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但不能不加分析地把它當(dāng)作不變之道去看待。許多企業(yè)的教訓(xùn)都告訴我們，要是把以往取得成功的經(jīng)驗(yàn)視作永恒的東西，固步自封，不愿或不能隨環(huán)境之變而變，那就既看不到面前新的機(jī)遇，也經(jīng)受不住新的挑戰(zhàn)，從而埋下了失敗的種子。
    “36條”意見的出臺為民營企業(yè)今后在國內(nèi)國際新形勢下能有更大作為提供了有利條件。每個(gè)民營企業(yè)能否抓住機(jī)遇謀發(fā)展，就看企業(yè)自身，看企業(yè)和企業(yè)家的素質(zhì)了。
    民企當(dāng)自強(qiáng)。
                            （作者單位：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 管理學(xué)教授）